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三只松鼠要靠 IP 变成国民品牌
2016-11-16 09:50:25
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​3分钟1000万,28分钟1个亿,11月11日24点,三只松鼠天猫单店销售额高达4.35亿,全渠道突破5.08亿。据官方统计数据显示,当天,超过1400万消费者挤进店铺,下单超过460万单的包裹。三只松鼠10大分仓同时发货,截止12日凌晨1点30分,已经发出30%,预计6天发完。

3分钟1000万,28分钟1个亿,11月11日24点,三只松鼠天猫单店销售额高达4.35亿,全渠道突破5.08亿。据官方统计数据显示,当天,超过1400万消费者挤进店铺,下单超过460万单的包裹。三只松鼠10大分仓同时发货,截止12日凌晨1点30分,已经发出30%,预计6天发完。

在这一连串数字下,三只松鼠顺利摘得食品类目双11销售的五连冠,还成为唯一一个挤进全类目 TOP20的互联网品牌。

三只松鼠的IP 营销一直被业内奉为教科书般的典范。在电商红利期过去之后,三只松鼠将何去何从?品牌IP化如何经由商业路径变现?在这个过程中,它是否能成为真正的“国民品牌”?

11月10日,《天下网商》探访双11前夜的三只松鼠,试图找到这些问题的答案。

品牌IP化如何商业变现、经久不衰?

作为三只松鼠的首席品牌官,郭广宇(昵称“鼠小疯”)更愿意把自己称为“松鼠天团”的经纪人。他对IP的理解深入骨髓,利用三只松鼠天然的娱乐化、商业化基因,打造出一套“松鼠大娱乐星系”。

“在新消费时代,什么是IP?我们需要的是文化与商业完美融合的一个产物,所以IP只有能够变现,且文化能够持续不断的产生,形成闭环,这个才能称为这个时代真正意义上的一个IP。”鼠小疯表示,在短短四年的时间里,三只松鼠已经突破了50亿的销售规模。

与其他快速崛起的互联网品牌不同的是,三只松鼠的粉丝们对于这个极富生命力的IP 有着不一样的喜欢和依赖。

三只松鼠要靠 IP 变成国民品牌

借助互联网红利,三只松鼠已经完成了第一波的积累,如何完成品牌更高层次的上升?鼠小疯提出了自己的三点规划。

一、“松鼠X明星X内容”:近几年是影视植入的红利期,借助明星和内容作为载体,将松鼠和IP捆绑起来。今年三只松鼠考虑更多的是,如何在剧中植入产品和角色,而不是单纯“吃吃吃”的场景。

鼠小疯表示,“今年我们在跟明星、跟内容发生关系的时候,会更多地带入三只松鼠的形象,通过不断改进松鼠玩偶和动漫形象等实物上的展示,我相信,未来这个形象会让大家从吃的认知,过渡到对三只松鼠形象的认知。”

“松鼠老爹”章燎原说,影视剧是娱乐风口的风向标,三只松鼠不投硬广,只投有IP有内容的广告:“我们觉得未来不是硬广的时代了,而是属于那些真正有内容属性的,能激起国民话题的有效营销的时代。”

除了电视剧的植入,三只松鼠还和二次元“人气歌手”初音未来进行跨界合作,推出首支跨次元明星MV《好吃歌》,歌曲由拥有55万微博粉丝的中文VOCALOID虚拟偶像洛天依担任演唱,动画中三只松鼠伴随着“好吃好吃好吃”的魔性旋律摆出萌萌的舞蹈动作。邓紫棋在双11当天翻唱了三只松鼠的这首好吃歌发微博,转发超过7万。

三只松鼠要靠 IP 变成国民品牌

二、“生活+Q”:三只松鼠所提倡的周边,并不是纯粹把产品加上一个动漫形象的衍生品,而是一个生活文化的概念。

“一个IP能否变现,取决于它是否能够跨品类”,鼠小疯说,未来三只松鼠的线下体验店,不仅仅有食品,还有居家、周边,甚至是和别的大牌做合作款,比如三只松鼠和佳洁士牙膏、立顿茶包、九阳豆浆机等跨界合作,它会变出多种新的形态,让消费者的生活更有意思。

