各位电商企业家们，大家好。在2019年3月份，我们对去年的工作做了一次复盘，对今年的工作规划做一次梳理和讨论。

我们需要知道去年我们做了什么，哪些地方做得好，哪些地方做得不好？

我们去年成功的核心要素是什么？今年怎样保持住这个成功要素或者强化这个成功要素？

我们去年做得不好的地方在哪里？因为什么没有做好？我们今年通过什么样的方法来防止去年没有做好的点再次发生？

我们需要这样的一个复盘过程让我们今年做得更好一点，不知道你在今年开年的时候有没有做一个这样的复盘及规划。

今年和往年不同，今年只有十个月，2020年的1月份差不多就要过年了。所以整个算下来，今年其实只有300多天，比往年要少两个月。因此我们需要在这300天里更好的创造我们2019年的工作结果。如果你没有一个好的规划，肯定很难做得好。所以建议大家带着你的团队好好的做一次这样的规划和复盘，对我们电商经营只会有好处。

就像今年3月份全国都进行了两会的召开，这就是我们整个国家针对去年的工作做了一次工作报告，然后针对接下来要发展什么，给各个领域提振信心，告诉大家我们国家发展得很好，还有哪些地方要做，接下来我们一起要努力完成什么样的规划。我们的电商一定要有这样一个规划过程，才可以做得很好。

那么今天我给大家讲一下我们电商情报室这个圈子。

目前为止已经发起了四年多，很多卖家老板陆续的加入，而且不断的常年支持这个小圈子。

那么借此机会也给大家汇报一下我们圈子今年的主要内容。今年因为我在线下的讲课不会那么多了，因为在过去的六年里，我几乎讲了上千场课程，光去年一年就讲了146场，嗓子上有点受不了了，因此我今年的主要工作会作出调整，讲课的数量会大幅度的降低，更多的时间是在做一些深度的服务，希望能够把这个圈子做的更好一点。

今年在服务上电商情报室会有什么提升呢？

第一个超值服务，是帮助每一个企业构建自己的案例库。比如牛卖点、牛视觉、高点击的页面、高点击的包装，还有一些优秀的店铺，跨类目的学习案例，以及运营干货，我们通过提供这样的情报，帮助各个企业进行跨类目的思考。当我们拥有了足够多的案例库，见多必然识广，我们的思维方式和经营理念将会发生很大的变化。

第二个，我们会提供十场直播。在1月份的时候，我们已经播过一场叫《如何评估自己的电商项目》，就是复盘篇。在接下来我们会根据大家的经营需求，在商机、布局、增值、咨询、货品规划、财务等等各个方面都会给大家做一些梳理。3月份的直播课题就是《容易赚钱的类目还有哪些》，在这场直播中大家都非常积极的参与了讨论，我在直播中也给大家提供了很多年利润可能在百万甚至几百万的一些电商蓝海类目，告诉大家哪些类目还是比较好做的。

第三个，我们会把往期的直播全部录制下来，方便进来的新会员能够听到往期的直播。这些直播截至目前已经22期了，所以一进来基本上就把你的会费给赚回去了。

第四个，今年开始，我会到各个城市做一些会员的线下见面会，仅限于我们电商情报室会员参加，我们把小圈子给做起来，大家见面聊一聊我们经营中遇到的一些具体的问题，帮助大家梳理店铺的内部问题。

第五个，我今年会给大家写信。我会坚持写十多封信，每一封信主要是在跟老板谈心，解决老板内心的孤独感，以及在做决策时挣扎的那些小心思，我希望走进大家的内心。目前为止已经写到第五封了，分别是《人的建设》、《不要刷单》、《董事会组建》、《长板策略》和《努力的标准》。这些信获得了很多会员的认可，特别多的老板一下子发现原来我这么了解大家。其实讲课讲那么久，我特别理解每一个卖家在想什么。

第六个，我会继续更新大圣对话的录音。这个录音会继续坚持做，帮大家梳理一些电商的经营体系。除此之外，我们还会分VIP会员群来帮每一个层级的卖家梳理出更多的一些针对性的经营方法。助理今年也在做一些问题的整理，把很多问题整理成一个像百问百答一样的东西。每一期大家会收到全部学员提的问题&答案汇总。诸如此类的内容还有很多，我们还会在会员群里发起一些关于电商经营方法论的讨论，还有一些线下活动等等。我相信经过2019年我们的一些服务，会让大家觉得这个圈子特别特别的值得。

在2019年经济形势很难的时候，大家都觉得电商很难做，在深水期的时候，希望大家能够多去学习，多做交流。而一个好的圈子是我们学习电商最重要的一个地方，我希望大家能够加入电商情报室，成为我们中的一员，期待你的加入。

今天的文章就到这里，希望大家持续关注我们，对你的店铺经营非常有用。谢谢大家！

作者：大圣，玺承电商学院首席讲师，电商情报室圈子创立人，《大圣对话》主讲人，书作《引爆品牌卖点》《超级转化力》，有疑惑随时添加微信dsqingbaoshi。