撕逼”和“求变”，狂飙突进之中，小米、乐视、酷开这三大品牌成为了互联网电视行业最耀眼的明星。不管小米、乐视到底哪家内容更多，其实都能说明一个问题——内容是影响互联电视的重要因素。

2015年是互联网电视行业逐步迈入成熟的一年，如果说乐视在2013年最先开启了互联网电视的战火，那么2015年整个互联网电视则是迈向了全新的战国时代。互联网厂商、传统厂商、国际品牌三大阵营各自为战又相互影响，从技术、服务、产品、生态等各个维度影响着消费者，重塑国内市场格局。

以乐视、小米、酷开、微鲸、暴风为代表的互联网厂商此起彼伏，以服务为核心、以硬件为载体，展开了对传统厂商的逆袭；TCL、创维、海信、康佳等老牌传统厂商则是两条腿走路，一方面利用供应链的优势形成母品牌的竞争壁垒，另一方面则是利用互联网子品牌开启了互联网转型；国际厂商则是利用技术和上游持续保持对国内厂商的影响力，并且凭借各自影响形成了以三星为代表的“曲面派”以及LG为首的“平面派”。

各个品牌之间战国纷争的大势之下，政策因素同样波诡云谲，时时刻刻在战局之中掺入不确定因素。细节对细节、理念对理念，这是互联网电视撕逼、对立和成熟的2015年。

狂飙与突进：互联网品牌的生死攻防战

“撕逼”和“求变”，这是2015年互联网电视品牌的主题。狂飙突进之中，小米、乐视、酷开这三大品牌成为了互联网电视行业最耀眼的明星。

今年上半年，小米和乐视一场有关电视内容的公关战你来我往，好不热闹，两个互联网营销的高段位选手之间甚至用上了“违规”这样的政策大棒。不管小米、乐视到底哪家内容更多，其实都能说明一个问题——内容是影响互联网电视的重要因素。

而在下半年，酷开和乐视之间有关生态的争议同样引人注目，乐视攻击酷开不懂生态，酷开则攻击乐视“伪生态”。同样无意去分辨双方公关辞令的真真假假，从侧面来看，两个厂商其实都在认同一个观点——生态已经成为了互联网电视的核心竞争力之一。

小米、乐视、酷开三家之间的攻防战你来我往，其他厂商则是迅速入局求变，从内容和生态这两个维度出发，意图在市场中分一杯羹。微鲸和暴风都是其中的佼佼者。一个是手握诸多内容资源的媒体极客创业成立，而另一个是寻求软硬件的一体化发展，微鲸和暴风，以及小米、乐视、酷开的两场撕逼战恰恰在某种程度上说明了今天互联网电视竞争的课题——内容和生态。

革命与救赎：传统厂商壮士扼腕求转型

互联网厂商在依靠内容和生态狂飙突进之中其实也有弱点。做软件服务的公司终究不如硬件厂商来的专业。创维、海信、康佳等老牌传统厂商在硬件领域拥有固有优势，在供应链层面上非互联网厂商可想比拟。老牌厂商一方面在吃着硬件制造和供应链红利，构建对互联网厂商竞争壁垒的同时，也悄然开始自己的互联网转型。

酷开其实就是今年上半年从创维内部独立运作的互联网品牌，而创维本身则是搭载YunOS合作，借助外力寻求生态服务上的突破。海信的思路大同小异，在发布“VIDAA X”智能电视系统的同时，将VIDAA作为子品牌独立运营，开启了自己的转型之路；康佳在继续扶持子品牌KKTV的同时，与腾讯、优酷和阿里云实现UI级合作。TCL与以上三家略有不同，TCL多媒体业务在今年12月接受了乐视致新的22.68亿港元投资，完成了传统彩电企业与互联网电视企业由对峙到携手的转变。

他山之石，可以攻玉。跨界合作也成为传统厂商寻求转型的出路。创维联合腾讯推出电视专用腾讯游戏、QQ相册、QQ音乐等应用软件，将腾讯的强大社交功能与电视相结合。虽说三星电视实力不俗，三星这种传统厂商也是联合滴滴专车打造加长悍马超豪华“移动影院”，这一系列跨界的做法正在为电视产品带来更大的话题效应。

对于老牌传统电视厂商而言，这是一场自我的革命，是一场痛苦的救赎，有着壮士扼腕之痛，转型漫漫之路中，舆论上虽说式微，但前行之路中有坎坷倒也稳健，而且从绝对的出货量来讲，传统厂商面对互联网厂商依旧占据一定的优势。

制衡与制胜：国际厂商技术生态两革新

打个不恰当的比喻，如果说整个国内市场之间的混战正如当年欧洲大陆的纷争一般的话，那么以三星为代表的国际厂商则是隔海遥望超然世外的英国，以自己独特的技巧影响着大陆上的战局，维持着自身的影响和优势。

