想必大家的朋友圈都已经被“1亿的小目标”刷屏了。大连万达集团股份有限公司董事长王健林在接受媒体采访时说：“给一些年轻人提建议，从我的经历给他举例，先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它1个亿。”

定下这个“小目标”时，王健林的公司才刚刚起步。1989年，王健林进入房地产行业，第一年就赚了1000万元，之后他给公司定下目标，三年之内做到1个亿。“定下一个目标之后，看看能用几年挣到1个亿，规划五年还是三年。”

除此之外，1991年去香港时，王健林还说目标要买下一栋市值数十亿的楼，“如果人生连目标都达不到，那就是白混”。

当然，他也说，这是个目标嘛，定个目标咱们就去奋斗。做得到最好，做不到挣8000万、5000万也挺乐呵。

不过，你真的以为首富的目标只有挣“1个亿”吗？

王健林说，1989年的1000万，相当于现在10亿多。那么，首富的“1亿小目标”，竟然相当于现在的100亿？细思极恐。

但不管怎样，梦想还是要有的，万一实现了呢？王健林也说了：“所以人的目标，是一点点变大的，情怀也是一点点变大的。”

奔赴在前线的互联网创业者们亦是如此。

暂且不考虑盈利额，单从销售额100亿，就已经成为很多公司标志性的节点，也是衡量成长性的一个重要指标。2014年、2015年，海澜之家和安踏纷纷突破百亿大关，但他们沉淀了20多年；互联网背景下，新的模式和消费形态加速了这一进程，刷新销售纪录，小米公司甚至只用了一年时间。

传统品牌逾20年圆百亿梦

2014年年报显示，海澜之家实现营业收入123.38亿元，同比增长72.56%，归属于上市公司股东的净利润23.75亿元，同比增长75.83%。

海澜之家创立于1988年，在国内资本市场中并不亮眼，网络上关于它的新闻和话题少之又少，但一直以来都以“男人的衣柜”被大众所熟知，也并未影响他保持持续增长。从营收比例来看，海澜之家依然深耕服装，并未有过多优势产业。

根据此前券商的研报，相比较国内服装行业的颓势，海澜之家的优势在于，“高性价比、快时尚”的定位构筑了模式壁垒、“大力改造终端门店”、“强大的终端能力是区别于竞争对手的重要优势”等。

运动服饰领域同样有百亿之争。2010年，李宁营收95亿，离100亿仅一步之遥，地位如日中天。2011年却出现大量库存积压，2012年大量裁员、关店，年度巨亏近20亿，直到2015年才首次扭亏为盈。

之后，安踏成为中国首家进入百亿俱乐部的运动品企业。2016年初，安踏体育公布了2015年全年业绩报告，公司营收达人民币111.26亿元，增长24.7%，销售运动鞋数量达4000万双。

创立于1991年的安踏，在历经25年沉浮之后，有媒体评论，其全球市场占有率约13%，超逾NIKE成为中国市场一哥。

这些零售业的传统品牌，往往经历20余年的蛰伏期才能突破100亿，而互联网的出现，让一些创业公司用一种新模式快速成长，短短数年便能突破百亿大关。

小米一年实现，电商平台同样势头迅猛

2011年11月底，雷军在接受《创业邦》采访时透露：“小米过去一个财年的销售额突破100亿人民币。”此时，小米公司成立不到两年、产品销售只有一年，应该是最快闯入百亿大关创业公司了。

而据公开资料显示，华为和酷派手机花了6年时间。

另一被称为“零售奇迹”的就是名创优品创始人叶国富，在互联网大潮冲击下，从2013年起逆势涉足百货业，已在全球开出1100多家分店，2015年，实现50亿元销售额，声称2016年预计销售100亿元。

有媒体报道，其负责人表示，2015年，名创优品则努力抢占国际市场，先后启动与泰国、新加坡、菲律宾、越南、马来西亚等国家的全面战略合作，深度拓展国际市场业务，全面提升品牌在全球的竞争力和影响力。

事实上，三四年前，85后的创业者张旭豪、张良伦们不会想到，自己的创业项目能在这么短的时间内向百亿逼近。其中，电商平台的表现十分亮眼。

2016年6月2日，在2016亿邦跨境电子商务峰会上，联合创始人柯尊尧透露，贝贝网在2016年成交规模要达到100亿元。

6月中旬，创始人张良伦公布完成1亿美金D轮融资，同时披露三个业务数字：2015年交易总额破40亿元、月活用户超过1000万、占母婴垂直电商行业70%市场份额。

虎嗅网曾对此评论，若数字属实，这家成立不到三年的公司已跻身至电商行业第二阵容。在交易额上，很快将成为最短时间破百亿的电商公司。淘宝用了四年达到这一数字，京东用了七年，唯品会用了六年，而成立六年的聚美优品至今没有达到这一体量。

团购平台美团网创立于2010年，在曾经的“百团大战”中挂帅，成为该领域的领军人物。而从团购出发，美团逐渐渗透进入酒店、电影、外卖等垂直领域，搭建连接人与商户的本地生活服务平台。

公开资料显示，美团从2010年的1.4亿元扩张至2013年的160亿元，预计2014年将达到450亿，其中，上半年移动端交易额突破100亿元。CEO王兴此前甚至宣称，2015年美团营业额的目标为1000亿元，一度引起互联网行业的喧哗。

硬币的另一面，一些创业者也在膨胀的销售业绩下，一步步走向虚妄的数据困境。

一亩田成立于2011年，是一个农产品大宗交易的B2B平台。创始人邓锦宏同样为85后，他在此前的采访中介绍，2014年7月，一亩田还只有每月50万元的交易额，2015年7月达到100亿元，日交易额突破3亿元。

不过，也就在不久之后，有媒体报道，一亩田爆出裁员新闻，目前裁员的比例已经达到8成，涉及人数上千人，并因“日交易额破3亿”的数据而饱受质疑。

一些“创业二代”们，也在奔赴百亿大关的路上，开足马力。

2016年3月，网易考拉海购举办上线以来的首场发布会，网易考拉海购CEO张蕾则公布了2016年三大战略，并表示2016年网易考拉海购的目标销售额为100亿元。

公开资料显示，网易考拉自2015年1月上线公测，6个月即获得数百家品牌授权，10月份销售额较年初增长了20倍。而据财报数据显示，网易考拉海购对于整个网易的营收也在起着拉动作用。

小目标人人可以有，但为什么有人能定100亿，有人定了之后却被啪啪打脸？还是得听王健林的，他谈到自己的成功经验：“企业做到优秀容易，做到卓越却难，一定要做别人没有做过的事情，想别人没有想过的事情。”

本文"王健林的1亿小目标,创业者几年能做到?"为卖家资讯编辑编创,转载请注明出处(本文转载于:卖家资讯http://www.maijiaw.com/news/article/175069)