很多商家都在抱怨，流量越来越贵买不起，就连线下十几亿规模的企业，“触电”的最大感慨就是烧钱太厉害。其实，这没什么好抱怨的，高红利期早过去了，以前几十万家店铺，现在恨不能有上千万家店，任何一个细分的小类目，都撕的一塌糊涂。光靠勤奋已经不管用了，找到正确的打开方式才是出路。
我们来简单的分析一下
影响流量的因素很多，如品牌知名度、店铺等级、信誉、综合评分、评价、关键词……等等，几十种因素，从第三方平台买流量、获得光靠广告引流，任何一种单一的方式，都是头痛医头，短暂续命的权宜之计，甚至有的还是毒药。
要真正的实现全店流量提升，需要从产品规划、营销规划和执行统筹深层面，三管齐下，帮助提升流量的同时，让流量更有效、健康，让付费流量和免费流量回归正常比例。
当然，正常的唯一衡量标准，就是赚到钱了。
话说有这么个“壕”，线下十几亿的规模，产品都在商超等高冷的地方卖。
开了天猫店以后，发现卖的还可以，想要再加大投入，挤进豆腐块
找到我们的时候，天猫已经做了快一年了
把他们相关所有的数据拉出来一看
很多问题就浮出来了：
1） 天猫店的销售大部分是从线下转移过来的，对企业贡献度很低
这个天猫店50%的客户直接通过品牌搜索进来，只能说，他们的天猫店并没有起到开拓电商市场的作用，现在的成绩也只是线下多年积累的结果。照此发展下去，线上线下很快就要打起来了。
2）天猫店卖的最好的是冬季产品，夏季产品缺乏，这种失策有点冤大头的冤
已经快进入夏季了，这个客户最热销的产品还是冬季产品，补一句，这个客户的王牌产品就是冬季保温产品，夏季产品较为缺乏。这一来一去的，相差是有多大啊！
3）客户有主见，想好了就不动摇，不能迎合就相当于坐以待毙
购买指向性很强，举个例子，如果一个客户搜索容量2L的保温壶，相关搜索和最后成交的都是容量2L，这个叫指向性强。就是说，这个行业里，消费者想好了要买什么，基本就不大会动摇。所以，别指望培养消费习惯，迎合是最快的途径
针对客户的这种情况，我们给出的流量提升解决方案，主要集中在爆款打造和免费流量占比提升。为此，我们给出了一系列的建议和推送了一系列相关的执行任务。如：通过数据化分析，选出了一款相对提升空间较大的夏季产品，并给出各种主推的途径；深入分析产品属性，选出了几款组合销产品，并针对页面关联度，优化了产品设置；通过数据，帮助其优化产品标题，优化直通车钻展关键词，提升自然搜索流量等等。
通过一个月的执行跟踪，免费流量逐步提升，各类的流量来源占比更加均衡。
不多说，收图：
1）免费流量占比增加，全店流量来源趋于健康
2）夏季产品较去年同期增长20%
3）销售指数增幅远超行业
4）爆款产品引流显著，店内浏览量提升3倍
总结：
n营销运营手段日新月异，不要失去探索和尝试的激情；
n不要根据感觉走，经验主义也行不通，中国电商发展到今天，已经没有可以让你直接借鉴使用的经验，要学会看数据用数据，如果你不同可以学，可以请教别人；
n碰撞才能产生更多干货，此句自勉。
