“打工东奔西跑，不如创业淘宝”、“发家致富靠劳动，勤俭持家靠京东”、“老乡见老乡，购物去当当”。崭新的标语显示出了乡村最新的趋势：一场全新的“上山下乡”运动正在中国电子商务巨头的推动下蓬勃展开。

当城市电商消费需求的爆发式增长日趋放缓，在“互联网+”大潮席卷之下，快速增长的农村市场正在成为电商巨头们新一轮的争夺焦点，电商渠道下沉开始成为一种趋势。包括阿里、京东、苏宁在内的一众电商巨头，不得不思考如何将眼光和触角伸向新的蓝海。

尚未开发的农村无疑成了一块香饽饽。

早在2014年，两大电商巨头阿里和京东均加快了进军农村的步伐。他们分别在农村市场大展拳脚，丝毫不示弱。而这场战役的启蒙始于毫无技术含量的刷墙行动。“生活要想好，赶紧上淘宝”、“发家致富靠劳动，勤俭持家靠京东”这些充满喜感又耳熟能详的下乡标语，迅速帮助企业打通渠道下沉的经脉。

在过去的2015年，也被称为农村电商发展元年。一方面，京东与阿里两大巨头重拳出击，都将农村电商作为了公司战略发展方向，引起行业关注，并且诞生了一批在农村电商垂直领域的创业项目；另一方面，国家接连出台诸多政策红利，旨在进一步推进农村电商在农村的普及，尤其在完善物流基础设施建设，加快完善县乡村农村物流体系方面提出了指导意见与相应计划。

阿里宣布将在未来的3-5年之内，投资100亿元，建立一个覆盖1000个县、10万个行政村的农村电子商务服务体系;京东则在全国范围内迅速铺开了县级服务中心和乡村推广员的招募，截至目前，已招募推广员近20万人，开设县级服务中心1300多家。

近几年两大巨头逐渐在农村站稳脚步，当然他们也有各自的战略特色。今天小编就跟大家探讨两者农村电商战略谁更接底气?在农产品电商这方面谁更吃得消?

两大巨头如何布局农村电商?

阿里启动“千县万村”计划

早在2009年，随着电商发展，在江浙地区便出现了大量网商聚集村落，即村民以淘宝为主要交易平台，从事网上商品买卖活动。阿里巴巴将这种活跃网店数量超过当地家庭户数10%、电商年交易额超过1000万元的网商群聚村称作“淘宝村”。

2014年10月，阿里宣布启动“千县万村”计划，即未来3—5年内投资100亿元，建立1000个县级服务中心和10万个村级服务站，覆盖全国1/3的县及1/6的农村地区。阿里的农村淘宝县级服务中心，与京东帮相近，根据阿里公布的数据显示，其目前已经对接了全国27个省，在全国5870个村设立了农村淘宝店。

对应京东乡村推广员，阿里同职能人员有个更响亮的称呼“村淘合伙人”，优先考虑能全职做淘宝“宝贝”代购、服务推销的当地人，从其招募广告中可以看到阿里更倾向招募村官、回乡大学生。

京东的“3F战略”

3F战略”即工业品进农村战略、农村金融战略，以及生鲜电商战略。“3F战略”的提出，针对的正是长期困扰农村经济发展的三大难题：工业品进农村战略，瞄准农民“买东西贵”问题。京东发挥电商优势，让工业品下乡，消除城乡价格差异，让农民买到跟城里人同样价格的商品;农村金融战略，瞄准农民“借钱难”问题。

京东通过在金融领域的布局，让农民简单、方便地以合理的利息拿到贷款;生鲜电商战略，瞄准农民“卖东西难”问题。京东打造生鲜电商，让优质农产品从产地直达消费者餐桌，打掉中间流通环节，以价格杠杆引导农民种植绿色安全农产品，帮助农民增收，为解决食品安全问题找到出路。

截至目前，京东乡村推广员人数已达到15万，服务15万个行政村;京东县级服务中心超过1100家;京东帮服务店布局超过1300家;地方特产馆、特产店已达到600多家。

两大巨头在布局农村电商方面各有千秋，为进攻农村市场奠定了良好基础。若想在农村市场走得更远，则需要电商平台为此付出更多的努力。谁最后收获农民的芳心，谁就赢啦!

农产品电商是农村电商的一个重要分支，它关系着农村电商是否能健康发展。两大电商平台在布局农产品电商时也不尽相同。

阿里、京东农村电商模式

阿里的农产品电商模式—遂昌模式

阿里平台创新了农产品网络销售的模式，遂昌模式推动了农产品电商的发展。它主要包括两大板块：

一、是以“协会+公司”的“地方性农产品公共服务平台”，以“农产品电子商务服务商”的定位探索解决农村(农户、合作社、农企)对接市场的问题。

二、是推出“赶街——新农村电子商务服务站”，以定点定人的方式，实现在农村实现电子商务代购、生活、农产品售卖，基层品质监督执行等功能，让信息化农村更深入的对接与运用。

阿里就推动建立了一套“政府+农户+合作社+网店协会+淘宝网”的合作机制。

京东的农产品电商模式—线上特色馆

京东是与当地政府扶持的产业园区中电商综合服务平台(代运营公司)以及农村生产合作社搭建地方特产馆，当地电商综合服务平台按照京东品类规划、国家农产品质检标准进行从合作社(农民)手中筛选农产品，同时负责该农产品的线上运营。它的运营方式主要包括两大方面：

一、京东正在研究把市县一级的地方特色馆推上线。地方特色馆里既有生鲜、特色蔬果，也包括一些特色的手工艺品等。

二、京东物流则负责将农产品统入仓及配送。线上促销方面，京东以地方特色农产品造节“京东仁寿枇杷节”、“广东荔枝节”。据京东官方透露，目前京东地方特产馆，数量超过400家。

据报道，4月25日中国仁寿第二届网上枇杷节正式开幕。仁寿与京东再次联手助力当地农产品走向世界。

阿里、京东谁的电商模式更胜一筹?

上面我们看到阿里、京东农产品电商各有各的优势。从它们的运营模式来看并不能断定谁更胜一筹。只是依据各方特色制定出一套属于自己的农村电商模式。

京东与阿里的明争暗斗仍在继续，比较淘宝的“千县万村”计划，京东“县级服务中心”+“京东帮”的组合拳模式是否更具杀伤力?针对现在电商模式我们并不能确切说哪种模式更好，因为到现在为止，农村仍然还有待开发，它仍然有很大的潜力。

在阿里和京东的战略看来，他们是要将本身的物流、家电、全品类涉入到农村，占领农村的电商购买份额，同时解决物流售后服务点，覆盖住市场。如果要进入农资电商的话，对于他们来说只是品类的补充，而对于竞争对手，就不是单一的竞争，而是综合的较量。

面对农村电商这块大蛋糕，各大电商大佬都想分羹。那么谁会是最后的赢家呢？阿里、京东布局农村电商时，要稳步前进，切忌急功近利。最后拼的还是各自的实力！