“今年我们也在广告节上提出一个族群“追萌族”,这个群体是一个非常有能量的群体,每个人都有可爱的一面,所以我们需要把三只松鼠的理念带给他,把这种可爱的理念提出来。” 鼠小疯补充道。

三、“做内容”:一个IP必须要源源不断提供有意思、有价值的内容,并且提供的内容一定是大于商业化变现的程度,才能在信息爆炸的时代保持经久不衰的地位。明年,三只松鼠自己筹备的大电影、全剧集的动画片等都将陆续上映。

被“松鼠老爹”章燎原再三提及的松鼠城也将投建,这是影视内容最终落地实体的一种产物。章燎原表示,松鼠城是一个城市公园的升级版和一个主题商业的结合体,“我们把它当成一个快消品来做,是一家巨型的实体店”。

三只松鼠要靠 IP 变成国民品牌

同时,鼠小疯还提出“新文化众创”的概念,即一家具备商业化变现能力的众创工场,引入更多有价值的团队和有能力的人才进入园区,服务于IP商业化变现。

为了支撑这套 IP 营销体系,三只松鼠还建立了强大的服务体系、产品体系和物流体系。据客户满意服务中心负责人介绍,本次双11,三只松鼠推出声优客服和妥协式服务,“拆包免邮退”的售后升级,匹配服务质检团队,弥补人工的不可控性。另外,云中央管理系统保证后端供应链的稳定和高品质。此前,《天下网商》也有对三只松鼠供应链的独家报道《营销150分,产品也要做到100分!三只松鼠供应链有什么秘密?》,详见:。

从淘品牌到国民品牌的电商2.0时代

11月10日,章燎原在松鼠洗脑院的演讲中提到,过去四年中,三只松鼠只做了2.5件事:打造云生产线和云中央评估系统、做出品牌文化即IP、线下投食店的起步。未来5年,三只松鼠的目标是进入中国的500强,并且部署了大健康、大娱乐、大品类、大消费四大战略。由此连接的四大变化则是新消费、新商业、新零售、新制造。

“我们讲电商2.0的娱乐化是指电商的红利期即将过去,电商从淘品牌到所谓的国民品牌,和品牌到IP化过程即将到来。”章燎原总结道。

三只松鼠要靠 IP 变成国民品牌

以下是三只松鼠创始人,“松鼠老爹”章燎原的演讲全文,经《天下网商》整理。

大家经常问我们,公司是怎么管理的、公司文化是怎么做的,一本书加洗脑学院,三只松鼠的秘密真的就只是这些而已,我简要概括总结一下松鼠的过去和未来。

在过去四年中的发展大家都是知道的,我总结一下四年中做的2.5件事情。先讲半件事情,就是刚刚起步的投食店,我们员工的抱负比我大,我是五年500家,他们现在已经变成三到五年1000家了。

这是我们的公司,我还没提出做全球品牌的时候,我们的品牌CEO已经提出来了。所以从老板角度来说,我觉得我是挺可怜的一个人,他们往前推,搞得我不能不往前冲,他们讲的时候,我相信他们有信心。

第一件事,做的是产品。我们打造一套云生产线和云中央评估系统,建立一个股权模式,用数据的方式去解决食品行业的问题,从这个角度来说,我们是一个传统的食品企业,从另一个方面讲,我们也是一家数据公司,用数据来做产品的转型升级。

第二件事,做的是文化。大家看到的我们是一个品牌,但是我们其实从来没有想过做一个品牌。我们的后面是一家文化公司、一家创意公司、一家设计公司,这样一个概念,所以我们过去的四年中,不是做出了一个品牌,而是做出了一个品牌文化,或者现在流行的词汇叫IP,我们做出的是一个IP,其实我们已经品牌化了,也更不能说它是一个电商机构。

所以这四年做的2.5件事就是这些事。未来五年我们的目标也是一样,就是进入中国的500强,未来十五到二十年,进入世界500强。我们有四大战略部署。

第一个叫大健康板块。这个很好理解,因为中国的食品在中国社会经济、GDP增长的过程中,到现在食品安全越来越重要,所以我们开发出的产品一定要健康,有人说我做健康产品,中国人对健康的关注度没那么高,好吃、肚子喂饱,所以大健康概念是我们未来的一个重要战略。

