从渠道力量到服务生态，再到赋能传统保险业，蚂蚁金服保险业务的发展似乎预示着互联网金融发展的脉络。

当昨天的保险公司在进行激烈的价格战、网点战、服务战和渠道战，彼此虎视眈眈、纵横联合时，他们也许不会想到，在今天，从遥远的地平线外，涌现出一些强有力的选手，他们正在改变保险业的未来。

就在眼前，余额宝、招财宝、网商银行、芝麻信用、京东白条、大数据，这些词汇正一次次敲击着保险业大佬的耳膜，躁动他们的神经。仅仅创立两年，余额宝的用户数就达到1.8亿，半年的管理费收入为9.89亿元，超过42家基金管理人管理费收入总额。怎能不令人颤栗？

在强大的互联网裹挟下，跨界竞争的时代已经到来。这是最好的时代，也是最坏的时代！在这个时代里，以BAT们为代表的互联网巨头，凭借海量的用户流量，恐怖的大数据能力，强大的云计算，正对传统产业形成席卷之势，诸多产业纷纷拜服，为前者所改造，进入他们的生态，成为他们的伙伴。

冲击带来了传统产业效率的提升、理念的升级、与运行模式的变革，一切都是以客户为出发点的，一切都是颠覆性的，一切都将为互联网所改造，保险也绝不例外！

过去一年，互联网企业在保险业务上动作频频，尤其BATJ（百度、阿里、腾讯、京东）四家齐聚互联网保险业，意味着继银证之后，保险已经成为了互联网巨头下一个抢滩阵地。

同样是互联网保险，BATJ会各自使出怎样的路数？对此有业内观点认为，这关键要看在整体互联网生态布局中，保险和其他互联网金融的定位和空间，并且BATJ们肯定会不遗余力充分导入自己的资源。

其中，蚂蚁金服不仅因投资众安而最早涉足保险领域，今年又同时收购国泰财险和申请筹建信美相互人寿保险，给市场带来了更多的想象空间。近日，赴任蚂蚁金服副总裁、蚂蚁金服保险事业部总经理一职四个月的尹铭首次单独在媒体前亮相，并首度向外披露其保险业务规划，“我们希望搭建的不是一家保险公司，而是一个保险服务平台，通过提供场景、数据、运营、技术四大服务，促进保险业的产业升级，将保险打造为真正的国民服务。”

在过去几年中，蚂蚁金服联手多家保险公司，为广大卖家推出了多款保险服务，比如运费险、参聚险、品质保证险、众乐保、放心淘、极保障、保证金险等，这些保险服务为消费者购物提供了更好的保障，因此正得到越来越多卖家的选择与支持。

现因中国人民银行《非银行支付机构网络支付监管办法 》等规定，用户的支付宝余额支付将有额度限制。为防止因额度不足导致您加入保障计划的保险缴纳保费失败，影响您的业务开展，将对保费扣款的范围和顺序进行调整如下：在缴纳保费时，系统将优先从您的支付宝余额中扣款，如您支付宝余额不足或因额度限制导致保费扣款不成功，系统将继续向您的余额宝或快捷支付银行卡账户进行扣款。

此外，对于已经参与投保保证金险、订单险等的卖家，为防止因额度不足导致保险公司先行垫付后的卖家还款失败，蚂蚁金服也将对还款通道进行上述调整。