什么是无货源，说白了玩的就是信息不对称，什么是信息不对称

知道产品的生产成本，知道零售价格，知道巨大的差价和中间商的利润，这便是信息不对称。知道，某供应商和厂商手里的货卖不出去，知道某些流量平台变现困难，不知道卖点什么好，这也是信息不对称。

当然信息不对称并不是简单的价格差，比如你知道某个行业内很多人工苦力工作成本极高，耗时耗力也不好把控；而你知道学术领域里有新的一些突破和算法，可以很好的代替人工，这还是信息的不对称。

另一种人，信息敏锐度极高，能看到很多商业机会，今天这个领域的信息差，明天另外一个领域的增长红利。看趋势很准，但偏偏做不起来，明明方向对了，动手也不晚，但业务就是做不起来，眼瞅别人捞走红利，自己却一事无成。

你猜我在说谁？别猜了，就算在说我自己

从京东店群转型天猫店群，你说天猫店群它不是商机吗，做的人又不多，而且占据淘宝80%的流量，天时地利都占了，到人和这出问题了。看到商机和把握商机，中间是有距离的，这就好比你看到墙这边有商品，墙那边有客人，这不是很简单嘛，把商品带到客人那里不就完了？的确，不过前提是，先打破这面墙。

对于缺乏创业经验，而仅是抱着美好的创业理想的年轻人来说，很多时候，可能看到了商机，却根本没看到那面墙。

那面墙是什么，在不同领域，存在不同可能

比如获客成本，需求有没有？有！用户付费能力有没有？有！但谁告诉你互联网上的用户是免费的。获客成本如一座大山，压垮了很多创业者的热情，举个很简单例子，现在做淘宝的人，光烧车都要烧的倾家荡产。

比如，可能是执行效率，执行效率不仅仅是时间效率，也包括能力，看到某个领域不错，你先做了，别人后动手，但你行动力比别人慢，人家先收割了市场。或者你行动力还可以，但你的平台在一些关键技术上存在缺陷，无法支撑更大规模的用户访问或更灵活的业务拓展，可能就输了。很多时候，输掉的并不是那个眼光最好的，而是执行效率不如对手的。

比如，可能是格局和气魄，这个以前也提过，很多草根创业者的局限，看到机会了，也把握机会了，但是不能分享利益，不能快速扩大规模和影响力，在小富则安中逐渐错失市场地位，然后被无情淘汰。

我自己也存在这个问题，比如突然从京东店群转向天猫店群，该投入的时候胆子小，没气魄，一直有这个问题。

看到商机，是看到了墙的两边，但打穿那面墙，可能没那么容易。而如果你没看到那面墙，基本上就只能一头撞上去了。

看人家做什么赚钱，自己也想跟着做，结果赔的一塌糊涂，还搞不清为什么，这种人挺常见的。公众号；刘先生讲店群。