我先说说B端电商现状：全国有1000多个平台，每个县有4-5家在做。这次是继阿里投入B端后，京东也投入了B端。一场B端大战已经来临。现在B端电商分成了两大阵营。一个是以京东淘宝为代表的集中式B端电商，其特点是“去代理商化”；另一个阵营是现在很火爆的分布式电商，其特点是以代理商为核心。

这两大阵营特点对比鲜明：一个是集中式，另一个是分布式；一个是去代理商化，一个是以代理商为核心。

这两个模式形成了PK。那么，谁能做成功呢？

概念

集中式电商就是全国共用一个平台，如现在的京东淘宝；分布式电商就是每个区域形成一个平台，然后全国形成一个大平台。现在已经干得热火朝天的是分布式B端电商，但引起关注的却是还没开干的集中式B端电商。

B端共识：社区便利店不可替代

与C端完全“去中间化”不同，B端电商隐含的共识是：社区便利店不可替代。大家都在“讨好”零售店，特别是社区便利店。

刘强东在1月16日年会上的一番话是很中肯的：“夫妻店是其他业态都难以进行渗透的。比如说中国农村每一个村子，都至少有一个小卖部，我们去镇上调研，用户觉得去京东买还是太远了，包括淘宝、天猫，都觉得离得太远了。镇上王五是卖手机的，他在镇上卖了15年的手机，卖得很好，服务非常好，有什么问题找他都能解决，他们是靠社交。社区，很小的区域范围之内，有自己独到的生存模式，我们很难跟他们进行竞争，这已经超越了价格，超越了品质，超越了服务。”

刘强东说了句大实话。C端电商影响最大的不是便利店，而是大卖场、商业中心，即所谓的“提袋购物”。便利店受影响其实不大。这与C端电商的商品属性有关。C端电商一般是高附加值或高价值，而且是非即时消费。便利店的商品一般价值不高，随机消费特征明显。可以说，便利店的最大特点就是便利，其它商业很难替代，包括电商。

讨好便利店，说明“去中间化”在修正，首先B端是不去零售商。

B端分歧：代理商可以替代吗？

集中式B端电商与分布式B端电商的最大分歧是：代理商是否可以替代。这个也成为社群讨论甚至相互攻击的话题。分布式B端电商以代理商为核心，其特征是：代理商融入互联网，用互联网优化渠道结构。

集中式B端电商的典型特征是去代理商化，其前提等于承认：代理商是可以被替代的，至少是部分被替代的。同为B端，两者分歧如此之大，很难想像。

代理商的角色，一直有很大的争论，主要观点就是“批发商无用论”。20世纪初美国有过争论，20世纪60年代的日本也有过争论，20世纪末的中国也有过争论。特别是厂家规模的扩大和KA的发展，代理商成为巨头中间的“夹心饼干”。

争论归争论，代理商在商业中的份额在下降，但总营业额却在上升。这就是总的趋势，这个趋势在互联网时代会改变吗？中国的渠道变革一直是营销的主旋律，说明渠道是非常重要的。

核心点：厂家敢放弃代理商吗？

与其争论代理商能否被替代，不如问厂家：你们敢放弃代理商吗？这个问题，不同的厂家回答可能不同。

一些世界知名品牌，比如可口可乐，或许真的敢放弃代理商。只要他们有信心在推出新品时完全依赖拉销，放弃推销。应该说，这样的厂家不会很多，甚至根本就没有。

一些小厂家，本来网络就不健全，如小食品厂家，本来就没有什么可以放弃的。我相信多数厂家是不敢放弃代理商的，即使被逼上集中式平台，也是部分产品做平台，部分产品做代理，两者相互区隔。

为什么多数厂家不敢放弃代理商？主要是代理商承担的资金池功能、维护客情关系功能、市场拓展功能、新品推广功能等，如果离开了代理商，就只好由厂家自己承担，而目前在中国厂家很难做到。主要是因为中国的终端是高度碎片化的。

代理商有存在的合理性。这个是预测B端命运的前提。

零售店对B端感兴趣吗？

消费者在网上买东西，一次买一件。零售店在线上买东西，可不是买一件，而是长期购买，是想长期销售的。如果是知名品牌，并且价格便宜，零售店是有下单兴趣的。如果不是知名产品，又没有人做推广，零售店愿意下单吗？我表示怀疑。

