十年间，陈年站上顶峰又跌入深谷，艰难重整。外面风起云涌，独角兽四处奔腾。我问陈年，会遗憾吗。他沉默了一下说：即使是今天的陈年，去劝当年的陈年，也劝不了。

​从13 000人到180人，从一年冲100亿的销量到2015年全年仅完成5个亿，从创造中国互联网品牌历史上最为人怀念的凡客体，到仅剩3个策划……

从转发微博送10件T恤到送10双帆布鞋+10件跑步T，再到送100件T恤，进入4月以来，陈年在微博上加大了与粉丝互动的力度。

陈年十指交握，轻微揉搓，思索着一个问题的答案，片刻，他说，不下100个人建议我做个新品牌，我都听不进去，因为事关尊严，事关尊严，事关尊严。

和曾经人们口中的那个“文艺中年”一样，陈年，喜欢读书，发微博，用文字表达心情。但如今，无论是过往还是现在的喜悦或悲伤，都被“和风习习”和“雨声潺潺”吹过、润过，剩下的唯有

2014年发布衬衫，2015年发布T恤和帆布鞋，今年，凡客习惯性地发布了其全新系列产品—2016VT。对于这场发布会，凡客准备得明显好于以往两年。在凡客体风靡的2010年，

凡客已经死了吗?在经过“劫难”之后是归于平庸，湮没在了纷繁复杂的行业浪潮当中，还是在新的契机之下，重获新生了呢?

凡客创始人陈年一则看似无意的微博，透露出这家公司新的战略动向。陈年微博说：新，必须新。 vancl nautilus 。

从意气风发到蛰伏反思，这是凡客CEO陈年过去四年的转变。　　我希望将来能把LV收购了。这是2011年3月陈年在接受时代周报记者专访时说出的一句当时让整个行业震惊的话。　　...

一直非常不愿意指名道姓地叙述往事，但上周末一篇刷遍微信朋友圈的文章（《陈年：凑热闹的公司都会烟消云散》），终于使我忍不住，决定也是时候实话实说。

我(过去)在平台和品牌两条路之间摇摆，摇摆对公司的发展很不好。”在北京南六环亦庄空旷街道边的一套联体小楼里，陈年这样说。

中国互联网先锋雷军曾经说：“我这辈子最倒霉的事情就是投了凡客”，他给出的理由是“从那以后就只能穿凡客的衣服了”。其实，从目前的结果看，投资凡客是一个相对失败的案例，凡客成立8年多，在获得约6.2亿美元融资后，却离上市越来越远。

2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业

为了契合市场发展趋势，适应行业需求变化，同时更好地促进商家所经营品类的发展，更加符合消费者购物习惯。

凡客成品创始人陈年在后期的反思中这样表示，“错在太快，错在贪婪”。其实这个总结同样适用于滴滴。