做电商至今为什么难盈利？

运营过程中到底有哪些坑？

如何打造自己的供应链能力？

应该怎么跟上电商变化的步伐？

……

这些问题一直是电商人心头的疑云，为了拨开疑云，把行业的问题聊透，不是闭门造车。

而是~

走出来，带回去

10月10日，快麦有约

《快麦俱乐部电商老板私享会》

在杭州龙井茶人村举行

我们致力于建立一个

专属于优质电商卖家的boss圈

拓宽电商人格局思维

升维思考，降维打击

助力电商跨越式发展

链接资源，强基固本

单打独斗已成历史，这是一个资源整合的时代！需要优秀的人汇聚在一起，从无到有，让资源更加凝聚，团结更多有梦想、有信念、有能力的电商人。随着电商市场的不断变化，一批批的电商人退离，一批批涌入，还有一部分一直都在，无论电商市场怎么变化，都能屹立不倒。因为他们······

懂圈子

这个私享会，究竟玩的是什么？瞅瞅······

下午场START~这是电商人在青山绿水之间的畅聊，老板们从各处赶来相聚，相互之间并不相识，却在茶人村相遇，因为快麦俱乐部指引着电商老板们相聚的方向。

在座的每一位老板都做了自我介绍，大家有了彼此的了解之后，话匣子也就打开了，大家相互提问相互分享，选品、供应链、财务、团队管理、运营等等的问题都有涉及。小麦简单提几点：

1.针对于选品的看法

有一位做家居百货老板提及了一种选品方式，看关键词，其中主要看搜索量、转化率和在线商品数，重点是关注在线商品数的重复率，很可能2000个商品只有两三种品，这个时候重新再开发一个品就可以轻而易举的拿下市场。

另外提到，工厂做店也存在着一定的弊端，供应链的自认为牛逼往往就会成为劣势，因为做店一定要站在这个类目的角度去考虑，而不是从自己能提供什么的方向去想，这样只会把自己圈起来。

2.作为老板应该是怎样角色

老板基本要做好三个角色，是整合资源的人，老板需要吸收外面更多的资源，助力店铺发展；是产品经理人，产品的成败直接就影响运营，对于店铺的发展十分重要；是团队建设人，把控好人和钱，做好团队建设有助于店铺更好的发展。

在运营方面，老板需要有运营的思维，可以站在运营的角度去看事情，但不是要求运营去做执行，老板需要的是把控局面，有些错误要学会允许发生。精力要放在最重要的位置。

3.针对于做内容方面的看法

对于内容的看法，有老板的观点是：玩内容 就是玩个性。但是玩个性你永远也离不开一个点，就是人群定位。哪怕是一张图，做出自己的独特个性之处，它就可以吸引更多人的眼球。

这个下午，老板们都得到了很多的灵感和方向，经验和资源共享之后，相信今后可以少走很多的冤枉路。在老板们的心目中，哪怕只是一个点、一个资源，对于今后的每一天来说，都是无价的。涉及的到知识和资源远不止这些，只要自己真正走出来了，你才知道收获有多大。

到了晚宴时间，大家从电商聊到生活，从生活聊到兴趣爱好，从兴趣爱好聊到自律······时而认真严肃，时而欢声笑语，这是一场轻松而又收获满满的boss聚会。

小麦在这儿了解到一种自律，不知道是否对于每个人都适用，但是小麦知道有人一直保持这样的生活状态，悄悄说一点：

凌晨1点睡觉

早晨7点起床

早餐不超过3分钟

每早一杯凉白开

体重在140斤，最多 5斤上下的变化

事情要做，就是效率+果断

······

惊呆了在场的各位老板们和小麦，无论是怎样的自律吧，小麦觉得大家只要找到最适合自己的好状态，一直保持住，就是最好的自律。

还有精彩小花絮哦！带给每一位电商老板的心灵鸡汤~

晚上八点，咱们准时结束了聚会，老板们对于这次的聚会都给予了好评，快麦俱乐部在之后也会定期举办优质商家的聚会，走出杭州到更多的地方去，引导圈子不断壮大成长，让更多的商家可以参与进来，做到1+1>2。

如果您对电商这个行业有疑惑、有心得、有经验，您想要壮大自己的资源圈，需要有更多思维上的碰撞。欢迎加入哦！我们一起探讨、一起成长。

欢迎随时和小麦预约下一期的boss聚会哦！