记者与郝志中的几次见面，都约在了北京望京这片的咖啡馆。咖啡馆成为了他约见朋友、讨论创业项目最频繁的场所。

郝志中算得上是互联网业界的老兵，在一年前的那场酷6“裁员风暴”中，他因拒绝执行对员工裁员而被称为“带头大哥”，他一次一次地通过微博发声，声讨东家，为自己和同事争取合法的权益。因此，与郝志中这样的老兵聊天，就像是一场互联网的追忆盛宴。

他是幸运儿，赶上了这个行业最美好的时代；但似乎又稍微差点运气，没能在自己一手创办的公司待得更久。已经到了而立之年的郝志中，选择电商再次出发，只是，他眼中的电商与我们狭义的电商不太一样。

北漂青年

郝志中上个世纪70年代出生于内蒙古的一个村庄，与同龄人相比，他长着一张不显老的脸。在进入互联网之前，郝志中是老家内蒙古地税的一名公务员。在大学毕业后，郝志中回到家乡，成为当地的一名公务员，很快，因为厌倦了单调的公务员生活，决定“北漂”。

至于为什么选择进入互联网，郝志中认为，“这个行业一直在变，也就推着你不停地学习”，他喜欢这样的感觉。

2002年，郝志中进入搜狐。两年前，新浪和搜狐先后在美国纳斯达克上市。可以说，郝志中正赶上这个行业最好的时候。互联网的蓬勃发展，也为他在这个行业大展拳脚提供了一个绝佳的平台。刚刚进入搜狐的郝志中，主要负责搜狐客服部门。这时的各大门户网站还处在为企业主服务的时代。直到SP时代的到来，互联网才开始转向个人的服务。因此郝志中和他的客服团队几乎是从零开始。

“我先帮助搜狐组建客服中心，然后是组建搜狐社区。之前，因为社区不赚钱，社区的人气衰弱得非常厉害，我和我的团队用了一年的时间搭建完成搜狐社区。”郝志中说。搜狐社区的成功运营，是郝志中在搜狐的四年时间里最为得意的成绩单。

不同于当时其他网站的社区都作为一个独立部门而存在，郝志中将搜狐社区横向与搜狐的娱乐版块、体育版块、IT版块等结合起来，也就是说根据内容将论坛的精华帖直接放在相应的娱乐、体育或者IT等各个版块下。既为各个版块带来了人流，也提升了论坛资源的传播。

横向整合论坛资源，从某种程度上，这代表了互联网网民产生的内容开始作为“精品内容”而得以传播。与此相支撑的是，这时的搜狐论坛中有将近1000个分论坛，每日上千万的访问量甚至超过了当时最大的草根论坛天涯，这种地位直到百度贴吧出现才被取代。

二次创业

尽管在搜狐有所成，但是郝志中还是萌生退意，也许是互联网的蓬勃发展，让他觉得这个行业有着无限可能性。2006年，郝志中离职，开始寻找创业项目。

很快，和很多年轻的创业者一样，郝志中也发现了当时中国婚恋市场的巨大潜力。“中国每年有多少的年轻人结婚啊，这是一个巨大的市场，因为涉及买东西、场地预定、婚宴等等。”他当时这样想。

尽管几年之后，中国的世纪佳缘、美国的婚尚资讯领袖品牌The Knot 纷纷成功登陆纳斯达克，郝志中创办的婚恋网站却没有那么幸运，短短四个月后，这个项目以失败告终。

“我们只看到市场很大，但是没想清楚商业模式应该怎么做，当时也没有导购或者团购网站，做品牌广告又缺乏知名度，最后还是失败了。”创业失败后，郝志中去了百度，他将这段经历称为“回炉再造”，一边在大平台中提升自身的能力，一边等待另一个创业的时机。

那一年，前搜狐高级副总裁李善友也离开了搜狐。这位“京城十大讲师”之一、郝志中在搜狐的老领导功成身退之后，投身到Web2.0时代。同年4月，李善友与郝志中以及另两位搜狐前同事，开始创办视频类网站酷6。

之所以选择视频行业作为再次创业的切入口，郝志中表示，“我们当时就预感到，视频行业已经处在了爆发前夕，信息传递的方式正从文字转向图片以及视频。视频行业其实带有很强的媒体属性，我们四人之前又都在搜狐待过，因此，如何传递信息是我们非常熟悉的经历。所以我们做了酷6。”

尽管卡位在行业的爆发点，但酷6由小到大，并不是一帆风顺。相比土豆，酷6的创立时间整整晚了一年，甚至比优酷也晚了半年，这让酷6的处境多少有些尴尬。

“从一开始，酷6遇到的最大问题就是融资。因为进入的时间太晚了，所有的视频网站几乎都已经被投了一遍。这让我们在融资方面遇到极大的困难。”郝志中说。

事实上，依靠创始时的200万元原始资金，酷6一直在艰难运营着。为了节省开支，酷6的创始团队选择了北京北四环的一幢烂尾楼作为自己的办公室。即使现在，对于郝志中来说，那仍是一段为了梦想奋斗的美好回忆。

