乐视生态旗下网酒网申请挂牌新三板，招股说明书披露了相关的财务数据，过去两年亏损1.5亿引发了一些质疑。放眼整个电商领域的发展来看，战略亏损并不值得大惊小怪，大的平台都经历了这样一个过程。所以，单纯以亏损来质疑没有任何的意义。

这样的质疑没有意义，却有几分道理。有些公司亏钱能赢得未来，有些公司倒在亏钱路上。从当年的千团大战来看，拉手、窝窝死在了路上，美团却走到了今天。以及正在发生的打车大战，滴滴、易到、Uber都在烧钱阶段，也没有人怀疑这块市场的未来。

当然，亏损会带来一些自然淘汰。说回到酒类电商这个行业，热闹的时候成百上千家，现在剩下的却只有几家了，很多平台已经被市场淘汰了。亏损并不是一件丢人的事，关键要看亏得值不值，能不能成为笑到最后的胜利者，这才是关键。那么，网酒网的亏损值不值呢？

收入暴增，成本却降低了

从财报可以看出来，2014年收入5411万元，2015年收入1.56亿，几乎是三倍的增长。再来看亏损的数据，2014年7617万元，2015年7415万元，相比之下又降低了。这至少释放出了一个信号，在亏损没有放大的情况下，能够实现收入的三倍增长，说明战略性亏损是有价值的，进而说明网酒网的模式健康，要实现盈利并不是一件难事。

多元化产品带来的多元收入

网酒网从高端葡萄酒平台，转变成为酒生活生态平台，模式本身上发生了变化，也带来了看得见的结果。2015年推出基于《芈月传》的IP化产品“芈酒”，创造了三个月销售10万套的成绩，至少贡献了超过2000万的收入，在全年收入的占比已经很高。

而在2016年成都春糖会上，又与乐视体育推出了基于中超的生态啤酒“格鲁特”，招商会当天的签约金额就达到4000万。再看整个成都春糖会的成绩，当天签约金额达到了2.3亿元，远超2015年1.56亿的收入。而在不到一年的时间里，网酒网打破了品类局限，打破了渠道局限，已经打造出了一个相对完整的生态，这些都是可以看得见的成绩。

线上线下，完成O2O布局

过去的网酒网是一家纯电商平台，2015年就已经开始在布局线下，包括乐视生活馆、乐视旗下的LePar，以及与乐视体育合作的生态酒吧LeBar，与易到用车合作的“酒易到”。一方面是收入的增长，成本比例的降低；一方面又是渠道的拓展，完成O2O的布局。战略性亏损的价值就体现出来了，不但收入增加了，而且渠道更多了，亏损却有减无增。保持适当的亏损，有利于业务的拓展，有利于未来的发展。

生态的用户获取和营销

电商最大的成本是获取用户，网酒网在这方面的表现并不俗。2015年的919，网酒网销售额超过5000万；2016年的414，销售额达到4500万。这些销售金额的背后，其实是获取用户的能力，在2016年的“414硬件免费日”，网酒网送出去超过100万瓶红酒，其实就是获取了100万名用户，这些用户已经是乐视的用户，进而转化成了网酒网的用户。这是网酒网独特的营销优势，可以借助生态的力量获取用户。相比之下，获取用户的成本很低，而用户的价值更高，都是精准的用户。

“易到式”的逆袭范本

同为乐视生态旗下的易到用车，在被乐视收入旗下之前，几乎处于被淘汰的地位，每日的订单只有一两万单。而在加入到了乐视生态之后，易到用车近乎疯狂的崛起，迅速超越了神州专车，在某些指标上超越了Uber，成为国内第二大专车平台。网酒网其实已经逆袭了，成立的时间并不算长，保持着高速增长的势头，已经跻身行业前三了。而按照目前的情况来看，网酒网2016年的收入会有数倍的增长，做到行业第一并不需要太久，这几乎是能看得见的未来。