1998年6月，刘强东看到了科技产品销售的红利，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，通过这种方式，其赚取了第一笔可观的财富，为日后的发展奠定了根基！

2004年，刘强东看到了电子商务的广阔发展前景，开始放弃之前的连锁电器业务，转而开始在网上销售3C电器产品，成为一家专业的电子商务公司，此时的淘宝，也仅仅成立一年！

2007年，电子商务行业竞争开始加剧，刘强东率先看到了客户绝大部门抱怨来自于送货服务，为了确保京东能够具有领先同行的购物体验，京东开始构建自己的仓储物流快递体系，并于同年7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米，这一超前的战略，确保了京东未来十年的送货优势！

2008年，刘强东敏锐的看到了京东提高客单价的潜力，于是开始丰富自身的产品种类，并开启了京东全品类的扩张，很快完成向电视、空调、冰箱、电视等大家电产品线扩充，最终促使京东成为了一个全品类购物平台。

2010年，刘强东为了挖掘供应链的价值，进一步丰富京东商城的产品种类，如今开放平台已吸引了超过3万家优质商家入驻，产品涉及服装鞋帽、首饰个护、运动健康、母婴玩具、食品酒饮、家具家装、汽车用品及虚拟产品等，每年为京东创造了大量的利润。

2014年3月，京东接纳腾讯的投资（2.14亿美元+QQ网购+C2C拍拍网+众多流量入口），此次合作，使得京东获得了包括微信、手机QQ、微店、腾讯网等在内的多个移动购物入口，确保京东从PC向移动端互联网的成功转型。

2014年5月，刘强东抢先马云一步，登陆美国纳斯达克，上市首日大涨14.5%，并成为仅次于阿里巴巴、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司。

2015年，京东开始向金融、O2O、智能电器、旅游等诸多方向多元化，并努力寻找京东于下一个十年持续增长的业务，确保了京东能够持续的增长，京东的市值也一路高涨，达到了500亿美金。

刘强东内部信

亲爱的兄弟们：

今天是618，也是京东12周年的生日。每一年，我们的生日都是在灯火通明中迎来，在通宵达旦中度过，在仓库、在配送站、在城市的大街小巷，兄弟们或汗流浃背，或风尘仆仆，正是你们这些年的坚守和付出，才为京东赢得了今天的尊重和成就。

这12年正好是中国传统经济向互联网经济转型的一个时代更替。京东的发展离不开这次互联网浪潮带来的历史机遇，但回归个体，我们更需要感谢的是这些年来我们所经历的波折和坎坷，这些艰辛让我们学会了把握机会，学会了珍惜资源，也学会了审慎和反思。站在12年的关口，我也想借此机会，和大家再次回顾一下一直以来支持京东走到今天的力量是什么：

京东是为创造价值而生的企业。从创业第一天起，我们做任何事情，都不会考虑这件事是不是苦、是不是累、是不是利润少。无论是自建物流，还是农村电商，还是O2O，进入每一个领域之前我们都会问自己三个问题：这件事有没有改善用户体验、有没有提升产业效率、有没有降低社会成本？如果答案是肯定的，那就做！请大家牢记，京东的现在和未来一定取决于我们在产业链当中的价值贡献。

“诚信”是京东的企业信仰。我们没有背景、没有资源，完全依靠兄弟们白手起家一路走来，诚信是京东唯一的立足之本。虽然总有人不断的试图从道德上击垮我们，从根基上动摇我们，但我们一次又一次的用实际行动证明了京东赚的每一分钱都是干净的！坚持恪守诚信的企业价值观使我们持续赢得了尊重。

京东发展的历史是战斗拼搏的历史。由于客观原因，我们每一项业务起步的时候都不是第一的业务，但我们硬是凭借超强的执行力和创业精神创造了一个又一个第一。现在公司做大了，则更需要我们保持英雄本色，放下骄傲、心怀敬畏，依靠组织的灵活变革和制度的有效保障，传承创业时期的敏锐、执行和激情，这是我们的核心竞争力。

在京东的倒三角管理模型中，团队永远都是我们发展的基石。过去，我和管理团队花了大量的时间在人才的培养和梯队建设上，无论是内部人才培养计划、管培生计划还是国际管培生计划，几年来，京东孕育出来的大量优秀人才已经走到一线挑起大梁，撑起了京东未来发展的大帆。努力为有梦想的京东人提供更多机会和更大舞台也是京东得以不断超越自己的秘诀。

兄弟们，12年的时间公司从一个小柜台变成了服务上亿中国人的大型企业，团队从几十个人变成了几万人，销售额从几百万变成了几千亿。我们成长了，但我们的核心使命和精神永远没有改变。未来我们的困难和挑战要远比前12年来的更多，让我们心怀激情、牢记使命、勇敢前行。下一个12年，让世界看到一个更加强大、更加努力，更受尊敬的京东！

你们的刘强东

2015年6月18日