2005年58同城创立，2013年公司上市，2015年58和赶集合并，在瞬息万变的商业世界，姚劲波一步步地成长着。近日，他接受媒体小型专访，谈了58与赶集合并的感受、公司的未来和他就读湖畔大学的“私事”。

姚劲波曾经是个腼腆、不善言辞、接受采访前会被同事提醒换掉T恤穿衬衫的创业者。迈入不惑之年后，他处理这些事情已经从容不迫。

接受媒体采访前，他已经做到无需公关同事提醒，就换掉舒适的休闲服，穿起笔挺合身的西装和衬衫；群访前后，他热情地和记者们两次握手，并主动递上有手机号的名片；被问及不想回答的问题，他会做一些简短而模糊的回答令场面不至于尴尬，再自然地把话题切换到58赶集的业务上……

这是十多年创业经历所造就的姚劲波。从2005年创立58同城，到2013年公司在纽交所上市，再到2015年完成58和昔日竞争对手赶集的合并，在瞬息万变的商业世界，姚劲波一步步地成长着。

去年与赶集的合并，是58公司被外界报道和讨论最多的事。这两家合并之后，姚劲波和杨浩涌没有像外界推测的那样，一人留下一人离开，而是找到了一种皆大欢喜的方式：姚劲波继续管58赶集，杨浩涌出任新业务——瓜子二手车的CEO，58赶集给予瓜子资本和流量支持。

姚劲波并不避讳其中的问题，比如合并后的融合、纠结和挣扎。他也愿意向前来咨询的有合并意向的公司们坦言，联席CEO的局面不可能持续太久。

这是工作维度的姚劲波。私人维度里，他尽可能地低调，甚至没有把就读湖畔大学的事告诉任何同事，“我自己去面试的，当天去当天回。谁也没告诉，我觉得这是我的私事啊。”

直到媒体曝出湖畔大学第二期学员，看到姚劲波的名字，58赶集的员工才知道他们的老板要成为马云的学生。

“必须与外面的优秀人士不断保持接触，做做学生挺好的。”在很多地方当过讲师的姚劲波说，很期待重新成为学生。

3月16日上午，在58赶集位于北京朝阳区酒仙桥的总部，姚劲波接受了媒体的小型专访，谈了58与赶集的合并、58公司的未来和他就读湖畔大学的“私事”。

以下为姚劲波口述内容：

Q：2015年，您对58赶集整体表现打多少分？

姚劲波：总体来说2015年还是比较顺的。在年会上，我给我们2015年的表现打出了80分，是近几年最高的分数。因为2015年做了几件大事，比如年初收购安居客，合并赶集网。紧接着，我们把业务以BG（事业群）分类，分为LBG分类业务事业群、HBG房产事业群、AFG车及金融事业群、UBU平台事业部、58英才白领招聘事业部、TEU技术工程平台部。到2015年底，我们的员工超过了2.5万人，也推出了二手交易业务——转转，最近还把58到家分出去。我认为2015年为未来几年打下了一个很好的基础。

Q：您提到58和赶集合并，在当时融合过程中，您认为最大的挑战在哪里，是怎么解决的？又有什么成功经验可以分享吗？

姚劲波：说到挑战，我认为促成两家公司合的确不容易。但我觉得更不容易的是合并之后的调整，我原本以为大家都有着同一个发展目标，不至于出现很多问题。但是，自从合并后，理念不一致对我们造成了很大的冲击，最终结果是赶集网高管基本都离开了，开辟新业务去了。而现在58赶集也把很多新业务的控制权都给了团队。虽然我觉得最终的结果不错，但过程的纠结，对人的冲击还是非常大。

但业务合并也有积极地方面。原来58同城的目标对手只有赶集，两家公司砸钱投广告，形成了教育市场的作用，加速了市场成熟。我认为往往有对手存在，他会鞭策你。58曾经上有一条规定，不管团队KPI完成多少，一旦赶集逼近了，就会被一票否决。这会让团队不敢松懈。

而现在合并后公司面临一个新的阶段，就是对手缺失。因此我们实行了BG事业群划分后，比如HBG是我们的房产业务，AFG是二手车和金融业务等事业群，当合并完成后我们发现58赶集的竞争对手，变成了搜房网，或有可能是前程无忧，所以公司合并后没有形成竞争目标的缺失，整个团队找到了新的努力方向。

Q：您前面提到了对人的冲击，能不能具体说一下感受吗？

姚劲波：起初合并，我希望把两边的人和资源都利用起来。但是事实上，让一部分人离开，可能是更好的抉择。

因为合并之后，我觉得做事情开始变得很难，开始出现一些办公室政治。很多的决定，很难做出来，效率非常低。58赶集造成一方离开的原因很简单，就是我和杨总的想法仍有差异。而且两个人对两边的感情是不同的，所以很难站在同一个高度看问题。

