8月4日晚间，飞凡官方微信公号发表声明，网上关于“万达电商烧光50亿”的说法完全不属实。不过，该声明却透露，在上海新飞凡电子商务有限公司的投资人名单中，没有了腾讯和百度的身影，“腾百万”只剩万达。

据了解，“腾百万”是由万达集团、腾讯、百度分别以70%、15%、15%的股权比例，共计投资50亿元成立的万达电子商务公司（以下简称万达电商）。创立之初，他们曾豪言将在5年内投资200亿，打造全球最大的O2O电商公司。

全国企业信用信息公示系统显示，万达电商实体业务主体“飞凡网”于今年7月7日变更了投资人、法人代表、企业类型、经理备案等一系列工商信息，并且百度和腾讯的名单被替换成上海万达网络金融服务有限公司。

“2014年8月，腾讯、百度、万达三家公司签署了战略合作意向协议，并计划成立合资公司三年时间拟投入50亿元到后期的项目合作中。由于综合因素影响，三方并未实现投资性合作，上海新飞凡电子商务有限公司完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。”

曾就职于万达电商市场部的相关人士向电商在线记者表示，腾讯、百度退出没什么奇怪。“本来三方的合作就是在建立在万达拥有绝对话语权的基础上，并没有表明三方在业务上有多深的交集。既然合作没达到预期，选择离开也很正常。”

电商观察人士鲁振旺认为，万达电商目前对整个集团收入几乎没有什么贡献，其获得的投资将不比从前，以后将面临更多的难题。

“拉郎配”联盟解散

“没有共同愿景和共同价值观的合作都是乌合之众。”阿里巴巴董事局主席马云曾在公开场所这样表示道。

成立不到2年，曾被外界对标阿里巴巴，更被戏谑为“玩淘宝”的“腾百万”联盟散伙的传言甚嚣尘上。

回溯万达电商发展历程可以发现，成立万达电商几乎是万达集团董事长王健林一家之愿。

2014年王健林曾在半年工作会议上称，到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块，并将牵头成立万达电商，首期投资50亿元，再用3年左右时间找到盈利模式。

上述相关人士介绍，万达电商在成立伊始就是为了对接万达线下各个业态，涉及多个产品线。但正是由于产品线太多，公司的精力和焦点就过于分散，因此万达电商在业务探索上走了不少弯路。

“而且，本身百度、腾讯就与万达的企业性质相去甚远，不管是在管理还是理念上都没有什么交集，并不像外界所认为的线上线下资源全打通那么简单。三方在合作上更多的是在探索。”

值得注意的是，当年轰轰烈烈宣布结盟的“腾百万”，在未来的几年时间里却很少被同时提及，万达集团似乎成为了万达电商单方面的玩家。

全国企业信用信息公示系统显示，2016年7月7日变更前，投资人(股权)变更名单包括百度、腾讯以及王健林，变更后则为上海万达网络金融服务有限公司。同时，企业类型也从“其他有限责任公司”变更为“一人有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)”，董事备案也由王思聪、曲德君、向海龙、吴宵光、丁本锡、王贵亚以及Dong William CE，变更为曲德君、王思聪和李进岭。

据此前公开报道，前述工商信息提及的董事“Dong William Ce”即万达电商前CEO董策，他已于去年6月3日宣布离职，而工商信息时隔一年之后才变更。

传统商场纷纷试水O2O

有观点认为，“腾百万”斥资50亿元打造的产品“飞凡网”只能说看上去很美。

飞凡网官方网站显示，飞凡是“实体商业＋互联网”场景服务运营商，以实体商业经营和消费者需求为出发点，整合最具价值的互联网技术和资源，为实体商业的经营者、商家和消费者搭建一个全方位的互联网开放平台。通过全新的线上线下结合的营销方式，飞凡为购物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基础设施建设，以及停车、找店、排队、电影等服务，增强消费者线下购物体验。

同时，还会向购物中心开放共享会员、积分、大数据，以及飞凡更多的互联网资源，以更广阔的互联网发展平台，激活会员活跃度和线下消费力。

此外，飞凡还在上述声明中公布了相关数据。“截至2016年7月底，飞凡上线一周年之际，飞凡开放平台合作商业项目超过3000个，飞凡商业联盟拥有商户超40000家；飞凡会员总数超过1.2亿，其中活跃会员达4718万，飞凡APP下载量达1350万。”

但这些华丽的报表却显得有些欲盖弥彰。

在鲁振旺看来，万达电商想完全打通线上线下的平台几乎是不可能的，在美国成功的案例都是拥有自己供货渠道的百货公司，而非只靠租赁关系维系商家的万达广场。

前述相关人士认为，万达电商虽然瞄准的是线下改造而非线上经营，但是线下改造耗费了其大量成本，而且希望通过收集用户数据来为金融板块服务的进展也不是很顺利。

尽管万达电商改造传统商场之路步履维艰，不过眼下已有不少传统购物中心，如凯德广场、大悦城、太平洋购物中心，与阿里巴巴牵手的银泰商业等也都加入了试水O2O的大军，传统零售业或在持续探索中将迎来变革。