几乎是一整年的时间，酷6始创的二十几位员工，在这幢烂尾楼中，工作，生活。直到一年后，酷6拿到第一笔融资，这个情况才得到好转，酷6的办公室也由北四环搬回市区。

酷6红与黑

相比土豆和优酷，酷6虽然在创办时间和融资上落后，但是很快，郝志中与他的团队也找到了属于自己的商业模式。

“当时我们采取的方式是‘有钱一起赚’。酷6是以内容为主的网站，我们鼓励网友上传视频资料，再跟他们进行商业上的分成。”也就是说，酷6会在视频网页上植入广告，如果销售团队将这些广告卖出去，就可以与视频的上传者进行一定比例的分成。事实上，这种“有钱一起赚”的模式正是现在导购类网站蘑菇街、美丽说达人模式的雏形。

也正是网友在酷6网站上的分享，让酷6的内容大量累积，在短时间内积攒了较高的人气。

找到了酷6的商业模式，郝志中和他的团队开始考虑另一个难题：如何赚钱？郝志中将酷6的赚钱模式概括为“创意大家做”。广告是互联网赚钱的一个基本模式，当门户或者视频网站积累了一定的人气和口碑，就能带来巨大的人流，品牌广告也开始发挥效用。酷6鼓励广告主上传有软性广告成分的视频，通过与广告主的合作获得收益，而这些收益的一部分将被返还给视频的上传者。

而酷6从落后者转向领跑者的改变，发生在2007年之后。2007年，酷6与百度达成战略合作关系，为百度贴吧提供视频服务。背依百度这棵大树，酷6获得了更多的流量入口。2009年，酷6被盛大收购，解决了最为急迫的融资难题，一切似乎都在往好的方面发展。

2010年8月17日，酷6成为中国首家在纳斯达克上市的视频类网站，但这个光荣的称号并没有给酷6带来丰厚的土壤。

随着优酷、土豆完成几轮的融资，各大门户网站新浪、搜狐、腾讯等加大对视频领域的投资，视频网站越来越多地从拼内容转向拼资本的运作。自2010年开始，中国的互联网企业经历新一轮的赴美上市热潮。乐视、优酷、土豆成功登陆美国纳斯达克，而六间房、56等视频网站也积极准备上市的运作。

优酷CEO古永锵曾说过，视频行业是一个烧钱的行业，没有一亿的资本，根本玩不起。而现在，这个门槛可能更高。“视频行业最重要的用户体验就是视频播放卡还是不卡，这需要你有钱买服务器。古永锵说的一亿元门槛，现在应该已经被拉高到一亿美金。”

作为中国最早的一批视频类网站，酷6并没有因为上市而摆脱危机。2010年12月底，视频行业一位资深人士就曾在微博上写道：“酷6惨淡、乐视扯淡、土豆的有人在捣蛋，只有优酷在数金蛋，第一视频吃的是赌饭，天线视频的高管搞不好要吃牢饭。”

2011年3月，酷6创始人李善友离开酷6。同年5月，盛大方面大规模裁减北京、上海两地的酷6员工。后双方因意见不统一而发生冲突，这成为了当时的热门事件。而正是在这一次风波中，郝志中被盛大方面免职，至此，酷6的创始人全部离开。

尽管初创时代的回忆很美好，但郝志中在当时一定不曾想到，几年后的5月，他会在微博上发出这样的内容：“很多人说公司是老板的，潜台词是不应该这样揭竿而起，应该乖乖地服从并执行，因为你是职业经理人。对不起，我不认为这是职业经理人的定义，职业经理人是‘人’，所以首先要辨别的是‘对与错’，在此前提下才是职业的执行力。在良心与工作之间，我选择良心。”

5月28日：“今天中午与吴征董事长见了面，就这几天发生的事情做了详细的沟通，相信在董事会的协调下，本次劳资争议、诉讼会得到妥善解决和撤除。作为酷6的老员工一直认为酷6是我们共同的家园，不管如何，以后继续支持和关注酷6。衷心感谢吴董、陈总及帮助和关心我们的朋友们，继续前行。”

创始人全部离开创业团队，即使这不是一个致命的打击，也算得上不完满的结局。现在，酷6的创业团队还会在北京定期聚会，郝志中认为，酷6是成功的，互联网创业，能生存下来就是成功。

驶向电商

从酷6出来后的很长一段时间，郝志中似乎消失在媒体的面前。再出现时，郝志中正忙着自己创业的新项目—“英语角”。在北京最为热门的“车库”—3W咖啡馆待久了，你会觉得每一个人都想做点创业的事情，而且都和电商有关。郝志中认为，大部分人的误区在于把电商当作一个行业，但其实它并不是，你必须清楚自己到底要干什么。

“互联网的创业模式无非是两种，一种是卖广告，一种是卖产品。大家会狭义地认为，只有在网络上卖实物才是电商，但是我在网络上卖服务、体验，这也是电商。”郝志中认为。

尽管新公司“英语角”的公司名称直到现在才顺利注册下来，但关于商业模式，郝志中认为，简单而言，“英语角”就是将线下的华尔街英语模式搬到线上。

郝志中在大脑里勾勒出了“英语角”的大致模式：提供英语沟通能力的传授，而非提供英语应试水平的提升。让学习者与外国人进行一对一或者一对多的聊天，从中公司可以收取一定的手续费。

至于新创业的公司能做多大，在互联网从业11年的郝志中认为：“现在的互联网创业非常难，只要这个公司能活下去，自己养活自己，就已经是成功，而至于如何做大，甚至上市，这就需要天时地利人和了。”

他经历过互联网最美好的时代，也感受过互联网创业的残酷。除了做一家公司，郝志中另一个人生目标，就是将自己十多年的互联网从业经历写成一本书。他认为多数人对于这段历史并不熟悉，而他是少数既亲历其中，又一直在总结的人。