近段时间去过很多公司拜访过很多的领导人，CEO，运营，看见一个又一个不一样的团队。再想想自己的团队。先不说自己的团队先，先说下团队的重要性。

我们都知道现在电商这样的阶段完全玩的就是团队式了，去年和前几年的电商单打独斗的时期过去了很明显，没有团队就完全跟不上思路就完全落人一大截，细分的工作已经变成了很多的重要要点了，也有很多运营反应再过几年淘宝运营都不需要存在了。再加上现在连淘宝C店都转变成企业店铺了，那么离个人店铺升级企业店铺会还远吗，淘宝还可以没有团队的做下去吗？

淘宝企业店铺很明显针对性一个是对税一个是对公司实力的认证，有公司必有团队的一个资质才能给淘宝带来长久的利益，才能用雄厚的财力公司，所以团队和企业店铺挂钩就很大了。

有一段时间没来派代了，刚入眼的文章说的都是今年淘宝的难做，淘宝的各种不是，行颠的任何改行，这样说明大家的路是有多迷茫，在抱怨在诉苦的人估计都是中小卖家吧！‘是的，今年淘宝很难熬。是的，我想说每天都有人叫着淘宝难熬。’ 那么有没有发现你们在叫难熬的时候就已经把你们内心的自信和坚毅耐性丢失了，你叫着难熬的时候只会感觉到越来越难熬，一点向前的正能量都没有了，抱怨迷失了自己。其实最大的问题在于抱怨的前期都是缺一个在身边指导你的人动力，想想那些有团队的人估计就不一样了。梦想和团队身边的人在支撑着，底蕴是团队成长久伴的精华。

说一个例子：一家企业，2个天猫旗舰店，做led（灯饰）的。

那一天很早，大概是早上7.30点左右，当时我还在床上迷迷糊糊的睡着。突然，手机铃声一响，迷糊打开一看是昨天下午刚见面的X哥，便接着手机说：“喂，你好，X哥早’。

他说：“早，正能量。你公司在几楼啊，我在你公司楼下了”。

我一晃脑子转：“啊，那么早来我们公司了。”因为X哥是在另外一个市的，开车过来也要差不多2个小时候，却没想到7点多给我打电话说在我们公司楼下等我了。

接完他电话，让他等会我马上飞奔过去，公司的人都9点上班，直看这老板学习的精神真的不是盖的。

X哥是个4亿身家的传统企业70后老板，身上完全没有做老板的架子，见人打招呼一边举起一个拳头加油状态的动作再来的第一句：“嘿哈，正能量。”他说，一般人都会认为他是个疯子，但是实实在在他是充满正能量的精神，带领他们团队各方面学习。

来到公司后，X哥是一个人过来的，昨天下午他是和他们团队运营还有管理过来的。当时我们在一家休闲吧电商小聚会，他说他们现在遇见很多的问题，不知道怎么做电商。虽然他这个做老板的不懂电商什么，但是他愿意带着他整个团队到处学习，前段时间带着他们一群运营人员去阿里巴巴集团走了一趟，只为了让他们多学习，多增加知识。

和X哥在公司聊了一会，X哥说去他公司坐坐，刚好来了我们就去了。我记得那时候下着雨，X哥开着保时捷来接我，我叫了公司一个同事一起过去，在车上我晕车，我发现我天生不是享受的命，坐在一俩8888几个8的保时捷上还晕车。那么早，现在做电商的有几个人可以忍受得住了。路上问了他为什么那么早，他告诉我早上5点就起床了，从Z市开了2小时到D市。

说真的我当时真的惊呆了，一个本身有钱有人有力的老板，还需要那么拼搏吗。还在想他那么拼是为了什么，一路上带着这样的疑问睡着到了目的地。

进去他们公司看见的第一个是他们公司名字还有X哥站着笔直的穿西装的大海报，再看他们团队，人员其实也不多20来个吧，但是抢上的那句话看着很实在：打造50个百万富翁，打造100个买上车买上房的人。员工的办公桌上一头写着：老是觉得没事干的时候，想想自己的钱包，事情就来了。在想想家里老母的关心，问题就多了。另外一头写着：我今年的愿望，为公司赚够多少钱的业绩，去一某地旅游，给爸妈一笔好的生活费用。

然后看完这些我心里就懂了，由于X哥太忙，在公司吃饭我们都是在他家公司食堂吃的，确实可叹，干净卫生营养都涉及。

这是一个公司的企业文化，也是底蕴。坏境和人员都会影响一个团队的成长，领导人更加是和团队息息相关。

X哥和我们聊了很多事情，也了解了他们的团队。2个LED的天猫旗舰店，生意也不怎么样，DSR也是飘绿，但是每天他们可以走1000单。后面X哥聊到我一个哥哥，我说我一个哥哥做电商还可以，6个家具天猫，他说要上门拜访下，也要去学习。说走就走的X哥，执行力特别到位。今天的事情必须今天干完，不管是出了什么问题。带着他们公司5个人就这样一路拜访下家，我记得当时回到D市时候是次日凌晨的1点了，他在我们公司呆到凌晨的3点，讨论了些合作的项目。

这一个例子告诉我们：1.团队领头人很重要，衣食住行样样领着考虑好。

2.公司坏境企业文化很重要，长远不长远就靠坏境和文化梦想支撑。

3.8090后养育灌输文化很重要，先会做人在做事。

4.跟对人很重要，会付出得把公司当家一样。

5.员工才有一个好的发展，团队壮大，公司才能发展更大，得到的才会更多。

有那么好的案例，有那么多别人的经验可以借鉴。有时候却发现用不上自己的团队，身为一个管理者的悲哀也是身为一个管理者的无奈。

淘宝中小卖家实在和团队关系很大，会不会带团队就意味这个公司的成长是有多久了。做一个长久的公司还是做一个赚了钱就收的公司两个方式就看自己怎么带了。

20个人和50个人的管理方式的差别，50个人和150个人的管理团队的差别，大家一定要理解细路。团队才是支撑你可以做任何平台的起步，没有团队的话，淘宝跨了你也一个人撑不起别的平台了。

嗯。思路乱乱的。我也问下在派代不是做BAT的，是自己做互联网平台的，是怎么管理自己的团队的呢？