7月30日晚间,苏宁高调晒出了2017年上半年的成绩单。
根据苏宁云商披露半年度业绩快报,上半年,苏宁云商实现营业收入835.88亿元,同比增长21.64%;归属于上市公司股东的净利润2.92亿元,同比增长340.71%,而去年同期亏损1.21亿元,实现了扭亏。
“线上线下融合需要时间积累,苏宁转型不是一夜之间就可以完成,如果小体量的公司早就垮掉了。”不久前,苏宁云商董事长张近东在接受媒体采访时这样总结,“有时剩者为王,现在的局面对苏宁有利,大家都开始往线下走,苏宁O2O的能力会慢慢体现。”
正如张近东所言,伴随着互联网零售转型的步伐,苏宁通过一系列的业务调整和更新,从低谷走向了高潮。目前,在零售、物流、金融三大核心业务上,成绩抢眼:其中,线上自营商品销售收入同比增长 61.39%,占比近总营收一半;物流社会化收入(不含天天快递)同比增长 152.67%;金融业务交易规模同比增长 172%。
那么,苏宁的实力是如何体现的?
线上自营收入占比首次近半
尽管起步于线下,但近一年来,苏宁线上发展已步入快增长通道。翻看近两年的年报,自营收入贡献明显,目前,这部分占比首次接近总营收的一半。
今年1-6月,线上平台实体商品交易总规模为500.39亿元(含税),同比增长52.76%,其中线上平台自营商品销售收入413.65亿元(含税),同比增长61.39%,开放平台商品交易规模为86.74亿元(含税)。这意味着,自营商品销售收入部分,几乎占整个苏宁云商总营收(注:835.88亿元)的一半。
对比一年前,苏宁线上自营收入增长明显。根据2016年年报、半年报,2016年1-6月,总营收为687.15亿元,线上平台实体商品交易总规模为327.57亿元(含税),线上自营商品销售收入256.31亿元(含税);而2016年全年,总营收为1486.83亿元,线上平台实体商品交易总规模为 805.10 亿元(含税),线上业务自营商品销售收入 618.70 亿元(含税)。
随着市场竞争的加剧,苏宁用户体验和平台运营能力的提升明显,尤其是移动端的加码建设,加速了商品销售的增长。上半年APP日均活跃用户数同比增长 80%,2017年6月移动端订单数量占线上整体比例83.66%。就在2017年一季度,苏宁线上自营商品销售额相比去年同期增长了61.99%。
升级线下渠道,关店65家店
相比于线上,线下渠道也是苏宁发力零售市场的重要棋子。今年上半年,苏宁可比店面收入增长4.54%,用规模效应带动了经营效益。
整个门店建设,除了开设新店,就是改造、淘汰老店,以此实现门店互联网化。数据显示,今年上半年,苏宁新开云店13家,升级改造云店50 家;新开常规店24家,推进母婴红孩子、超市店面线下拓展的探索,新开母婴红孩子店面6家,超市店面1家;强化店面经营效益考核,关闭店面65家。
截至2017年6月30日,苏宁云商在大陆市场进入地级以上城市297个,拥有连锁店面1489家。其中,云店204家、常规店1214家(旗舰店192家、中心店379家、社 区店643家)、县镇店34家,此外母婴红孩子店30家、超市店7家。
对于直营店,苏宁也在不断通过新增和调整的方式,推进三四线市场的渠道下沉。截至6月30日苏宁易购服务站直营店为2079 家,苏宁易购授权服务网点833家。此外,下半年,苏宁将在重点城市加快推广苏宁小店,提升社区服务领域的竞争力,截至2017年6月30日苏宁小店13家。
如此一来,从此前的互联网零售到如今的智慧零售,苏宁线上线下的布局浮出水面:从最初单一的家电零售店,到线上移动端、PC端、电视端,线下有苏宁易购生活广场、苏宁易购云店、苏宁小店、苏宁红孩子、苏宁易购直营店等,品类涉及3C、母婴、日用品等各个类别。
物流社会化营收增长152.67%
除了零售,物流的翻倍增长也成了此次业绩的亮点之一。
7月,京东以服务质量较差为由,暂停了天天快递的接口,以此引发了一场苏宁和京东的“口水大战”,同时,也将苏宁物流推向了风口浪尖之上。
事实上,自今年4月,苏宁云商完成对天天快递70%的股权收购后,5月,天天快递就纳入公司合并报表,双方在团队、业务上开始融合。数据显示,截至2017年6月苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套总面积614万平方米,拥有快递网点18769个,物流网络覆盖全国352个地级城市、2810个区县城市。
同时,业界关注的是苏宁的物流社会化营收情况。今年上半年,苏宁物流社会化营业收入(不含天天快递)同比增长152.67%,增长十分抢眼。
自2015年正式对外宣布发展社会化物流,苏宁动作频频,收购天天快递,做“苏宁云仓”、无人机派送等智慧物流。这一向物流企业转型的举动,与京东有诸多的相似之处,自然引起了竞争对手的警惕。
根据2016年年报,苏宁物流服务接入2000多家第三方企业和10万家平台商户,2016年实现社会化物流收入同比增长320.33%。