为了契合市场发展趋势，适应行业需求变化，同时更好地促进商家所经营品类的发展，更加符合消费者购物习惯。

十年间，陈年站上顶峰又跌入深谷，艰难重整。外面风起云涌，独角兽四处奔腾。我问陈年，会遗憾吗。他沉默了一下说：即使是今天的陈年，去劝当年的陈年，也劝不了。

​从13 000人到180人，从一年冲100亿的销量到2015年全年仅完成5个亿，从创造中国互联网品牌历史上最为人怀念的凡客体，到仅剩3个策划……

从转发微博送10件T恤到送10双帆布鞋+10件跑步T，再到送100件T恤，进入4月以来，陈年在微博上加大了与粉丝互动的力度。

陈年十指交握，轻微揉搓，思索着一个问题的答案，片刻，他说，不下100个人建议我做个新品牌，我都听不进去，因为事关尊严，事关尊严，事关尊严。

和曾经人们口中的那个“文艺中年”一样，陈年，喜欢读书，发微博，用文字表达心情。但如今，无论是过往还是现在的喜悦或悲伤，都被“和风习习”和“雨声潺潺”吹过、润过，剩下的唯有

2014年发布衬衫，2015年发布T恤和帆布鞋，今年，凡客习惯性地发布了其全新系列产品—2016VT。对于这场发布会，凡客准备得明显好于以往两年。在凡客体风靡的2010年，

凡客已经死了吗?在经过“劫难”之后是归于平庸，湮没在了纷繁复杂的行业浪潮当中，还是在新的契机之下，重获新生了呢?

凡客创始人陈年一则看似无意的微博，透露出这家公司新的战略动向。陈年微博说：新，必须新。 vancl nautilus 。

2015年4月1日愚人节这一天，北京五棵松万事达中心，这场名为“一封情书”的发布会上，陈年携着他的新T恤和凡客再次归来。

一直非常不愿意指名道姓地叙述往事，但上周末一篇刷遍微信朋友圈的文章（《陈年：凑热闹的公司都会烟消云散》），终于使我忍不住，决定也是时候实话实说。

我(过去)在平台和品牌两条路之间摇摆，摇摆对公司的发展很不好。”在北京南六环亦庄空旷街道边的一套联体小楼里，陈年这样说。

中国互联网先锋雷军曾经说：“我这辈子最倒霉的事情就是投了凡客”，他给出的理由是“从那以后就只能穿凡客的衣服了”。其实，从目前的结果看，投资凡客是一个相对失败的案例，凡客成立8年多，在获得约6.2亿美元融资后，却离上市越来越远。

2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业