骆驼对小虫米子的收购，成为继森马收购淘品牌GXG之后的又一个传统品牌收购网络品牌的典型案例。事实上，传统品牌与曾经在网上叱咤一时的网络品牌贴身肉搏的时代早就开始了。淘品牌收购淘品牌、传统品牌收购淘品牌，互联网行业已经开启了整合大幕，未来会出现更多大鱼吃小鱼的现象。

然而，谁都不愿意当那只被大鱼吃掉的小鱼，而资本运作，在淘宝上已不见怪，人们更多会问个究竟，那么，为何小虫米子要被收购?其背后既传达出传统品牌对网络品牌的认可，也折射出了淘品牌面临的一系列最实质的问题。其身上打上了大部分网货时代成长起来的网络品牌烙印。早期传统品牌无心插柳向淘宝，正是在时间差的缝隙中，依靠流量红利，依靠粗放、依靠速度，最初的淘品牌得以发展壮大。

小虫米子店铺的发展历程看，从小虫米子一直以来盈利情况良好，目前月销售额在2000到3000万元之间，毛利则至少在15%以上。小虫米子于2005年4月在淘宝上开店，2009年成为淘宝女装店铺销售额第一，2011年-2012年则蝉联淘宝女装店铺TOP3。为何这样一家看起来不错的淘品牌难逃收购命运？

小虫米子的问题在于运营管理方式。根据去年从小虫米子离职的中层员工透露，公司一直采取个体化的运营方式，而不是公司化的运营，在管理上比较粗放，除姐妹俩外，其他中高层基本不具备任何决策权。“木木经常不在公司，主要通过QQ远程办公；小虫则一般上午外出，下午来公司看版定样。”可以想象一下，管理一下本来高速发展的店铺，高度集权、事必躬亲是根本无法跟上发展需求的。

小虫米子在淘宝上算得上营销高手，也仅此而已。但作为主要以买手制为主的服装品牌，天生缺乏生产制造能力。在少批量、多品种的快时尚模式驱动下，缺乏供应链整合能力的小虫米子难以匹配柔性供应链的严格要求，在精细化运营形式下，在C2C市场增速放缓的态势下，小虫米子走的有点步履蹒跚。这其实也是大部分淘品牌的遭遇。随着流量红利期向运营红利期再到品牌红利期过渡，2010年之后大部分传统品牌直接切入网络，跟淘品牌展开正面对战。淘品牌从天猫获得的支持变少，获取的流量成本在短短的两年时间内几乎翻番，强势品牌纷抢流量，对弱势品牌形成挤压，在高企运营成本下，大多数淘品牌都已经失去了往日的光彩，除了没落沉沦，寻求卖主是唯一的出路。

有人愿意卖，有人愿意买，价格只是数字表现而已。骆驼收购小虫米子，必然是看到了其背后的潜在价值。那么，骆驼收购小虫米子的战略布局在哪里呢？

作为一路成长发展到现在的早批网络品牌，小虫米子已经形成了一定规模的老客户数，并且拥有不错的黏性、其产品单价保持着500元左右，这是符合骆驼对品牌的定价要求的。我们有足够的理由可以猜测骆驼想借此并购进入高端女装行业，完成其产品链条的再一次延伸。骆驼需要在小虫米子上打通，从骆驼官方的说辞中也能找到些许证据，“在完成并购以后，骆驼电商团队负责天猫B店的开创和运营管理。”

从淘品牌的整合进程看，拥有电商运营成功经验的互联网品牌的价值开始被传统品牌商认可。然而，传统品牌和网络品牌天生的隔阂永远无法避免，骆驼+小虫米子能实现1+1>2吗？

对比两者，不管是风格、定位、供应链运作，内部管理还是员工结构，骆驼跟小虫米子都存在非常大的差异，网络品牌之间的融合亦是难题，更何况跨界？两者企业文化的融合是重中之重，那么，两者如何进行协调，化解即将要出现的矛盾冲突，建立相互的充分信任，这是非常严峻的考验，虽然大鱼吃小鱼是自然的商业法则，然而是否能受到资本市场的青睐，仍不能过早下定论。

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