第二个是大娱乐板块。现代人对品牌的需求不是一个工业式的符号,而是这个产品能否给他带来快乐,所有的快乐是什么?就是愉悦。愉悦是什么?是内容。内容是什么?就是大娱乐。除了影视剧植入,还有52集动画片,每年会拍两季,我们的目标是三年超过《熊某某》。今年开始我们已经规划在芜湖建立第一座松鼠城,这个松鼠城不是迪士尼那样的,不是方特那样的也不是万达那样的。

万达说猛虎架不住群狼,我说群狼跑不过松鼠。因为我们松鼠城的第一件事就是取消门票。门票不收怎么赚钱?通过消费,也可以理解为,我们的松鼠城是一个城市公园的升级版和一个主题商业的结合体,恰恰找到了万达和迪士尼缺失的一部分。

我们要把旅游行业、主题乐园行业变成一个快消品行业。因为迪士尼不能天天去玩,那么大,车又不好停,还排队。我们做的是快消品,每周你都可以带着孩子都到松鼠小镇来玩,可以消费你想消费的东西。

第三个是大品类。三只松鼠未来不仅是一家销售零食的公司,而是要靠我们的IP来串联世界上最优秀的品牌,把它的品牌在我们基础上进行融入,比如刚才讲的佳洁士的牙膏,我三只松鼠不可能制造牙膏,但是我可以卖佳洁士的牙膏,但我是年轻的品牌,就是让它的牙膏外包装植入我们的品牌。

第四个是大消费,未来我们建立自己的渠道,绝对不像其它线下零食品牌那样,松鼠城是建立一个多元立体的体验,就是一家三口去,孩子有孩子玩的,父母可以健身、看电影、吃饭,全部在这里解决,而且随时来、随时去。小孩说我要玩,父母说我想去吃怎么办,我们帮他解决掉,为什么现在的餐饮行业,小孩都不愿意呆呢,是因为没有这样的主题,未来我们是能做得到的。

这是我们首次披露的未来四大战略部署。四大战略连接的是商业上的四个举措和未来的四个变化。

第一个是新消费,我们提出新消费的概念是在于,未来消费者的变化可能由过去对某一品牌的单一体验,变成更为多元化的渠道。比方说以前,消费者体验就是一个产品,跟品牌没有关系,现在人们吃坚果的时候,看到包装,能不能更Q一点?这就是一个变化,未来的变化是什么,是更加多元化。就是消费者到我的松鼠城去,从吃一顿饭、买一包坚果,整个过程都是基于IP带来的一种氛围。

第二个是新商业,我们现在老的商业都是过去EMBA课上讲的商业,能不能变一变?其实万达过去十年的发展不就是变了嘛,也就是未来商业一定是跨界,找到共同的基因,融合一种新商业出来,我们就是为了打破那个边界,让想象变成无限。

第三个是新零售,我们跟马云说的新零售是不一样的,他说的是用物流来作为一个结构点,我们说的新零售是零售以后不再是买卖东西,而是娱乐化的零售。所以你到我们投食店体验之后就知道,没有人把东西卖给你这一说,没有导购,我们里面就是给你玩的,未来的零售就是提供一种场景、提供氛围,带来快乐的同时,让他不自觉的掏钱去买东西,未来零售是这样的。如果买卖的关系,在网上买就行了,谁到店里去买,到店里就是去体验,或者是一种氛围。

第四个是新制造。新制造是依靠数据的推动,依靠数据,通过数据来连接生产者和主人之间的每一种关系。

这就是我说的四新,未来我们不是可口可乐、不是星巴克、不是迪士尼,我们就是我们,但是我们都有他们身上的影子,因为我们要创造属于自己的商业模式。新零售最核心的要点是虚拟商圈和物理商圈的结合,人们会从全国各个城市到芜湖来,体验三只松鼠,这就是中国消费者在未来的变化,因为他爱我们,他就会这样做。

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