2018年春节以来，各企业也结束了自己的年会，不得不说，今年的年会着实是看点多多。陌陌通过参会人员人手一台顶配iPhone X刷爆了朋友圈；马化腾现身腾讯北京分公司年会，变身嘻哈boy，并深情演唱嘻哈歌曲《至少还有你》；马云则是在年会上一身王子装，模仿迈克尔杰克逊热舞……

除了玩得开心以外，各位互联网大佬也没有忘了正事，他们都在年会上发表了精彩的演讲，不忘回顾2017年的成绩，并且定下2018年的新战略。

新春伊始，让我们来看看个互联网企业将会在2018年有哪些的新动向吧。

阿里巴巴：全球化的2018

阿里的年会来得格外地早，2017年9月8日晚上，阿里巴巴集团18周年年会在杭州黄龙体育中心召开。

对于马云来说，即将成年的阿里巴巴更像是他的孩子，从18位合伙人变成在全球拥有近6万名员工。在这个特殊的成人礼上，马云回顾阿里巴巴过去的18年，总结了现在以及展望了未来。

马云提到，从规模来讲，阿里巴巴已经是全世界第21大经济体，拥有共54421名员工，来自70个不同的国家，在21个国家和地区有自己的办事处。

2017年，阿里巴巴提出了“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”即“五新战略”战略，与此同时，为了为五新”战略服务，多名高管的重新任命和轮换对调，是为了以不断升级的高效组织带来强大的执行力。而在内部，阿里分为“小前台、大中台”两部分，阿里零售平台的全面改革升级，云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的全面独立发展，也正是由此开始。

而在马云的年会演讲中，我们也看到了他对2018的期许：

1、未来阿里巴巴将全力投入全球化，积极推进全球化。“我们必须用全球的眼光看问题，必须用全球的能力，整合各方资源，解决社会，世界未来的问题。”

2、阿里巴巴将加强对农村发展的投入，并致力于脱贫事业。众所周知，2017年底，阿里巴巴的36位合伙人集体公开亮相，正式启动了阿里巴巴脱贫基金。

马云在年会上谈到：“我们会全力以赴，不惜一切代价的投入到农村发展之中，技术不应该成为贫富差距拉开的驱动剂，技术是一种完全的，彻底的，更普惠共享的东西，必须让全人类能够共享这样的技术。”

3、阿里巴巴将更进一步的加大技术的投入和技术的创新。马云表示：“未来5到10年，我们不是要超越谁，也不是要当世界前三，而是要为未来解决问题，要为中小企业，为年轻人，为我们当年让天下没有难做的生意这个承诺去付诸于行动。”

滴滴：“太极战略”讲究内外兼修、多线布局、稳中求进

滴滴在2017年4月底获得了55亿美元的融资，投后估值500亿美元。据内部资料显示滴滴的GMV在2017年达到250到270亿美元，2017年GMV增长超过70%，并基本盈利。但是，2017年的滴滴算得上是十分低调，风头都被共享单车和无人值守货架给抢去了。

滴滴出行CEO程维日前在年会上发表演讲，就称2017年是滴滴沉淀下来的一年，这一年“蹲下来”是为了接下来能够更好地“跳起来”。

在他的总结中，我们可以看到，滴滴在2017年投入巨额资金和技术资源建设更完备的科技安全体系，安全事故率下降了21%，并且在智慧交通领域进行了布局。

除此以外，他表示：“2017年我们在汽车资产管理、汽车金融服务、维保服务、充电网络建设上都初显锋芒，加油业务获得很大突破。”

在谈及未来时，程维首次对外揭晓滴滴的“太极战略”，称内外兼修、多线布局、稳中求进是滴滴2018年发展的关键。

首先，滴滴会围绕乘客打造一站式出行平台，走向世界，真正变成人工智能的出行助手；洪流浮出水面，滴滴进入线下围绕车主打造一站式服务平台，并最终成为共享汽车运营商；AI for Transportation(AI改变交通)，持续强化在智慧交通和无人驾驶上的投入，最终成为智慧交通技术引领者。“2018年，我们希望通过内功的优化打赢国内国外全球的战役，也为下一个阶段我们的使命、我们的愿景蓄力。”

其次，滴滴会要围绕车主和乘客，把每一个业务在细分赛道里做到绝对领先。

同时，滴滴还在进入更多领域，尝试去做汽车运营商，希望推动车厂为未来共享设计汽车。

而为了配合太极战略的实施，滴滴2018年在组织上也有两个调整：第一，有了继快捷出行事业群和品质出行事业群后的第三个事业群，滴滴的战略部、国际业务事业部和金融业务事业部将合为战略事业群；第二，滴滴的智慧交通团队会由虚入实，从智慧交通FT变成智慧交通事业部。

小米：反击国内市场，全力备战本土决胜

如果说2017对于滴滴是低调的一年，那对于小米便是跨越的一年。去年初，小米发布了自主研发的手机芯片澎湃S1并成功量产商用；去年3季度，小米发布了全面屏2.0的小米MIX2；此外，小米还通过庞大而先进的智能硬件生态链布局和持续投入的云服务，建起了全球的IoT平台。

更为重要的是，2017年10月，小米提前实现了年初提出的营收过千亿目标。目前，小米已经进入70多个国家和地区，在16个国家销量进入了前5位。其中，从去年第三季度起，小米在印度市场就稳居市场份额第一。

2018年，小米的战略重点依然是创新和品质，小米会围绕这两个目标来做手机。

在市场方面，小米将继续大力开拓海外市场，并且在国内市场展开反击，全力备战2019年本土决胜。同时，雷军提出了2018年的目标：“10个季度内，国内市场重回第一！”

雷军表示，小米要以省为单位、以城市为单位、以每个县乡甚至社区网格为单位，在战场的每一处始终保持勇猛机敏，寸土必争、血战到底。

为了实现这一目标，小米将培养、提拔一大批年轻的管理干部，构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。

腾讯：梳理内部组织架构，增强To B能力

腾讯召开2017年度员工大会时，腾讯总办Pony马化腾、Martin刘炽平、Mark任宇昕、Allen张小龙悉数到场发言。

马化腾更关心腾讯的管理问题，他表示，腾讯面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。

张小龙则谈到了毕业生和微信下一步发展的问题，他觉得毕业生在工作里需要锻炼的脸皮更厚一些，而微信新的探索也依旧会保持克制。

刘炽平关心腾讯如何“赋能”，在他看来，传统优势平台需要找到新的思路，培养团队，孵化新的业务。

任宇昕谈到了当下火热的吃鸡游戏，他表示因为尊重IP而影响上线时间是值得的，最重要的是培养做独创游戏的习惯。