经历过这些，在58赶集后其他的合并案例，包括美团和大众点评网，去哪儿和携程网，只要他们来咨询我们，我的经验和建议就是让一方离开。

Q:现在杨浩涌去瓜子二手车当CEO, 您现在是对瓜子二手车做了什么支持？

姚劲波：我们是瓜子的重要股东，最大的股东，所以会把流量都提供给它。业务上的事我不会有任何干涉，有浩涌就够了。

Q：那您觉得58和赶集在未来十年要做什么，是否要进军互联网的其他领域？

姚劲波：下一个十年，58赶集仍会继续专注做生活服务类平台，提供本地生活服务，涉及到房产、招聘、二手车以及生活必须的服务，例如搬家、家政等。

我们还是会相当专注生活服务类平台的业务，而我们决定进不进入一个新领域很简单，就是我们在此领域是否有优势，能否达到第一。我们一定是在有了把握之后，才进军一些新领域，例如二手房出租、招聘、二手车，以及58到家等业务。开拓这些新业务时，我们非常有信心在这些领域很快会成为第一。

Q：您说58赶集将继续专注本地生活业务，而新美大也在做本地化服务。您觉得58赶集与新美大、还有其他O2O公司相比，主要优势在哪里？

姚劲波：本地化是一个很大的范畴，滴滴也是本地化，但是每个公司的核心领域不一样。滴滴是出行，新美大是什么餐馆、KTV、电影院，但58赶集的很多业务领域是他们都不做的，房产信息啊、到家服务啊等等，更细分、更超微，我们把它们汇集起来。

所以我不认为和新美大在核心业务上会有竞争，我们保持着不错的关系，也非常欣赏他们目前的成绩。

但我觉得在将来可能会有一些交集，就是或许将来大家会看到同一个机会，然后都去做同一件事，就可能有竞争，也有合作。

Q：您有提到58推出转转这个二手交易平台，它和优品二手是否会产生冲突？58的二手业务和闲鱼比较有什么不同？

姚劲波：我认为转转在将来是每个手机必备的一个应用。因为用户总在消费，尤其是女孩子，总是买到太多不需要的东西，需要一个平台处理它们。

我们推出了优品，也是一个二手交易业务。因为我认为并不是所有二手交易都可以完全在线化的，有的环节需要人参与，我们会开展线下工作，在本地设立运营团队，让线下流通、验证、审核，以及中间担保。所以转转和优品将来会完全不一样。

但就转转的业务而言，我们也会提供担保，一旦出现问题会全赔。因为转转会和腾讯的资源绑在一起，包括它的登录、社交关系，以及支付。但我希望将来闲鱼服务好淘宝用户，而我们服务好58平台和微信平台用户。

Q：58赶集是为数不多接受了阿里巴巴和腾讯两家巨头都投资的公司，请问您是如何处理这之间的关系？

姚劲波：首先，我不希望58属于任何一派，谁帮我们跑的更快，我们就跟谁在一起。如果有机会，我们也会与百度合作。

当时拿腾讯的投资，是因为我们看中腾讯可以为58提供各方面的资源，比如说我们推出的二手交易业务——转转。腾讯提供了用户流量，登录，关系链和支付等等环节的帮助，把它带到更高的境界去。我们也接受了阿里的投资，58到家。从这个事情可以看出来，BAT在慢慢地交融，将来会有越来越多合作机会。

世界在快速地变化，像团队的人一样。一开始越来越乱，然后变得越来越融合，如果抱死一条心，认为不是敌人就是朋友的心态是落后的。我认为我们心中要做到没有敌人，包括我们跟百度打的那么厉害，也不觉得他是敌人，我们觉得百度是友商，互相促进，一起让这个行业产业做得更好更大。

所以我接受了腾讯的投资，也来参加湖畔大学，因为我不属于任何一派。

Q：你当时为什么会选择去面试湖畔大学？

姚劲波：上一届湖畔大学学员，汪小菲、慕岩都是我的好朋友，都推荐我参加面试。而我决定前往杭州面试的主要原因有两方面,一是我确实特别欣赏阿里，那群导师也都是很成功的企业家，我希望从他们的经验里借鉴到有价值的东西。

尤其阿里和58很相似，都是平台级的公司。阿里在商品流通领域，而我们在服务业领域——其实现在58一些产品也在借鉴阿里——所以在湖畔大学还是有很多值得学习的地方，除了马云，其他导师也有很不错的经验。

另一方面我知道湖畔学员都很优秀，从更新锐的创业者身上学到东西。如果湖畔大学愿意招收公司高管，我希望把他们也送进去。

Q：能不能描述一下湖畔大学面试的大致过程？

姚劲波：两三个月前，我背着公司的所有人，包括助理，一个人参加了面试。今年面试主要是让我们画了一个图，题目是十年以后你在做什么。

十年后，我肯定还在做58赶集，所以我画了理想中的58赶集应该是什么样的。我在纸中间画了一个圈，两边连接的是用户和商户，我站在中间。我把中间那个圈越转越快。

如果要让中间的圆圈转得越来越快，还有很多事要做。不管是58、赶集、58到家都是一样，通过我们和移动互联网让用户跟商户更好地连接在一起。

Q：湖畔大学的口号是“这里只研究失败”，学员们会谈论失败和总结教训，你认为这对于58这种已经属于快速发展的企业而言还很重要吗？

姚劲波：很重要。其实58走过很多弯路，有过错误的方向，然后及时调整，才慢慢走到今天。如果你能避免或者是少走弯路，就会更快接近成功了。