做亚马逊的小白到底怎么样才能脱坑呀，为什么别人的店铺销量那么好，自己的店铺始终一潭死水呢？今天给大家一些建议，帮你快速脱坑

1、前期单店铺运营，同时可注册多个店铺备用
如果你是刚入行的卖家，一定不要一开始就运营多个店铺。首先你的经验本来就不足，如果同时运营多店铺，那么你的时间和精力就会被分散，也就没有时间去研究运营方法，最后的结果很有可能就是一个店铺都没做好。
注册多个店铺，其实就是防止在运营过程中违规被限制销售权限。如果没有店铺备用，一旦现有店铺出现问题，那就无事可做了，而且现在注册比较难，提前注册备用的店铺也是非常有必要的。

2、产品串联运营，精品打造
和上面的原因一样，每个人的时间和精力是有限的。如果同时打造多款产品，势必会分散资源。那么我们可以将产品进行串联运营，比如我一个朋友给自己定的目标是一个月开发一款产品，而且这是可以正常发FBA库存的货，这样算下来一年就可以开发12款产品了。对于小卖家而言，如果这12款产品都能推起来的话，销量肯定已经很不错了。

3、做好备货计划，防断货，防滞销
大卖家有专门的支持团队，也有对应的ERP系统，管理起来会轻松很多。作为小卖家，可能用不上ERP系统，但我们至少得有一个excel表格吧。可以实时监控FBA库存，预测产品可销售天数，以及后续补货的时间等。有详细计划之后，也就可以合理安排具体的发货计划，包括每次的发货数量，以及使用的发货渠道等。


4、做好财务计划，提高资金周转率
同上，如果我们没有专门的财务人员和财务系统，那么我们也可以准备一张excel表，可以记录各项收支，包括样品费、产品采购费、照片拍摄费用、头程运费，以及每次的亚马逊回款数据等等。总之，每一笔费用都要记录在案，这样一年下来也能有个清晰的账目可查。

5、做好人力资源规划，注重人均产值
为什么要注重人均产值呢？人均产值高，公司才有发展，如果人浮于事，公司迟早坐吃山空。不管是管理自己，还是管理员工，我们都要一套管理计划。不仅要让每个人发挥最大的潜能，也要让他们对公司的发展和文化有认同感。公司小的时候可能还比较好管理，随着公司不断发展，人力资源管理就会越来越重要。