凡事预则立，不预则废。成功绝非偶然事件，而是一场全局统筹，有条不紊策划出来的结果。同样，做跨境电商，也需要站在一定的高度去对全局进行一个统筹，才能为成功增添把握。

下面，三毛哥就为大家梳理下做跨境电商之前，创业者需要思考的问题和风险点。

1，领导与团队

是否有一个带大家冲锋陷阵有人格魅力的领导？

团队核心凝聚力及执行力如何？

团队成员是否各怀鬼胎相互猜忌？

团队成员能否得到持续不断的激励？

团队成员是否具备较强的专业能力？

团队成员是否经过较为系统的全套培训和指导？

2，计划和执行

是否做足了产品的市场调查和分析？

是否执行了可行的项目计划方案？

是否充分预算项目和资源整合？

是否考虑过项目的风险及预防？

3，产品和质量

产品的性能是否符合当地的质量要求和法律法规？

产品是否侵权？

产品是否有明确的说明书和包装？

产品价格是否有竞争力？

产品是否有足够大的市场？

如何处理纠纷和投诉？

4，库存与物流

供应商的交付周期是多少？

是否存在交付风险？

库存是否满足销售的需求？

仓储与物流的成本是多少？

5，平台与推广

是否熟悉平台的操作？

是否熟悉平台的费用？

是否熟悉平台的政策？

是否熟悉搜索引擎？

是否熟悉网络推广的途径和方法？

是否能坚持手动网络推广？

是否有推广的预算？

是否熟悉数据分析？

6，财务与成本

是否有足够的现金流？

是否设置了合理的奖励机制？

是否有合理的成本控制？

是否需要融资？

好了，关于做跨境电商创业之前，需要准备和考虑的因素，三毛哥就为大家分析到这里了。

作者：三毛哥赵国泰，擅长领域：创业项目挖掘，全网营销，跨境电商创业，企鹅交流：347638567（备注：卖家网）

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