日前，澳大利亚冲浪品牌Billabong与美国知名服务商NetSuite达成合作，谋求整合Billabong的全球销售渠道，以解决目前数据和操作过于分散的问题。

据悉，Billabong将利用NetSuite基于云平台的金融、ERP和商务软件，支持全渠道营销。

亿邦动力网注意到，今年5月，Billabong相关负责人曾透露，将整合所有渠道的客户、订单和仓储信息，以便更好利用仓储，集中管理和监控旗下各地的网站。

据了解，第一阶段合作到9月才会正式开始，只有少量店会参与，预计到明年4月全面开展。

由此可见，在连续几年的亏损和下滑之后，Billabong正在寻求转机。此前，Billabong方面表示其主要问题在于涉猎范围太广，没有哪个做好了。

2013年末，Billabong宣布重振战略，计划大规模投入电商和CRM建设，希望以此实现销售额到2018年提高30%的目标。此外，这一计划还包括要整合其世界各地分散的销售平台。

亿邦动力网了解到，在全球各地，Billabong目前使用三种不同的ERP系统，电子邮箱、仓储系统、电商平台也尚未统一化。

Billabong首席行政官Neil Fiske认为，NetSuite将帮助Billabong“重新获得其所有电商网站的所有权”，“使用一个全渠道平台，为消费者提供无缝的购物体验。”

据了解，Billabong是澳洲第一冲浪品牌，创办于1973年，2000年上市。其主要经营服饰和板类运动产品，旗下有Tigerlily、Von Zipper等品牌。1990年时公司达到鼎盛时期，2007年股价曾一路攀升至每股17美元。

在2008年经济危机之后，因盲目扩张、并购、管理结构混乱、渠道货品积压、财政费用高企等问题，Billabong逐步陷入泥潭。

2013年7月和11月，Billabong分别出售了Dakine品牌及连锁店West 49。2014年8月，又将在线服饰零售商Surfstitch 51%的股份及其北美在线业务Swell卖给了Surfstitch的创始人Justin Cameron和Lex Pedersen。

公开资料显示，经过大刀阔斧的企业改革，今年2月Billabong公布，上半财年终迎来3年来的首次盈利。