淘宝红海战略：市场竞争已经白热化，产品、服务同质化严重，企业利润呈现微薄甚至负利，在这样的市场中竞争、搏杀，价格战此起彼伏，最后都是两败俱伤，所以很形象的表示为红海;对于后进入的淘宝店铺就在没有必要进去了。

赠品差异化，很多小卖家都是直接从档口和阿里拿货，产品价格方面没有绝对的优势，款式也是市面上的的通货，没有任何的优势性可言，但是赠品方面，是我们可以灵活优化的空间。

成本领先获取规模成本领先是波特竞争三部曲之一，对于掌控上游供应链的企业，高性价比永远是颠覆市场的杀手锏。

淘宝红海市场指的是现有的竞争白热化的血腥、残酷的市场。因为招招见红，所以叫“红海”。

成本领先是波特竞争三部曲之一，对于掌控上游供应链的企业，高性价比永远是颠覆市场的杀手锏。不过，成本领先不是赔本赚吆喝，而是基于企业对供应链和成本的掌控能力。那些动辄“9.9元包邮”和“战略性亏损”的玩法，不属于成本领先战略。

红海战略：市场竞争已经白热化，产品、服务同质化严重，企业利润呈现微薄甚至负利，在这样的市场中竞争、搏杀，价格战此起彼伏，最后都是两败俱伤，所以很形象的表示为红海;对于后进入的企业就在没有必要进去了。

一些网红店一般都会有预售活动，还没上架销量都还是零，但是已经可以在商品详情页上看到商品的收藏数据了，单单对比收藏数就可以知道哪些产品会好卖，并且是经过市场验证的。

很多小卖家都是直接从档口和阿里拿货，产品价格方面没有绝对的优势，款式也是市面上的的通货，没有任何的优势性可言，但是赠品方面，是我们可以灵活优化的空间。

所以被称为红海。与所谓的蓝海市场相对的概念。红海代表所有行业，也就是我们所知道的市场空间;蓝海代表了现在还不存在的行业，这就是未知的市场空间。

淘宝红海市场指的是现有的竞争白热化的血腥、残酷的市场。因为招招见红，所以叫“红海”。 跟所谓的“蓝海市场”相对的概念。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间;蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。

淘宝红海市场指的是现有的竞争白热化的血腥、残酷的市场。因为招招见红，所以叫“红海”。 跟所谓的“蓝海市场”相对的概念。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间;蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。

分析所经营的业务，开展的服务项目所属行业的发展状况、淘宝规则及行业管理措施。如从事服装业的，应该了解服装行业的发展趋势，流行色和流行款式，服装技术发展潮流等。

就这个公式来看，我们会发现淘宝竞争力，其数值越高，就说明它的竞争度越大。所以对于淘宝商品的竞争度自然是越高越好的，而且就普通店铺来说，淘宝的竞争力一般都会达到400左右。当然做的更好的竞争度在1000也并不奇怪。

就是我们店铺流失了100个订单，淘宝竞争指数就会体现商品目前或者将来整体的竞争实力。它通过对多个指标检测后进行综合的分析而得的指数，情报流失指数就是指检测后的有关情况流失的占比指数。

淘宝商家分析竞争对手通常都是通过生意参谋操作的，通过淘宝卖家中心-数据中心——生意参谋——竞争。