大家好，我是操作无货源店群三年时间，从一个人创业到现在，经历了很多很多。今天，重点给大家分享一下，淘宝无货源店群0-100不同阶段需要具备的能力和感受。

0-1

0-1是一个人从工作状态走向自由职业的一个过程；从被老板领导安排约束以及坐等开工资，到打破惰性，提升自我学习能力，真正通过自己的劳动并且自己去交换而获得果实的一个过程。这个过程pass掉了小部分人，pass掉了坐享其成的人和自我管理能力不足的人。这个阶段真正体会到，什么是终身学习，大学毕业之后，学习能力才是在社会上生存和发展的最重要的能力。首先，懂得为学习去买单；我们工作的时候，知道为丽江买单，为小龙虾买单，为苹果手机买单，为奢侈品买单，但是从来没有为学习和技能投资过任何钱。在花钱的那一瞬间，不管是心疼，还是下定决心，你都得到了成长。明白，自己花钱和时间摘得的果子，更甜，更大。

任何一个项目从0-1都得自己亲自去跑通，这个也是我们从去年到今年吃亏总结的经验。每个软件的大致功能，选品，客服，拍单等等都得自己亲自走一遍；不然你不知道员工浪费多少钱去购买没用的软件，拍单拍错拍贵的情况比比皆是，利润可以最大化，领取优惠券和佣金都没去做，白白损失百分之20的纯利；每个工作岗位和内容都需要走通，都需要量化。明确一个员工工作多少内容是合格的，多久可以培养出一个人来，遇到问题的解决方案是什么。

1-10

从1-10就是小团队的复制能力了，考验的就是老板的培训能力，能不能把你的经验传递下去，普及化，让更多的人学会并且做好。研究技术的需要找适合管理的人做合伙人。帮助你把公司做大做强。能搞定1个渠道就不要拓展两个渠道，能傻瓜式玩法和系统化就不要花里胡哨一堆玩法。你每增加一个细节玩法和优化，员工就做的很差，平均产出就低很多，员工之间的能力差异就越大。所以，小团队是要靠老板勤劳的督促，配合，带人来不断扩大

10-100

在这个过程中，很多老板能做到上百号人的团队；靠的是合伙人，管理能力，项目复制能力，是团队的能力。我们公司的主要收入之前靠老板，现在慢慢开始转移到下面，靠各个部门去努力，这个是长久发展的一个核心；在这个过程中，要学会的就是帮助合伙人，项目负责人去成长，他们的成长，就是公司各个业务的成长。同时也要学会分钱，对于有责任心的，想往上爬的，有能力的负责人，一定要给与平台，做到什么业绩分一定的钱。让项目负责人和合伙人都牢牢绑定在一起，做利益共同体。一荣俱荣，一损俱损，互相成就，真正实现内部创业。

创业成功不成功，真的是天时地利人和，缺一不可；另外，创业是条不归路，永远走不完，既然选择了远方，那么只顾风雨兼程。

店群无货源创业，不在于软件，现在软件烂大街，有那个靠软件就突飞猛进，一日千里的？也不靠具体那个方法，做不起来的大有人在，煞笔式玩法挣钱的也比比皆是。

项目成不成，就看带头人。

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