随着全面二胎政策的施行和消费升级,“赶了个晚集”的中国童装市场越来越热闹。一些成人服装品牌“童心未泯”,纷纷通过创立子品牌或收购的方式踏入市场,试图分一杯羹。据公开数据,2012年中国童装行业已是千亿市场规模。2019年中国童装市场规模达2391.47亿元,2014-2019年复合增长率为13.48%。

博博猪经历了多年的发展,它一直靠着自身独有的品味传递成为现在的10年老店,2019年年销售额8000余万,2020年年初线下门店开业,2020年7月天猫店开业,并且拥有自己近2000平的生产厂房,100多个工人。目前仓库面积近1500平,日发单量达到2000余单,仓库人数5-6人。

截图博博猪首页

拥有独特品味的博博猪

博博猪是一家拥有自己独特灵魂的店,其品味来自老板和老板娘对于设计的喜爱和高要求,老板是一位85后,对于设计有自己独到的见解,从一开始自己设计找工厂生产,发展到现在服装的设计、生产、销售都由自己一条龙完成。不仅仅是线上的销售,还包括线下档口批发和工厂外包生产、外贸出口都有涉足。一路走到现在,离不开老板和老板娘对于设计的执着,对于信念的坚守。

重规划,协同发展

博博猪虽然是线上的电商品牌,但是博博猪老板已经建立了一个较为完整的内部生态,设计出版、工厂生产、线上售卖、线下批发······每一条生态业务线都是相互独立分离,在老板看来,这更加有助于每条业务线承担好自己的角色定位,不会混淆各个方面的关系,更加有利于内部生态的循环发展。

线下实体店和线上电商店铺分别向工厂取货,线下店铺做批发,无法消耗的产品,会再和线上接洽,由线上来消耗,店铺主要是以童装为主要方向,在工厂层面,又不仅仅是向内部店铺供货,脱离了单做童装的层面,在工厂生产力允许的情况下也会接洽很多的外部企业,国内外均有涉及,服装类型也会更加的多样化。

注品质,深投入

在服装品质上面,博博猪也是十分注重的,从设计到生产,再到存放,老板都有非常高的要求。

1.设计方面,老板和老板娘都有着自己独到的见解,也十分的重视,从一开始的起步到现在,已经拥有一个10多人的设计团队,在产品的设计环节就做好了严格的把控。

2.生产环节,工厂给人的感觉就是非常的井然有序,每个环节都是环环相扣,区域划分一目了然,生产线路十分严谨、顺畅;

3.产品存放,老板综合了各个方面去考虑,选择仓库方面就考虑到了服装的存放问题,博博猪仓管许总表示,仓库的选择必须要选择适当的楼层,底层会比较潮湿,但上高层温度又会比较高,对于有印花的服装来说会有黏连风险,会破坏图案,所以仓库选择之前都会对仓库的环境进行评估,测量仓库温度;

4.产品上架,所有的上架图案都是老板和老板娘亲自拍摄把控,会经常带着两个儿子出国拍摄,对于拍摄和设计上有自己一定的见解和要求,除了了解各个业务线的运作情况,拍摄方面的事情会占据老板大部分的时间,一年365天,大概90%的时间都会投身其中,这也是对于自己设计生产服装的一种痴迷吧,希望把最好的展现给大家。

快麦ERP一定不负所托

在使用快麦ERP之前,博博猪也尝试过别的系统,但由于双11挂机引发了较大的店铺问题之后,对博博猪产生了很大的影响。不但没有得到合适的说法,后期修复还被遗漏,导致数据问题持续了1个月之久,使得店铺造成了很大的内部问题,数据匹配难,员工承受不了日夜的数据校对而离职,更加没有得到对方服务人员应有的应对态度,老板心灰意冷,不需要任何的补偿,决定替换系统。

从2019年4月快麦ERP的工作人员第一次对接博博猪至今,双方合作愉快,从前期协助博博猪对仓库进行规划,到中期的流程梳理,人员培训,再到后期协助博博猪进行各项规划,快麦ERP一直伴随博博猪成长与发展。

从开始做电商到现在,博博猪一直致力于为消费者提供「超高性价比」的男童服饰。在未来,快麦ERP也将继续陪伴博博猪,以专业、周到、及时的服务完成每一次的沟通,快麦ERP一定会不负所托。