2015年双11，除了原有的一些知名企业被大家熟知外，在整体类目排名中，实创装饰4.16亿的成交额也令浸淫电商行业多年的专业人士为之意外，虽然2015年已如昨日黄花，成为过去，但这个在双11突然闯进人们视野中的线上黑马，交出了一份不俗的成绩单，据实创创始人孙威在年会上透露，实创装饰集团2015年，业绩增长了60%。

60%的增长来自哪里？

在年会上，孙威总结了实创2015年的整体发展情况，主要得益于在电商渠道的线上发力、组织层面的变革，以及业务层面的变化。

在电商渠道上，2015年，实创装饰采取线上与线下直营的28家公司联动，做全渠道营销，在产品端，实创推出了8大空间44项全包的产品，4.16亿的成绩，在业内产生了一个比较大的影响，对我们品牌的传播和提升，起了很大的推动作用。

另一方面，在组织层面上，实创的组织结构变得更加扁平化。成立了新的领导中心，撤消了7个大区，总裁和董事长合二为一，把原来的九个层级的组织结构，改变为董事长-总监-员工三个层级。

而值得关注的是，在业务层面上，实创在2015年推出了三个新产品，一个是极装吉住互联网家装，他们主打的广告是食品级健康家装，以互联网技术为核心。第二个是创邸高端设计，主要聚焦中产阶级的生活方式。还有目前推进到了一个实质性阶段的项目，关注的是跨界电商O2O进口建材全国购。

2016年的新商机，瞄准点在哪里？

“过去我们的口号叫‘准化整体家装领导者’现在我们把他调整为‘性化整体家装领导者’个性化是人性、是大自来源的东西，我们要尊重人性，整体家装是商业模式，也是一个品类，我们要做就做一个品类的定义，个性化整体家装是一个重度依赖于人以及系统平台的一个模式，就很像医生和医院的关系，谁也离不了谁。”

孙威在强调整体家装走个性化的定位外，还分享了2016，对内和对外的双线发展规划。孙威提出，2016年实创将从产品、营销、内部管理、企业文化等方面入手，进行转型升级。在集团变革层面，实创将建成产品、营销、交付的闭环。在新开城市方面，根据市场实际情况会调整，会开拓新的城市，也可能会根据业务发展态势关闭一些城市。在内部管理方面，将坚持坚持高效扁平化管理，2016年将是实创的效率年，真正做的互联网式快。而在企业文化方面，花名“大圣”的实创装饰董事长孙威还推出“大圣的午餐”，即至少保证100天在北京总部度过，任何实创装饰员工都可以预约孙总进行1小时进餐，每次1个名额。