8月22日，男装品牌七匹狼发布半年报。报告期内公司共实现营业收入11.4亿元人名币(下同)，较上年同期增长1.24%；营业利润1.23亿元，较上年同期下降5.13%；净利润1.05亿元，较上年同期下降5.83%。

根据报告介绍，在保持品牌定位和调性的基础上，七匹狼将对产品、渠道、供应链进行调整升级，积极尝试新的业务模式，推进“七匹狼”品牌升级。

从近三年财报可以看出，持续的业绩下滑已成为七匹狼的常态。自2012年净利润达到5.61亿元的顶峰之后，七匹狼便开始走下坡路。2013年净利润3.79亿元，同比下降32.44%，这是公司自上市以来首次出现下滑。随后2014年，净利润2.89亿元，同比下降23.84%。2015年，七匹狼实现净利润2.73亿元，同比下降5.43%。面对净利润连连下滑，七匹狼也在考虑出路。

在产品性价比上，七匹狼延续“品牌款”和“基础款”的定位区分，采取不同的定价策略，提高产品的性价比。报告期内，在延续七匹狼“中端价位”的产品基调上，新增开拓了“EFSP优厂速购”的“平价”系列，形成覆盖中端和平价的全价格带产品。

在供应链评价方面，报告期内，七匹狼持建立供应商准入、评价、淘汰机制，搭建系统的供应商管理体系，实行供应商梯级化管理。在对供应商进行调研走访的基础上，引进新的优质供应商，优化供应商结构。

在供应链信息化管理方面，报告期内，公司启动了SCM系统二期项目，以期通过加强供应链各环节的精细化分析，为公司后续的供应商评估、成衣采购成本核算、质量管控打下良好基础，推动公司产品高性价比目标的实现。

在渠道建设方面，在循序改造升级现有终端门店的过程中，七匹狼根据不同的产品定位，合理布局不同商圈：在核心商圈建立品牌形象店，提供品牌服务，保证品牌形象;其他商圈开设优厂速购店，销售高性价比的基本款，提升终端盈利水平。2016上半年，七匹狼继续关闭部分无效店铺，对部分不符合定位的店铺进行改造，新设部分店铺，实现公司渠道终端的全面改造和有效布局。

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