“我们投资的这些公司，都把在国内上市作为目标或理想，这个理想不是太遥远，但也不是太容易实现。”3月23日，携程旅行网董事局主席兼CEO梁建章在博鳌亚洲论坛上，接受了专访。

持续亏损的企业不可持续

这家把在国内上市视为理想的公司1999年成立，2003年即成为第5家在美国上市的中国互联网企业，到目前为止，其投资回报率达到约40倍(“后复权”价格)。

对于回A的目标，梁建章称自己没有明确的时间规划，“可能是携程的某些业务，包括我们投资的公司。”

梁建章很清楚，要在国内上市，必须达到一定前提。“我们从来不认为持续亏损的企业是可持续的，我们一向是把盈利作为比较重要的经营目标。无论是携程，还是携程的某一项业务，都把盈利作为比上市更重要的目标。”

在梁建章看来，战略新兴板被删除对他们的影响并不大，尽管这曾一度被艺龙寄予厚望。“如果以盈利为前提，没有太大损失，上哪个板不是太重要的选择。”尽管如此，去哪儿、艺龙等携程所投企业目前仍处于亏损状态，梁建章称，“会把盈利作为重要的目标去完成”。

并非通过并购“消灭”竞争对手

回归3年多，梁建章执掌下的携程在资本运作上明显变得积极很多，投资并购动作频繁，比如并购去哪儿网、入股艺龙、投资途牛，以及正在操作的艺龙私有化。

梁建章坦言，前几年的互联网、移动互联网行业处于一种过度竞争状态，参与者都在烧钱抢市场份额，虽然赢家最后通吃，但赢家只有一个，也很可能最后大家都是输家。

“我们也是从利润很高的水平降到很低的水平，其他的同行亏得很厉害，靠抢单、靠流量亏钱做市场的恶性竞争行为不可持续。行业肯定需要一定的整合。”梁建章认为，很多互联网细分行业的巨头合并的例子已经说明，整合成为互联网行业的一个大趋势，而这样的方式使整个行业健康发展，真正产生的价值，给客户更好的体验。

不过对于通过投资并购“消灭”对手的说法，梁建章并不认同。“不是‘消灭’，我们投资的企业都是独立在运作，而且都在快速增长。以前是互相杀价，现在大家更注重服务，现在的服务会比以前更好了。”

他透露，携程与去哪儿合并后已经进行了一系列的资源共享，促进平台的协同。比如，携程与去哪儿共享了海外酒店、国际机票等中高端资源，省去了后者花费大力气组建团队开发拓展的成本;反过来，更加偏重二三线城市年轻客户群的去哪儿，也与携程共享了其在二三线城市的价格更优惠的中低端产品，形成优势互补。

对于本月传出的去哪儿与合作伙伴申请组建航空公司一事，梁建章也给予了否认。“这应该是去哪儿在去年年初就在做的事，应该是跟某一家航空公司有一定的合作。去哪儿是一家比较重技术、轻资产的公司，应该不会投入很大去做这个事儿。”