始终在技术层面上维持2—3年的优势，这是这类国际厂商面对国内厂商时的一贯打发。这不但可以在供应链上形成制衡的优势，也能将技术优势转化为市场优势，以下放技术、下放零件的方式始终保持压制国内厂商的砝码。

市场研究机构IHS在10月26日发布数据显示，在2015年第三季度超高清(UHD)电视面板全球销量排行榜上，三星显示器(31.9%)和LG显示器(31.3%)的市场份额之和达到63%，相当于全球每两个超高清电视面板中有一个是韩国制造。三星和LG牢牢控制了行业的话语权，引领了每一年电视产品的发展趋势。业内甚至有种说法——三星在CES上推出什么，第二年必火。实际上今年渐趋减流行的曲面电视风便离不开三星这一年来的摇旗呐喊。

其实，三星为代表的“曲面派”以及LG为首的“平面派”之间也是论战不断，两大韩系品牌以不同的产品理念，也在从顶层构建着国内市场的格局。在“第二代曲面电视技术规范升级论坛”上，三星、TCL、海信、长虹、东芝等主流彩电制造企业最新曲面电视产品集中亮相，以此宣示曲面电视是未来彩电业的方向。LG、创维、康佳、为首的“平面轻薄派”则在前段时间，对以三星为首的“曲面派”展开论战，甚至直呼曲面就是掰弯了的LED。

曲平之争仅仅只是产品理念之争。从产业的维度来讲，这其实代表了三星这类国际厂商对于其他市场强大的理念渗透能力，而从技术的维度来讲，正是由于国际厂商强悍的技术实力，才能引领市场的声音，形成围绕自身的阵营。从暂停OLED电视业务其实也可以看出三星的野心——总是善于采用从侧面出发，维持技术的前瞻性，通过多代产品的技术革新形成对市场的先发优势。过往固态硬盘之于机械硬盘、Amoled屏幕之于LCD屏幕的弯道超车其实都能说明这一规律。

技术仅仅只是国际厂商领先的一个方面，完整的生态也是其维持自身优势的一大砝码。三星的中国本地化服务以及Tizen系统正在悄然形成多屏互动的格局，Tizen系统和芒果TV的内容合作迎合了中国市场对于泛娱乐节目的偏爱，针对中国市场推出“如意红”的产品色彩则是顺应了中国传统文化和家居风格的影响，这些做法都是在往攻占客厅这一目标再迈进了一步。

场外那只手：政策暗潮并涌动重塑格局

山外有山，人外有人，战局之外还有更为关键的影响因素——政策。互联网电视由于其不成熟的特点，是一个极容易受到政策因素影响的行业。2014年、2015年这两年来市场上的诸多风风雨雨其实背后都有着政策因素的影响。

在内容监管层面上，面对政策，互联网厂商作为鲇鱼显得胆大而又冒进，传统厂商以及国际厂商则是保守中寻求创新。步子大了总会扯着蛋，互联网厂商的冒进在今年逐渐变得保守。

广电181文件重申、289文件颁布之后，受到“铁腕”整治的影响，多款电视盒子无法使用，引发了诸多市场纠纷，互联网企业此前自由生长、自建平台的体制外创新模式遭遇了腰斩，此后也逐渐转向同牌照方合作的态势。三星等国际品牌强化与iCNTV、芒果TV等领先内容供应商的合作，传统电视品牌则是纷纷拥抱内容牌照方，这种态势其实给传统品牌和国际品牌抹平和互联网品牌的内容差距提供的一定的机会。

而在家电节能补贴层面上，11月底，北京市相关部门发布公告，重启了已中断三年多的节能家电补贴政策。节能技术、处理器技术等一系列技术因素又成为了各家竞争的焦点，也掀起了一轮技术领域的军备竞赛。

国际品牌再次发威显示了技术优势，获得补贴的国内品牌则是相对较少。乐视宣告其主流机型均符合此次节能减排政策，最高补贴金额可达800元。三星则宣布其多款电视获政府一、二级能效认证，横跨48—85英寸等多个尺寸段，囊括FHD、UHD、SUHD等品类。

虽然这次政策调整看似不起眼，但北京家电节能新政正避免以前一刀切的方式，向有创新节能能力的大企业倾斜，也将会加速家电品牌向集中化、技术化发展,而有实力的企业最终分得最大的蛋糕,笑到最后。

这类政策影响一波接着一波，是一只无形的手，也在深刻考验着电视企业面对市场变化和市场风险的能力。互联网电视作为这两年来的新生事物，其政策导向还未尘埃落定，可以预见的是，在政策的波诡云谲中，唯有那些拥有硬实力的厂商才能始终保持不败之地。

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