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IT民工精英,一个老鸟眼中“IT民工”的发展方向!
2015-11-23 10:08:54
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今天卖家网-卖家网资讯小编继续为大家带来过来着开发者的进阶之路的分析,来看看职业规划分析师是如何看待IT民工的发展之路。IT行业“挣钱太容 易”,“IT不像政府管房产这么严,想干嘛就干嘛,另外都跑到境外去上市,没干两年市值翻好多倍,利润比地产高出几十倍几千倍,我们投入10块钱赚1块 钱,IT行业投入10块钱赚1000块钱,不能用这种得钱太容易的方式看待别人。”

  IT民工精英,一个老鸟眼中“IT民工”的发展方向!

  今天卖家网-卖家网资讯小编继续为大家带来过来着开发者的进阶之路的分析,来看看职业规划分析师是如何看待IT民工的发展之路。IT行业“挣钱太容 易”,“IT不像政府管房产这么严,想干嘛就干嘛,另外都跑到境外去上市,没干两年市值翻好多倍,利润比地产高出几十倍几千倍,我们投入10块钱赚1块 钱,IT行业投入10块钱赚1000块钱,不能用这种得钱太容易的方式看待别人。”

  这话出自地产界大佬任志强。看了以上这段话,不知道所有的IT码农、苦逼的IT工程师们作何感想。他们是感觉“不负恩泽”,还是愤懑的“情何以堪”呢?

  作为在IT行业里混了很多年,同时又是一个职业规划师,这段话让我对IT人的职业发展有了一些全新的认识。在IT这个瞬息万变的行业,我们昨天对其职业发展的观点,到今天再看,是否就变成了迂腐之言?

  1. 技术做到一定程度要涉及管理?

   相信这是多数职业规划给IT人的忠告之一。在中国,纯做技术就会很快遇到天花板,职业发展停滞不前。因此,忠告们提出:无论是做项目管理、还是参与市场 管理,技术工程师、IT程序猿们在此时一定要苦练跟人打交道的本领,协调、沟通乃至八面玲珑。这个忠告的道理在于,软件工程不是一两个人就可以搞定的,一 个大的软件系统必然会是数十人、几百人甚至上千人参与。届时,一个程序员的价值如何能跟一个管理者的价值相比呢?

  但是,互联网充斥的世 界似乎在抛弃这个观点。社交网络的最牛公司“非死不可”10亿美元收购了成立只有五百多天的Instagram已成IT界新的财富传奇,而这家以开发照片 分享技术的公司全部人员只有13人。再早之前,因为游戏“你画我猜”而被游戏界大佬zygna2.3亿美元收购的omgpop公司,其开发团队也只有区区 5人。如果你还认为做任何一个高价值的软件都动辄需要几十人、几百人的团队,我会再给你举我亲身经历的案例。近日,我有幸参加了移动互联网创业团队的聚 会,我发现所有做互联网、移动互联网项目的团队,他们一个项目的人数不会超过5人,很多都是三人团队(一个人做UI设计、一个人做代码、一个人做架构), 而他们开发一个软件的周期一般不超过三个月!

  在那些大国企工作的人们打死也不可能三个人、三个月开发一款应用。他们必须要一个几十人的团队,至少半年周期,一大堆项目经理外加一个部门经理。

  我们是否看到了问题本源。

  技术转管理到底是由IT行业特色决定的,还是由大国企的企业特色决定的,还是由IT开发的内容决定的?

  因此,如果你真的喜欢开发,享受两周出一个功能、三个月出一个应用、愿意看到代码实现成为产品、产品再一点点变得完美的的过程的话,不如投身于技术吧。你对代码和架构的感觉是别人难以超越的,并会为你带来财富及成就。

  2. 在IT行业,做产品经理很有前途?

   产品经理这个职位在最近两年甚嚣尘上,我总能听到这样的观点:“如果不喜欢开发、如果不喜欢销售,可以做产品经理。360老板周鸿祎、腾讯老板马化腾就 是产品经理出身。”而且,两三年前,很多大企业对产品经理开出的价码还是不一般的高。这让很多IT人的名片上印上“产品经理”的title。(偷偷的说一 下,我也是一个小产品经理)

  然则,就如同半年出现的4000多家团购网之后遇到的尴尬,产品经理这个职位近来也逐渐出现了尴尬。由于IT公司对产品经理的大量招聘,导致这个职位人员的真实水平参次不齐,很多冒着产品经理的title充其量不过是个产品助理。

   技术开发者认为产品经理对产品的需求往往不考虑技术架构的难度,为了一个小需求却要求技术人员直接在最内核层面进行大改动。这类动作在开发者眼里就好比 为了能让卫生间的风水好一点而要敲掉承重墙,他们内心面对这样的产品经理会冒出三个字“你不懂”。而负责营销的人同样认为产品经理不了解真实的客户,他们 认为产品经理都是被乔布斯洗脑了的完美主义者,真以为自己能做出“爱疯”一样的产品,殊不知真实客户的口味却不见得如此追求细节。在营销人员的内心,面对 产品经理同样是三个字“你不懂”。

  当了产品经理,不单单是对产品负责,还得学点语言,懂点营销,会玩scrum,……那个说相声的老罗都在学Andriod呢!

  Anyway,归根到底是我们的核心竞争力,而非产品经理的头衔。无论我们是否是产品经理,带给企业的价值才是你的含金量。这个价值如何衡量?那就设想一下缺了你的职责和工作,整个产品、开发、市场所受多少影响,这决定了你的价值。

  3. 追随自己内心的方向才能学好IT?

  这似乎有点像开复哥的心灵鸡汤。我们总是寻找内心的方向,然后再投入,这样看上去很有梦想的感觉。而面对IT行业无数的创业可能和迅速崛起的公司,这总给我们一种使命召唤般的情结。

  不过,这里依旧存在一个小疑问。我们学说母语的时候是因为追随自己内心的方向吗?我们学英语的时候是因为追随自己内心的方向吗?我们背乘法九九表是追随自己内心的方向吗?……

   我的意思是,必须承认,IT行业已经深入到了我们生活的方方面面,它就如同我们每天说的普通话、英语,写的word、PPT一样日常。如果翻墙了解一个 叫可汗学院的网站,你会相信五年以后,我们的多数教育在线上实现完全可能。届时,会写点代码,做个网站可能就跟现在会做四则运算,会基本英语读写这样基础 而普遍。

  因此,无论是否追随内心,接触IT行业,学点这其中有趣的东西吧。

  下面是一个本科生的留言:

  作为地方上的一本学生,依旧同大专学生争取着起点低的工作,就是这样依然不受待见——本科生留不住,本科生吃苦方面不如大专生…总之,本科生不适合我们的招收要求;

  我不怕每次被问,为什么你“下嫁”到我们公司,害怕的是无数次被不明不白地拒绝后,循环到无解;

  问苍茫大地谁在捉弄我,四年后不断地找工作无果后,现实将我推向“创业”的边缘,怪胎——不提供任何创业前指导和指引的政府,就这样让我们自生自灭,也好,自生自灭后能取得一点成绩后,还能向社会证明鼓励创业的种种好处和制度的优越性。

  无奈,我无力地请求下一位或是以后的HR,你就把我当作高中生用吧。本科生只是一张学历,仅此而已。

  用“民工”这个词来形容当是非常贴切吧!对自己职业的发展,要经过怎样的激荡才能闯出自己的一番天地呢?迷茫、焦灼、愤怒、不甘……却也只能靠着自己慢慢摸索着前进。

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