2006年底，北京两姐妹做了一个服饰品牌，抛弃了流行服饰的元素，运用夸张的设计诠释民族风，这就是裂帛。在它进入第十个年头的时候，结识了另外一个淘品牌——伊米妮。作为箱包品牌，伊米妮则主打欧美时尚复古，看似两个完全不同类目、不同风格的淘品牌，却在一次“邂逅”中碰撞出了新的火花：将民族风和箱包两个关键词提出，共同出资成立了天津帛米电子商务有限公司，在杭州、北京实现两地办公，打造主打民族风格的中国现代箱包品牌：莲灿。

淘品牌生于互联网大环境，因此更快得迎合了线上销售的节奏。但近些年，随着传统品牌以及国际品牌的上线，其经过几年的学习和沉淀，线上体系逐渐走向成熟，而供应链体系更为其后期发力提供了坚实后盾，这让依托于渠道、流量红利开辟市场的淘品牌，面临着巨大的挑战。

在早些年的双11中，淘品牌都扮演者举足轻重的角色，反观2015年双11榜单，在天猫单店销售排名前20名中，仅有林氏木业、韩都衣舍两个淘品牌跻身其中。再加之2015年，红人店铺又以势不可挡的姿态杀入进这股竞争的漩涡中，让厮杀局面更加激烈，面对已经走过了黄金发展期，倍加复杂的生存环境，淘品牌如何在新的局势下实现转型升级，备受关注。

裂帛创始人大风和伊米妮CEO大米，在去年双11一次会议中相遇，这次相遇给两个淘品牌带来了全新的思路。两者对于如何寻找更好的发展，开辟出一条新的路径，在分析了当下市场空缺与前景可观的情况下，对共同孵化出民族风格的中国现代箱包的想法一拍即合。

“美感这种东西，不光是我们自己的追求，粉丝欲求也成了对品牌探索更强劲生命力的助推因素之一，抓住了美就是抓住了最好的机遇。”伊米妮CEO大米的断言，也许在经济形势不容乐观的情况下，显得有些理想主义，但两人始终觉得人天性中对美的追求不会受困于环境压抑的判断，而这就是裂帛和伊米妮合作打造的新品牌“莲灿”出现的底气。

在淘汰激烈的商业竞争圈中，新变种的产生无疑是备受关注的。为何联手推出“莲灿”这一品牌，这裂帛和伊米妮的自身成长史密不可分。

作为前身是第一批淘宝金冠店铺——小米包铺，已历时十年发展，伊米妮成为了一家集手袋设计、生产、销售于一体箱包企业。至于同为淘品牌的裂帛，有着10年服装设计经验，打造出一系列标识性极强的服装款式。

裂帛有近600万以上活跃顾客资源加之伊米妮的100万客户资源，以及各自的店铺资源与SNS自媒体资源与CRM资源，为品牌前期运作奠定了稳固的基础。在资源共享的时代，利用互联网的便捷之术，将各自的用户群转为双方的精准客户 捕捉女性单品潮流风向的他们，利用各自的优势互补，裂帛和伊米妮迈出了不容忽视的一步——淘品牌与淘品牌的跨行合作。

合作在互联网时代不算少数，成功的案例很多，但是失败的案例也不少。合作的好处固然不用多说，但磨合也着实需要一个过程，拥有两个对于产品“吹毛求疵”的创始人，实在是一件让人高兴又头痛的事情。

莲灿的负责人夏钢透露说：“由于创始人对于产品要求严苛，莲灿的毙款率、平均打板次数相比不少同行要高出不少”。大风和小米对于产品设计的争论，从去年9月开始，一直到第一波春款系列核心：中国民族之龙凤，中国民族之苗族，中国民族之青花，中国民族之不昧，波西米亚，牛仔系列等确定，甚至2月份各个产品都经成型，都没有停歇。

慢慢地寻找相互之间的默契，以彼之长补己之短，成为了两者合作中的关键点：比如产品企划是由裂帛方完成，伊米妮则实现从图纸到打样到大货生产的供应链支持，而在裂帛擅长的视觉领域，让其去为莲灿打造，伊米妮来提供所有运营支持。

公司未来发展的方向以民族系列为主打，不仅限于中国民族风，更把世界民族风变为拓展的方向之一，其他还有基础撞色系列、牛仔系列、摇滚系列等。值得一提的是，在民族风中世界民族风的波西米亚系列将会深化出各种小主题，例如尼泊尔、印度、印第安、墨西哥等等地域特色系。设计师小周说：“一个绣花片，花型不同，并且一块绣花片上颜色很多，这就造成了绣花的难度。”在以前的基础上添加了绣花这一道工序，所造成的复杂程度通过视觉会呈现给消费者。

夏钢畅想：“假如说网红是消费者对零售更加信任模式的开启，那么伊米妮和裂帛的合作就是淘品牌在共享经济背景下，探讨一种新的模式”。如果伊米妮一直只沿着原来这个领域走下去，一定会出现自己瓶颈，而裂帛虽也有自身的长处，但是在某些领域比如箱包的供应链方面就相对薄弱，“这一次合作的尝试，如果可以成功，说明这个方式行得通，那么接下来，就可以和更多的品牌去合作衍生出新品牌，实现淘品牌新突破”。

这一局，裂帛和伊米妮碰撞出的设计灵感与火花到底是输是赢？可能只有等2月22日莲灿开始与消费者见面，看消费者是否买单了。