众所周知，FBA出货需要花费很多费用，但许多卖方只知道具体费用的大概详情，不知道每次看如何具体扣费的，如果产品损坏或丢失，也不知道如何向亚马逊索赔。由此可知，这种情况会无形中增加很多费用成本，只有做到了解FBA的详细扣除项目，才能合理地计划管理库存，有效地控制预算，降低费用。

发货必须考虑成本和库存风险

由此可见，卖方在采用FBA发货过程中，尽量考虑资金成本和库存风险两者的有机结合，尽量以较低的资金成本和较小的库存运营，与我们日常FBA发货必须采用的多批发货和多条发货途径相结合的战略有关。

首先看批次，指卖方在发货时一次性发出的货物的数量不能太多。

考虑到发货的时效和库存周转，为了保证产品能够持续发货，FBA的常备库存大概需要支持一个月的销售量，但这也不意味着每次补充都需要补充一个月的预计销售量。

卖方在实际运营中可以完全拆分一个月的库存量。例如，每周补货的方式，每周只补充四分之一的库存。另外，每次的发货数量根据上周的销售量进行动态调整，最近一周销售良好，补充数量稍多，最近一周销售不好，补充数量稍少，从而降低库存成本。

另外，在发货过程中，卖方还可组合多种发货渠道降低物流成本。我们知道不同的物流渠道不仅是时效的反映，也是成本的表现。

以美国为例，商业快递运费约40元左右一公斤，空运专线成本约30元左右，采用海运，海派快递线(25天左右)运费约12元左右，一般海运散货，按总重量计算约10元左右，如果是整箱装运，单位成本就只有6块钱左右。

如果卖方在运营中能结合多种物流方式，可以进一步降低物流成本一半以上，提高利润率30%左右。

实际上节约FBA的运营成本不仅仅是头程的节省，还需要知道FBA的收费项目具体在哪些节点上。

FBA缴费项目

仓储费、订单处理费、分拣包装费、重量处理费和非常规收费服务。

1、FBA费用=(执行费)+(月仓库费)+(入库盘点配置服务费)

2、执行费=(订单处理费)+(分类包装费)+(称量处理费)

3、订单处理费按订单收取。订单处理费(标准件物品)

4、包装费和称重处理费按货物大小计费。

其他费用主要是一些个性化服务的费用，如标签、运输、销毁、特殊包装等。

看到需要花这么多钱，卖方如何节省FBA费用？

从货源开始

FBA费用关系最大的就是货物，而货物首先要从选品开始。

01考虑仓库费用

相对于大而重的产品来说，小而轻的产品在运费成本、发货时效、仓储费用等方面都具有绝对的优势，所以在选品的时候做好权衡，不同货品搭配有序。

02备货合理

在备货的时候数量适量，根据自己的日常销量，结合备货周期、发货时效、销售速度等要素综合考虑，不过度备货，也尽量减少断货的出现。

从销售入手

节约亚马逊FBA仓库费最直接的方法是尽量增加产品的销售量，销售量多的话，不仅可以长期仓库费，还可以多馀的资金周转

产品创新

目前侵权、同质化严重，卖方在选品上下足功夫，对产品进行根本上的创新。产品listing的标记要精细化、完善，一切准备就绪才能取得好结果。

海外仓

如果是销售量多的卖方的话，建议做海外仓

大量货物可以放在海外仓库，根据销售情况随时给FBA仓补货，以抑制FBA长期仓库费用过高的问题，也避免listing问题的后续库存处理。

很多物流向美国东、西海岸出货时的运费率也大不相同。这里有一个简单的技术，如果卖方把送货地点设定在中国或美国某个仓库附近，FBA分配的目的仓库也会有所不同，卖方可以利用这个选择低成本的目的仓库。

站外促销

站外促销的作用虽然看不太快，但是对于每个月征收仓库费，卖方必须尽快清理库存，长期的站外促销可以帮助卖方清理一部分。

对亚马逊的卖家来说，FBA具有无可替代的优势，出货快，售后服务少，因此选择FBA也是必要的运营手段。现在平台销售者越来越多，FBA仓库中心被长期滞留的产品占据，确实浪费了大量资源，亚马逊必须通过费用调整来影响销售者。

想要长期的运营一个跨境电商，还需要许多注意很多小细节，我做跨境电商也有五六年的时间了，在电商这个行业也有自己的一些经验。

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