最新财报显示，阿里巴巴集团2016财年全年GMV超3万亿元。为了服务好这一全球最大的移动经济实体，近日阿里巴巴首席客户官(CCO)戴珊表示，2016年将继续在数据和技术上投入巨大资源，打造“万人如一”的品质服务，坚持赋能商家，通过数据化、智能化服务系统的输出，完善商家的服务能力，为生态圈培养三千万服务人才，“让世界上最好的服务在阿里”。

阿里巴巴首席客户官CCO戴珊

坚持技术和大数据驱动，打造“万人如一”的品质服务

在过去一年间，阿里不断用技术和大数据拓展服务前沿、提升服务水平。去年，阿里人工智能助理阿里小蜜发布测试，上线半月，小蜜服务能力堪比3万个服务小二。同时，一套标准化SOP系统建立，服务品质升级，达到“万人如一”的效果。在大数据服务运用层面，阿里巴巴消费者购物评级体系让诚信消费者可享多项极致服务体验，信用在商业中的价值进一步凸显。此外，2015年，阿里云客服借助“百城千校”活动走进校园，成为大学生实践课堂，同时还与中残联等机构合作，调动社会零散劳动力资源，为生态内的伙伴输出服务力量。

2016年，阿里巴巴将继续投入巨大的资源在数据和技术上。戴珊认为，今天，阿里巴巴的服务团队已经不再是一个劳动密集型岗位，阿里有充分的信心和能力吸引世界上一流的、高端的、聪明的技术人员加入，让整个服务体系变得更高效、更智能，让服务能够跟业务在一起产生更多的效能和价值。

技术永远在强大的商业场景下产生，一个离开商业应用场景的技术是没有前途的，阿里零售平台的商业场景具有极大复杂性，这个由4.23亿活跃消费者、上千万商家组合的商业交易环境有望诞生世界领先的人工智能系统。未来，这套人工智能系统还将会输出给集团，为更多的业务所用。据悉，2017年开始，阿里小蜜将逐渐交给商家，帮商家下降一线服务成本，提高服务消费者的能力。

赋能商家，为生态圈培养三千万客服人才

同时，2016年阿里巴巴将坚持赋能商家，完成以商家为核心的整个服务流程体系的再造。

戴珊透露，2014年11月，马云曾寄语阿里服务体系，希望服务小二在三年后能够转成电子商务顾问，“你们更大的价值是帮助那些来自于商家的客服人员，去提高他们的服务能力，把我们三年的积累沉淀成我们的服务产品和系统输出给他们”。

服务更大的价值是帮助来自于商家的客服人员，基于这一理念，阿里制定了一整套赋能商家的计划，将多年的积累沉淀成服务产品和系统输出给商家，未来将建立电商服务人才的认证体系，通过数据化、智能化服务系统的输出，完善商家的服务能力，用现有的3000名服务小二为生态圈培养三千万客服人员。

坚持客户第一，像“疯子”一样捍卫客户价值

“阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意”，戴珊说，在这个大的使命下，阿里巴巴服务体系有两个更具体的目标：为未来20亿消费者、千万活跃商家提供极速和愉悦的体验，以及为未来的生态圈培养三千万电子商务服务人员。

戴珊认为，阿里要成为一家102年的企业，必须始终坚持客户第一，未来公司无论拥有多少员工，作为一家服务全球消费者和商家的全球化企业，必须拥有一套领先全球的客户问题神经反应系统，“像疯子一样捍卫我们的客户价值”。