马云有一句名言：“专业的事交给专业的人去做”。

从2014年UC全面并入阿里巴巴开始，俞永福开始任职阿里UC移动事业群总裁、高德集团总裁，今年3月份开始，俞永福正式兼任阿里集团旗下网络营销平台“阿里妈妈”总裁职务。

在阿里妈妈合并易传媒的消息传出后，有人评价俞永福成了阿里内部除了逍遥子以外最有权势的人，收购是马云希望再复制一个俞永福。

正如一个大数据公司高层所讲：“从大的方面来说，马云一直希望阿里内部能孵化出完整的生态系统，然后从自身出发进行外部的扩张。但很显然，阿里内部的孵化没有让马云满意，所以才有了对外部的并购，马云肯定是希望能以此倒逼内部的改革，所以，我们可以把此次合并看做是对俞永福经历的一次复制。”

合并开始

6月23日，俞永福内部邮件曝光，易传媒和阿里妈妈将正式合并，合并后公司将脱离阿里体系独立运营，最终将向大数据精准营销平台转型。

伴随着合并的是团队融合，易传媒原负责品牌客户服务的产品、研发、销售团队与阿里妈妈相应团队组建阿里妈妈品牌客户服务、销售及产品方案中心，由易传媒总裁程华奕负责，易传媒创始人兼CEO闫方军将担任阿里妈妈顾问。

同时，阿里妈妈整合易传媒后将构建起“品牌”+“电商”的两大业务矩阵，即首先在稳固发展其原有的电商营销业务的基础上寻求增量，并通过新的品牌中心向淘外品牌客户业务拓展。

为什么要合并？

其实双方合并早有端倪，今年1月份，阿里即完成了对易传媒的控股，彼时的人们都没有想到，双方的合并来的这么快。

一位互联网大数据业内人士表示，双方的合并是各取所需。

该人士表示，目前可以看到的是，阿里巴巴的营销流量来源主要有两个部分，一个部分是淘宝和天猫的自有流量，另外一个部分主要是阿里妈妈上面众多中小网站的流量。“阿里妈妈的优势在于效果营销，建立之初其只针对于个人网站和个人博客的广告位进行销售与租赁，以转化率为根本追求，主要为了满足淘宝中小卖家的需求。”

但随着淘宝的发展，淘宝上的大卖家正在逐步从效果广告的诉求延展到品牌广告的诉求；另一方面，阿里妈妈自身的业务发展也需要走出淘宝，接触更多的品牌商。而品牌商所看重的，则是例如门户网站首页和置顶条幅广告等更优质的广告资源。

易传媒手里握着的，正是阿里妈妈此前一直渴求的品牌广告主和优质的媒体展示载体。根据易传媒自己给出的数据，截止2014年，易传媒服务着100多家国际、本土广告代理商客户和2000多家品牌广告主客户。另一方面，易传媒已经拿下了中国400-500家媒体网站客户，以及六七万个App。

反观易传媒，更多的则是对阿里妈妈内部数据的需求，正如易传媒CEO闫方军曾经接受媒体采访时所表示，虽然BAT都有大数据，但只有阿里巴巴手中有完整的用户购买、交易数据，而且这些数据都是用户的真实购买意愿。

“而且现在的品牌商业都需要在天猫上开店，这也是易传媒靠向阿里妈妈的一个原因。”该业内人士指出。

合并后的阿里妈妈会顺风顺水？

俞永福曝光的邮件显示，阿里妈妈和易传媒双方的整合，将从团队融合开始，易传媒原负责品牌客户服务的产品、研发、销售团队与阿里妈妈相应团队组建阿里妈妈品牌客户服务、销售及产品方案中心，由易传媒总裁程华奕负责，易传媒创始人兼CEO闫方军将担任阿里妈妈顾问。

但还是有人对二者团队的融合性产生了质疑，一位互联网营销企业的资深高层表示，效果营销和品牌营销是完全两种不同的模式，相对来讲，品牌营销的服务方更加弱势，而阿里妈妈依靠平台的力量一直扮演的是强者的角色，未来两个团队从技术到意识上的磨合将有一定的难度。

该人士表示，即使有了数据也不一定能够做大，最能证明的例子是360收购mediav，“收购时就有人称互联网营销的巨头要来了，mediav利用能利用360的数据完成营销闭环，但其实对我们来讲并没有多大影响，客户依然在增长。”

但该人士同时指出，易传媒掌握阿里销售数据以后，广告投放肯定更加精准，将来主要以品牌商广告投放为基础的营销企业可能会受到冲击。

此外，阿里妈妈合并以后会对卖家有什么实质性的影响吗？一位正在运营多家店铺的代运营企业CEO分析，对于大部分的淘宝天猫卖家来说，其品牌意识仍然是比较薄弱的，而且也缺乏资金和团队去做品牌化。而对于本身已经是品牌的天猫卖家来说，原来已有足够的品牌传播平台和渠道。

“因此，阿里妈妈整合易传媒不一定会对卖家有多少实际用途，未来还是要看合并后的阿里妈妈能够在接下来可以提供哪些具体的落地的解决方案。”该人士表示。