商家备货根据货源渠道的不同其备货方案也不一样，那么有的商家是厂家，那么就提前备货生产就可以了，根据自己的供应链和生产时效来备货，淘宝目前大多数商家其实还是爆款模式，所以备货的时候摸清供应链的情况，上库存的时候量力而行，对商家来说，如果库存上的不够多，只是少挣一点。而盲目上库存，又供应链不足造成的大量超卖，对商家的打击往往是毁灭性的。所以还是建议大家谨慎。不要盲目自信。也不要过度备货被库存压死。

那么货源是代加工的或者是市场拿货档口拿货，阿里巴巴采购的我们就要在活动前提前备货和厂家网站下单采购货源了，根据往年的活动销售数据预测今年的销量，并且根据到货时间和生产周期和供货的稳定性来提前下单采购货品，那么时间上至少在活动前一个月就可以准备开始备货事宜了。备货量上合理分析产品的市场表现和往年的活动效果适量备货，防止超卖也防止过度备货造成积压。那么对于产品备货的货源要保障产品质量，并且保存产品样品，防止后期活动出现产品问题给店铺造成损失。

那么产品在阿里巴巴下货或者是厂家物流发货，我们要对货品进行跟单，按质按量的按时的到达仓库，时时跟进货品情况，确保在活动前全部到货，避免意外情况给活动造成影响。

入仓，商品盘点、入仓质检

那么货品到了过后我们要对货品进行盘点入仓，统计好产品数量颜色分类，货品分类等详细信息，并且和宝贝SKU的库存数据进行比较，仓库货品数量的准确性可以保障我们备货以及后期补货的准确性，从而更好的保障活动中的产品供应。在货品入库前应当对入仓产品进行质检，确保货品没有质量等其它问题，严把产品质量关。

包裹，包装材料准备、包裹赠品、售后服务卡

那么在活动前夕除了对活动产品进行备货外对于发货的辅材也要进行准备备货，防止因为发货辅材的缺失影响我们的发货速度，正常的发货辅材有快递袋，快递箱，胶布，快递单等，特别在今年纸箱类产品因为环保部门严查的原因纸箱出现涨价供不应求等情况，我们更要提前做好准备备足这些辅材，同时对于活动的预测要提前和合作快递进行沟通，让快递根据发货量提前准备做足元，防止快递爆仓是我们的发货时间延误，造成物流动态分下滑的情况。那么在活动中如果有营销活动有发放赠品的或者是服务卡等也要提前备货，确保活动中各项货品充足，能够快速进行发货，提升我们的评分，让买家更早的收到我们的货品，提升客户满意度。

仓库发货，货品挑拨、畅销款补货计划、库存商品清仓策略

在大促活动期间仓库发货人员安排到位，做好相应的安排和预案，保障活动期间仓库有条不紊的快速运转，同时和厂家和供货商进行提前沟通，对于活动款和主推款可能活动预期超过现实库存的提前沟通补货事宜，让供货商和厂家能够提前做好供货的准备，保障我们的活动货源充足，能够满足活动的需求。

对于仓库中的库存滞销产品也要做好清仓的策略，可以做一些套餐搭配，或者是优惠利用活动给店铺带来的流量减少滞销品的库存积压，释放资金，带动店铺活动动销率。库存商品的清仓策略我们主要根据人群特点和产品特点来设立营销点，吸引客户搭配或者是多件购买从而能够有跟多的优惠，同时体现营销计划的性价比，清仓策略设置的合理反而会成为店铺销售的增长点，和吸引买家下单的因素，所以我们一定要合理的利用清仓款。小编推荐：双11不知道怎么玩？送你一份双十一最全规划