【编者按】跨境电商激战正酣，上市后的兰亭集势仍在寻求新的突破和扩张。在亿邦动力网联合蓝莲花咨询机构举办的“2015新电商投资高峰论坛”上，与会的跨境电商兰亭集势CEO郭去疾就移动互联网时代的电商全球化走向做了精辟的演说，其缜密的逻辑和开阔的视野，展现了唯一一个上市跨境电商大佬的“大脑”。

剖开这颗“大脑”，可以明晰感知到，在移动电商领域，搜索开始走向弱势和边缘化。在狭小的手机桌面争夺战中，以安装经济学主导的、以人、社交和场景为驱动的微商、社交电商、个性化跨境电商登上历史舞台。

郭去疾预感，在移动互联网领域，电商并不是互联网里的一个“老行业”，而是一个方兴未艾的新开始。今后的五到十年里面，移动互联网对电商是一个彻底重新洗牌的过程。中国电商有机会超越美国，进而造就一批全球的榜样与赢家。

以下是主题为《移动互联网时代电商全球化的机遇与挑战》演讲全文。

兰亭集势幸运地成为了中国第一代电商的幸存者之一。中国第一代电商几乎都在美国上市，差不多有六家，我们是成立比较晚的一家。为什么我们成为了幸存者？我认为，可能是一开始选定了一个差异化的方向，不跟当时的淘宝竞争，成为了幸存者。对在座的各位来说，你选择的方向，最后决定了你的幸运程度。

现在回过头来看，当时选择的跨境电商是一个很好的方向，甚至今天还是一个很好的方向。当时很好是因为，还没有跨境电商这个概念。我们公司2007年成立的时候， 跨境电商的概念还没有，法规体系更没有，但是我们知道一个事情就是中国是鼓励出口的，所以我们选定了出口跨境电商这个方向。

后来我们和商务部有很多沟通，商务部做了很多工作，慢慢把出口跨境电商的法规体系梳理清楚，最后在2013年把它写入了“政府工作报告”，国家也支持出口退税的政策。最近有一个帖子特别火，是有关Uber CEO的。我认为核心观点是创新很多时候需要主动寻求政策突破。 跟Uber直接挑战现有政策不太一样，从产业的不明晰到逐步明晰，我们走的是影响政策的过程，而不是强力地去翘动它的过程。当然我们的发展过程有优点和缺点，缺点是花的时间更长，优点是遇到的支持比阻力多。