最近，健身O2O行业虽然呈爆发之势，但还有很长的路要走。私教上门由于受到场地限制，健身效果往往不够明显，安全问题也难以保障。可以说线下健身房仍然占据主流地位，所以，健身O2O虽然和传统健身机构有竞争，同样也非常依赖它们。

同国外相比，我国的运动健身行业发展缓慢，国民健身习惯相对匮乏。去年12月，国务院46号文件明确要求加速发展体育行业，预计2025年，中国的体育健身人口达到5亿，体育业产值达到5万亿。如此规模的产值同1万亿的现状相比，让很多人看到了其中的增长空间和创业机会。互联网巨头纷纷涉水，他们主要是从体育观赏角度出发，重金抢占各大赛事直播版权，由此聚拢粉丝并转化为消费者。体育行业有其特殊性，最终一定会回归线下，所以消费观赏型之外，更重要的是全民健身型，从这一点看，目前层出不穷的健身O2O平台才能真正让用户参与其中。

健身O2O平台各有不同，比如上门类，如叫练、河狸家，可以帮助用户对接陪练、私教，把教练约至家中进行1对1服务；线下场馆整合类，如动网体育、燃健身、全城热炼，可以有效对抗健身场所的年卡捆绑式消费，帮助用户按次预约健身房，解决信息不对称；再如线上社区、视频教学类，如fit time、keep，它们将服务集中在线上教学和互动，还可以为用户定制属于自己的健身计划，等等。

虽然呈爆发之势，健身O2O还有很长的路要走。私教上门由于受到场地限制，健身效果往往不够明显，安全问题也难以保障。可以说线下健身房仍然占据主流地位，所以，健身O2O虽然和传统健身机构有竞争，同样也非常依赖它们。反观线下，传统大型健身房有足够稳定的客流，并不需要O2O平台来导流，小型场所有导流愿望，但往往专业度和口碑不足，服务水平很难保证。更何况，健身房并不会把互联网平台当做真正的合作者，健身O2O平台往往和多家机构谈合作，而健身房只希望O2O平台给自己带来新顾客，不能接受自己的用户共享给其他平台。

所以，健身O2O需要保持持续性，并不断寻找新的突破。

一、充分发挥社交功能

社交是健身O2O的标配，有人说过人们其实不是真正想运动，只想看起来是在运动。但这个过程，就足以培养起用户习惯，并且比起简单粗暴的陌生人社交，运动健身这个有利的切入点更加良性、持久。在同一个运动社区互相点赞留言，这是最基础的社交，更直接的还有基于地理位置和相同兴趣的人一起约线下活动，比如羽毛球、夜跑。凡是社交都难逃微信的阴影覆盖，熟悉起来的用户往往会越过平台建立私下的联系，此时健身O2O平台应该多一些类似于俱乐部的多人活动，比如小型马拉松、足球、群友登山等，不但增加了用户和平台的粘性，还绕开了健身房的制约。健身O2O平台还可以定期抛出话题，增加趣味性，以提升用户忠诚度。据笔者了解，fit time是健身领域图片社交的先驱，用户想要在fit time上打卡就必须上传自己的健身图片，这的确是提升用户社交活跃度的方法，不过过于强制性的功能需要慎用。

二、做运动电商平台

健身O2O可以把体育用品零售和品牌广告植入作为两个支撑点，运动的社交其实就是在做社群，跟母婴一个道理，出售商品和广告位是最传统的变现模式。运动电商平台相对垂直，健身需要很多专业器材和装备辅助，很多人喜欢在家里置办一些小型健身器具，此外，运动鞋、运动衣、护腕、护膝等必备品也是运动人群日常消费中的重要部分。在掌握了足够的用户运动数据后，健身O2O平台可以分析用户更喜欢在做什么运动的时候穿什么样的鞋服，或者不同地域的人对此类产品的消费习惯。如果跳出运动健身而从整个服装市场来看，运动服装的受关注度在不断上升，在产品分类上也多了很多种选择，例如运动内衣、高尔夫球衫和运动紧身裤等等。根据美国市场调研公司NPD报告显示，2014年全球卖出了更多的运动服饰，受访女性一年中在运动服装上的开销同比上升8％。健身O2O平台可以将电商元素很好的利用起来，甚至是时尚电商，因为健身在很多人看来已经是种时尚运动。

三、和小而美的健身工作室合作，提供定制化服务

在健身需求人群比例上升后，垂直细分品类的健身工作室将会是未来趋势，比如专业的瑜伽、体能训练、健身塑性，进行一对一私教训练，可以更好的达到预期效果。健身O2O平台可以和这样的工作室合作，为其导流的同时也可以和对方资源共享，比如教练资源。同时，健身O2O平台可以借与对方的合作完善定制健身服务，让用户习惯性地依赖平台，还可以和工作室尝试一些排他性合作。

四、期待和大平台合作

健身O2O平台层出不穷，但在资源上相对分散，于此同时，面向消费观赏型体育产业的互联网巨头，后续可能会逐渐涉足健身参与环节，如果健身O2O平台可以抓住时机与之合作，不失为一个背靠大树乘凉的好机会。