Vicky第一次去香港海洋公园，她就发誓以后不会再去了，为什么呢？那时候正值暑假，烈日炎炎，海洋公园门口人山人海的排队景观让她至今难以忘怀，在门口她拍了两个小时的队伍，进去玩了一小时她就出来了，“太心累了。”跟她拥有共同经历的人还有很多，入园的第一道“关卡”吓得很多人都不敢去游乐园，这个现状也引发了旅游业人的关注。

2015年国庆前夕，阿里旅行“未来景区”战略正式启动。致力于关注游客的实际入园体验，据悉，芝麻信用分达到600分的用户到“未来景区”游玩，只要提前一天在阿里旅行客户端预约成功，凭获得的二维码在景区门口直接扫码入园即可，门票款将在入园后自动从支付宝账户扣除——你可以只管玩儿，不管付钱。

目前已加入“未来景区”战略的有深圳东部华侨城及海昌集团在全国的8个极地海洋馆，不久后，更多地域、类型的景区将会陆续加入这一战略，这当中也包括建设在宁波的罗蒙环球乐园。

罗蒙环球乐园是服装大亨罗蒙的一个“作品”，“我们的boss有份情节，他想做适合家庭游玩的乐园，”罗蒙环球乐园总经理王尊盛表示，6月19号乐园线下开园，同时天猫旗舰店同步上线。

线上，他们主推了“码上游”业务，用户只需在线上拍下门票，到线下直接扫码就可以轻松进入到园区内，扫码左右也就几秒钟的时间。 景区中，在游客入园前，园内，都有落地的宣传投放，引导游客可以去天猫平台预定门票，“线上销售的门票还会包含一定的优惠，对我们而言，线上预订可以让我们提前预估第二天的客流量。”王尊盛表示，这样可以直接减少售票人员的数量，因为旅游行业是峰值波动很大的，要提前做人员地调配工作，还可以完成高效率的入园，无需把时间浪费在买票这个阶段。

但现在他们遇到了一个难题，他们遇到了一些“线上黄牛”，不少黄牛会提前购买电子券，并作为“二道贩子”用区别化的价格卖给游客，但很多时候，他们并不会做好销售末端的服务工作，例如客户的咨询等等，这就很大程度影响到了消费者的体验，“因为他们不是我们第一手的客户，我们就没办法提供他们服务，”王尊盛也表示，明年他们会加大力度整治“黄牛”。

传统的服装品牌跨界做主题乐园的不少见，但跨界之后还要从线下转移到线上的罗蒙倒是一个新鲜的案例了。

在双11期间，罗蒙环球乐园与罗蒙服装旗舰店做了一次互动，凡是消费者购买总价500元以上的产品就可免费获得一张罗蒙环球乐园的门票，“这场营销活动主要 主要针对江浙沪华东区域的客人，总共送出去10000多张。”

营销效果是达到了，但是在双11的销量中，罗蒙环球乐园的成交量并不是很高，同样，整个阿里旅行的平台上，门票这块的销量也并不突出，主要原因还是因为整体的票价优惠幅度不够突出，“我们那时候打了八折，而双11很多商家打出的都是五折以下的标签，”王尊盛表示。

本身，像前者这样名营企业投资做乐园就经受着非一般的压力，本身老板有行业的投资回报比就是比较差的，江苏有不少主题乐园都是国家投资的，靠的是政府的支持，像罗蒙这样自营的乐园亏本运作的都很多，因此像五折这样的售价几乎是不可能。

同时，很多的消费者并不会提前去购买门票，往往，消费者都是需要出行之前顺道去看一下是否有相关的服务，这是一个顺势而为的动作，这也在一定程度上产生了影响。

不断的吸引到更多的流量还是他们所期待的，明年他们将利用阿里的大数据，做更多的精准投放，以及一些新产品的投放，区别于OTA的投放，他们也会在阿里旅行的自有平台上面做些“专供款”。

同时，他们也思考过可以与罗蒙服饰做更多线上线下的结合，以此作为切口，吸引用户的关注，另外，他们也考虑与本地的商圈做一些结合，例如喵街，作为一个商圈的配套部分，突出娱乐互动性，用社交来做传播。