尼达利天猫店开店初期，因为缺乏包装经验，曾经有顾客两次收到的收纳盒都是破的，多款产品在物流过程中也出现了破损。为此，公司特地组织员工去其他天猫商家学习包装技巧。线上客服还会定期去线下培训，参与门店工作，比如货品摆放、顾客解答等问题。

2016财年，良品计划全年营收3332.8亿日元(约合209.7亿元人民币)，较2015财年上涨8.4％。其利润为382.8亿日元(约合24.08亿元人民币)，年增长率为11.1％。

今日，被央视点名的无印良品，通过微信发出声明，称央视曝光的两款无印良品进口食品系误解，央视调查中搞错了产品产地和无印良品公司注册地。

​今年央视3·15晚会曝光了某地无印良品超市在售的一些食品的外包装上竟然有双重标签，揭开表层的中文标签后，产品的真实产地却是日本核污染地区。对此，记者第一时间赶赴本市无印良品超市，发现被央视曝光的产品赫然在售。

无印良品开酒店，消费者们不看相关讯息都能对其设计体验有着具象的想象。这才是MUJI品牌的真正可怕之处。

人世间最难受的事，莫过于混的不如老同学！对无印良品来说，优衣库就是这样一个羡慕嫉妒恨的对象。如今，紧贴优衣库开店，你卖衣服，我卖杂货，无印良品这招全球扩张大棋在中国行不行得通？

在无印良品的品牌理念中，“共通性”是一个重要词汇，既指人与事物之间的共通共感，也指消费者与品牌之间对朴素生活理念的一致推崇。

“无印良品”是1980年前后由西友公司为迎合消费转型提出的自有品牌(PB)，当时只做调料、卫生纸、洗涤用品、罐头等40多个项目。1990年从西友分化出去，成立“良品计画”公司，作为品牌开始规划展开“无印良品”专门店。

当直销已经和小米的名字绑在一起，它的消费者能接受这个“无印良品”吗？关于小米的未来，雷军给了一个新的说法：“小米要做的是科技界的无印良品。”这话是雷军在夏季达沃斯论坛上说的。

近日，小米召开了声势浩大的发布会，在会上发布了生态链品牌“MIJIA米家”，以及米家品牌下首款产品——米家压力IH电饭煲。米家压力IH电饭煲一经发布就引来网友热议，有网友在微博质疑其风格与无印良品相似。

“简单”、“纯朴”、“禅意美学”,在这个无处不品牌的时代,无印良品却在“淡化品牌”。品牌悖论的背后,却赢得了无数拥趸。好产品和好设计的本源是什么?

一贯走高冷路线、线上只做自家官网的日本杂货品牌MUJI无印良品，把自己进驻渠道第一次献给了天猫，并推出了对无印良品而言罕见的大力度促销。

在日本常听到这样两句话：一句是“日本公司喜欢用普通人，甚至是笨人”，另一句是“所有的问题都是管理者的问题”。这背后到底是什么深意呢？

为什么有的消费者如此痴迷无印良品，在中国市场，无印良品的产品还说不上便宜，但是，却拥有大量的拥趸。那么，到底无印良品靠什么在打动消费者？或者说，无印良品可以给那些比较注重设计和美学的品牌什么样

无印良品的机制本来就不是为了限制员工和社员的行动，相反，真正的目的在于突出机制制作过程的重要性，让全体员工和店员养成主动寻找问题点并加以解决的态度。