昨日，国美在宣布未来三年战略时，国美的LOGO中“电器”二字已悄然被拿下。面对这一细节的改变，总裁王俊州解释，“电器”从品牌名中去掉，主要为强调“国美”的品牌名，以便于未来发展全品类电商战略。

正如王俊州说到“去电器”化可以减少用户的误解一样。张近东在去年就已经提出亚马逊+沃尔玛战略，而在今年初他便在不同场合表露出“去电器”化的决心。今年9月份，苏宁电器正式宣布LOGO中去掉“电器”二字。

如今两大传统家电渠道商苏宁和国美已经全部踏上了“去电器化”的征程，对他们的策略不妨一探究竟。

向全品类扩大：苏宁收购 国美平台化运营

苏宁和国美之所以去电器化，最主要的原因就是要扩充品类，要去除电器给国美或者苏宁带来消费者固有观念。

苏宁今年最大的一次动作莫过于收购红孩子，抢占电商领域的母婴市场。苏宁在自己的平台上扩大品类包括旅游、百货等产品群，但并没有彻底打开局面。针对特殊的母婴产品，苏宁采取了收购垂直电商的策略。

据了解，红孩子是国内专业性最强的母婴和化妆品垂直电商，年销售规模超过10亿元。而苏宁进入这一领域的代价花费了6600万美元。

对于迎来历史最大亏损年的国美，自然没有苏宁如此大手笔。但其双品牌运作的模式，恰巧可以让其采取平台化运营策略。在确定了国美在线独立扩大化发展之后，库巴网被定义为平台化发展的对象。已有消息称，国美在宣布去电器化之后，专营女性产品的乐蜂网将入住国美库巴平台。

据悉，此次入驻库巴网所涉及的SKU数量近6000种，乐蜂网将以旗舰店的形式入驻。

同样是女性用品的领域，国美与苏宁在进入的方式采取了截然不同的方法。苏宁已经表示明年将不会在有大规模收购，而对于刚开始去电器化并双平台运作的国美，明年也许会沿用平台入驻的方法，继续扩大品类。