在电子商务这一领域的创业历程中，赵迎光曾在易趣网上卖过面膜、化妆品，母婴用品，汽车用品等，但无论什么品类，他总是找不到销售的突破口，直到有一天，一个“美丽的误会”引领他踏入了服装行业。

2007年，一个非常偶然的机会，赵迎光去看了一家韩国电子商务公司的仓库，得知这家公司发往韩国国内的订单就已达到了一天两三万单的水平，对比当时中国互联网服装，最大的卖家一天也不过五六百单，赵迎光彻底被震撼了。虽然事后得知这家公司当时只是在做清仓，但他仍忍不住向这位电商公司的社长朱春燮取经。

电商前辈指点迷津

这位朱春燮社长给赵迎光提的三条建议：

第一你要做你自己的品牌；

第二如果你要做品牌的话，最好从休闲女装开始做；

第三如果你要做休闲女装的话，一定要牢牢把握三个原则——款式多，更新快，性价比高。

2007年，淘宝商城成立，坚信互联网可以做出品牌的赵迎光成为了第一批淘宝品牌卖家。

品牌建立之后，组织架构的选择问题开始浮现。谈起他独创的“小组制”，赵迎光笑说这算是个无心插柳。

按照正常的思路，既然要做品牌，那就必须要有设计师做产品开发，但是韩都衣舍的总部济南，从历史上来讲，就不是一个时尚的中心城市，所以设计师不好找。

没有设计师，赵迎光决定自己来培养。他就地取材选择了山东工艺美院的一个服装学院，教会那里的学生如何去做一个服装品牌。

培养设计师从“买手”做起

我就想到了一个点子，让他们做代购。我从韩国的三千多个互联网品牌里面选了一千个，然后给这40个学生每人分配了25个品牌，一天选出8款商品放到我们的淘宝店里，然后开始关注销售情况。

在这个过程中我发现，你给这些学生一个非常明确的目标，同时你给他一个非常大的权力(整个代购选什么样的商品，定什么样的价格，怎么去描述这个产品，都是这个学生自己负责)，这些学生就会成长得非常快，因为他就是完全自主，而且互相之间还PK，还竞争。

“部门制”与“小组制”的抉择

所以到了2009年，我们说要自己去组织生产的时候，就面临了一个选择：到底要用一种怎样的制度？

当时市场上成熟的公司采用的都是“部门制”，我们的感受是原来我们都是每个人每个人干，每天都PK，那分成部门以后这种状态还能保持吗？

那我就说不如做个这样的实验。

我们当时的办公区分成南区和北区，我就在北区执行传统的部门制，分成研发的部门，视觉的部门，采购的部门等等。

然后南区做个改革，让这几十个人分成小组，每个小组里面，一个负责设计，一个负责做产品的详情页，一个负责下订单等等，这种模式。

这种状态持续了大概三个月，在北区按照部门来的团队，我们正常是五点半下班，到五点十几分，有人就把办公桌都收拾干净准备下班回家，开始讨论晚上到哪儿吃饭、唱歌去了。

但是在我们的南办公区，这些小组大部分还都在工作，工作到我们办公楼(工作人员)必须撵他们走才行。有时候晚上八九点了，他们都不吃饭，而且哪怕走了之后，到了晚上，他们还在QQ群里讨论工作。

所以这么一比较，我们就正式确定下来“小组制”作为我们公司基本的组织结构模式。

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