每到双十一、双十二的购物狂欢日，还有前几日由京东店庆日引申出的618网购狂欢节，以及大大小小的由各种电商开辟出来怂恿大家购买的打折日，大伙儿仿佛一时间都开启了剁手党模式，仿佛东西都不要钱似的，疯狂地购买。

败家娘们一时间成为网购界最流行的词汇，“爱她就给她清空购物车吧！”、“这世界上最贵的车不是劳斯莱斯，而是女人的购物车”等段子一时间也流行了起来。

其实，最会败家的并不是你或是你的妻子，而是BAT！看到没有，这三个男人才是中国做会花钱的人啊！

阿里巴巴马云、腾讯马化腾、百度李彦宏

下面小编就为你揭秘BAT这几年的“剁手”投资的买买买战略吧！

腾讯：BAT中最会买的大佬！

在2014年，当百度动用了20亿美元到30亿美元收购投资了15家公司、阿里动用了60亿美元到70亿美元投资收购了36家公司的情况下，腾讯已经动用了70亿美元到80亿美元投资收购了44家公司。

不管是资金的投入数量还是投资收购的公司数，腾讯已经远远超过了百度和阿里。

腾讯不仅舍得花大手笔，也是BAT中最早进行海外投资的。它在2011年就拿出7.6亿美元用于投资初创企业基金，且从高盛挖来了詹姆斯·米歇尔，担任公司的首席战略官，负责海外投资。

腾讯海外投资也是硕果累累，相继投资Snapchat、Fab，韩国的KakaoTalk、匿名社交Whisper、情侣社交应用 Couple等，泛社交工具Everyme等，这两年海外投资金额累计超20亿美元。

虽然它的海外投资主要集中在游戏、社交和电商三大领域上，但70%还是集中在游戏领域。腾讯自2006年以来的10年间，一共斥资178亿人民币投资收购了34家游戏公司，其中只有7家是中国公司，其它主要位于美国、韩国以及日本。

最引人注目的是2012年斥资2.31亿美元收购Riot Games及花费3.3亿美元收购Epic Games 40%股权，2013年腾讯又以14亿美元的巨额投资获得动视暴雪6%的股份。

看来，海外市场一直是腾讯非常看好的战略版图。

而在今年，腾讯海外投资市场依然在不断扩大，不出意外的话，腾讯用90亿美元购买芬兰游戏开发商Supercell的交易就会在近期公布。

Supercell被游戏行业看作有史以来最成功的一个手机游戏公司。它成立于2010年，初始团队仅6人，但旗下三款游戏《部落战争》、《海岛奇兵》、《皇室战争》均风靡全球，2015年收入达到23.3亿美元，在全球手游市场位列第一。

如果达成交易，这将成为腾讯史上最大一笔海外收购案。

而总体来说，腾讯的海外投资风格专注于早中期，也就是A轮和B轮投资，以少量资金获得战略结盟以及不错的财务回报——这更像一家风险投资公司所作所为。

根据CB Insight的数据显示，腾讯在海外以及包括中国境内的投资都主要集中在C轮以前；在C轮阶段，平均每桩收购花费6700万美元；在D轮，从2006年到2016的10年间，总体花费为11.99亿美元，涉及6起交易。

最近，腾讯也刚刚完成了对美国一家AR（增强现实）公司Meta的B轮融资，在此次投资中，其它投资方还包括联想、高榕资本等，共计投资5000万美元。

而腾讯多年的海外投资为自己赢得了极其可观的收益，可以说是屡次赚得盆满钵满。在海外投资上，腾讯虽是出手最阔绰的大佬，可绝不是一个胡乱投资烧钱的土豪，而更像是一个极为专业的投资人士。

腾讯的未来投资布局也极为被业界所看好。

阿里巴巴：十二年的疯狂收购之路

从十二年前，阿里巴巴全资收购雅虎，它就开始了疯狂的大举收购的征程，并从此一发不可收拾。

而在2015年，阿里又花了大笔钱投资了58到家、光线传媒、优酷土豆、36Kr以及粤科科技、苏宁云商、圆通速递等等。

特别是，阿里在上市前投资并购动作频繁，不完全统计，仅从2013年起到最近6月，阿里发起的投资收购就有27起，绝大部分都是上亿的生意，而且是一些与电 商看似毫无关系的投资。