京东、淘宝做B端，意味着做全国代理，那么，他们有在全国推广的能力吗？从京东淘宝做C端的表现看，他们是没有这个能力的。所以，集中式B端怎么做，至少我们旁观者还没有把逻辑想明白。

京东、1688做得了全国总代吗？

京东1688做B端，意味着做厂家的全国总代，他们有这个代理能力吗？毫无疑问，他们没有这个代理能力，特别是对新品的推广能力。他们无疑还是玩流量再分配的把戏。即使做不了全国总代，他们手中有零售店的订单（流量），还是会逼着厂家就范，尽管不一定是情愿的。

分布式B端的命运

既然对多数厂家而言，代理商的区域功能不可或缺，那么分布式B端一定有市场，而且市场总规模要远大于集中式电商。

分布式B端电商，其特点在于立足现有代理商，与互联网融合、优化渠道和管理，提高效率，节省费用。现在有些平台做得非常好，虽然仍然只是区域性平台，虽然只是在冷链产品、快消品和白酒等领域做得很好。这类平台现在有上千个，未来肯定会有成有败，但作为一种模式，已经被证明是成功的。

集中式B端的命运

京东、1688这样的集中式B端电商，目前也只有他们才敢做。他们要成功，一是逻辑要清晰，二是运作的技术含量很高。从商业逻辑上讲，集中式B端的逻辑还没有完全弄明白，至少我等旁观者还不是很清楚，或许是我辈愚笨。

马云很聪明，在操作上很有技巧性。他技术性的选择以跨境电商为突破口，这是很高明的选择。马云高明在何处？一是目前国内强大的购买力找不到出路，一部分购买力外溢到国外，另一部分就要在国内选择国外产品；二是现在新进口的很多产品，目前国内并没有健全的网络，没有存量包袱。这个成功的难度就小多了。

如果马云的跨境电商成功了，他一定会向国内产品的B端进军。这是我观察马云的心得，只要他找到切入点，他就会撕开一个大口子，逼着大家跟着他走。这个时候，即使国内厂家不愿意跟他走也很难了。这就像C端电商时代一样，大厂家初期不愿意进驻，后期的投入甚至是不计代价的。

京东B端比较难预测，因为透露的信息太少。如果像1688一样，成功的可能性也比较大。如果直接从国内厂家入手，这个是非常困难的。

困难在什么地方？一是主流厂家前期不敢轻易入驻，因为他们被存量绑架了，进驻就等于得罪代理商，就会受影响；二是如果入驻的不是主流厂家，零售店下单的积极性是不够的。这就像现在的白酒电商一样，不卖茅台、五粮液没流量，而茅台、五粮液又没有进驻的积极性。

即使集中式B端成功了，厂家对待他们的态度仍然像做C端一样，开发一套适合集中式B端电商的产品，原来的代理商该怎么做还是怎么做。反正厂家已经有了通路产品、终端产品、C端电商产品三套产品体系，难道还怕做第四套B端电商产品吗？

代理商怎么办？

如果京东、1688的B端电商成功，必然截流部分代理商的销量，代理商销量必受影响。受C端截流和B端截流的双重影响，代理商的日子将会更难过。

代理商如何应对？最简单的方法是增加壁垒，尽可能减少集中式B端的影响。单个代理商不可能构筑壁垒。C端电商的案例告诉我们：再大的厂家在马云那里也是散兵游勇。更何况B端还是代理商呢？

我认为代理商必须从两方面应对：一是建立区域性的B端平台，即分布式的B端平台；二是众多区域性代理商共建平台，共筑壁垒，把B端之争变成“地头蛇”与“强龙”之争。

结论

B端电商是大趋势，而且规模比C端大得多，至少是10万亿级的，这点不容质疑。分布式的B端电商能够成功，这点同样没有异议，问题是谁是最后的成功者，毕竟分布式电商也是要PK的，最后剩下的不会很多。

集中式的B端电商能否成功，一看商业逻辑是否清晰，二看操作水平。不要以为是巨头做的就一定能够成功，京东淘宝农村电商的失利，就已经验证了任何延伸都是艰难的。马云近几年作为风投是成功的，但在创新领域的经营总体上是不成功的。