从这里可以看到，可以看到阿里投资收购的商业逻辑，就是要建立无边界的商业生态系统。阿里巴巴的投资生态布局也是极为全面而广泛的，涉及中很多领域。

下图中的这六个布局也非常全面地展现了阿里的投资并购的布局战略。

而如果说阿里上市之前的投资并购案件是为它自己巩固已有优势，并进一步完善加强电商生态系统。那么，2014年赴美IPO上市之前，对文化中国、华数传媒、21世纪传媒等文化企业及11main、Lyft等海外企业高达百亿元的投资行为则更像是阿里巴巴为上市、扩大企业影响力、提升市场估值的一种表现。投资本意即是为了融资。

如果把阿里的国内投资并购看做是一个正面开始，其背后则是指向海外融资再投资的一个循环过程。而阿里所做之一切，其实正是应了2008年阿里巴巴集团董事局主席马云说的，阿里巴巴集团下个十年的总体目标有两个：一是要打造全世界最大的电子商务服务提供商；二是要做全球最佳雇主。

可见，阿里依然将继续它之前疯狂的投资并购战略！

后起之秀：百度投资加速，超越腾讯阿里

之前在中国互联网业界都有个共识，那就是李彦宏的百度在投资方面一向都是比较保守而谨慎的，玩法也多以控股和收购为主，领投、跟投的动作并不多。可在近两年，百度投资的速度却突然加快，这背后意味着什么？

百度最近已经颇显示出自己投资并购达人的意味，从2014年的Uber、易到用车到最近的51用车、天天用车的出行领域，到客如云这样的智能点餐平台和全资收购安全宝。百度一口气投资了多个领域，且都是领投，都集中在O2O服务的各个品类和链条上。

在2015年，百度更是几乎每周都能抢占投资并购的头条，领域之广也令令业内其他同行吃惊，已经涵盖了出行、二手车、教育、医疗、生活O2O服务等领域。

2016年，百度依然在投资并购上发力，就在这个月的6号，百度宣布战略入股易车互联信息技术有限公司，并以5,000万美元收购2,471,577股的易车网新发行普通股，每股价格20.23美元。

可以看到，百度最近在投资并购上花起钱来真的是毫不手软啊！

在具体的投资方向上，我们也可以看到百度在投资上锁定了O2O的模式，从百度发力移动端“直达号”和重金推广百度钱包支付工具看，百度要做的是“移动搜索+O2O场景+百度钱包”大闭环交易生态，陆续与餐饮、电影、旅游、景区门票、健身等第三方商户紧密捆绑。几乎是疯狂式的补贴大战，都向外界表明了百度O2O的冲动和焦虑。

百度的移动端有6亿的用户，而百度地图、百度手机助手、91助手、百度安全卫士、百度浏览器等十几个用户过亿级的产品，手机百度的用户规模也是仅次于微信、手机QQ的体量。

庞大的用户和流量入口确实给了百度发展O2O的极大优势。不管是糯米、用车还是点餐等，都能与百度的基础产品形成强烈的互补，完美对接，形成完整健全的交易闭环链条。

百度在投资并购策略上又有什么讲究呢？百度副总裁汤和松说，百度在投资并购上紧紧围绕着这三个方向。第一个就是核心业务加强，如百度离线宝；第二个就是生态系统系统，像百度之前投资去哪儿网；第三个则是进行未来机会的布局。

百度副总裁汤和松

另外，汤和松说，百度在投资并购时极其注重这两点，一是，无法以互联网为载体，实现快速扩张的业务百度坚决不投，如房地产、能源、传统媒体等；二是没有战略价值的纯财务投资项目，原则上百度也不会主动以VC的角色寻找财务投资项目。

三个方向和两不原则，推动着百度在近几年的投资并购上愈战愈勇。

而在2015年的DCM CEO峰会，李彦宏表示，投资会成为百度越来越重要的战略部分。“几年前我们不愿意进行太多投资，但现在中国的经济对互联网非常友好，你在所有纵向领域都可以找到机遇，所以我们认为可以从中分一杯羹，但仅凭自己的力量是做不到的。没有全能的企业，但我们可以通过投资来实现，我们也投资了很多初创公司。”

看来，百度的“买买买战略”依然将继续并且不断扩大！

BAT的投资并购战略是不是让你见识到了真正的剁手党是怎么样的，其雄厚的资金基础和缜密庞大的战略布局也不得不让人感到惊讶和称奇！