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大圣讲电商63——你真的会做竞店模型分析吗?
2019-07-15 15:26:06
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有些老板经常跑过来跟我说,老师,这个是我的竞争对手,我该如何超越他呢?我一听到这种说法就会对他说,这个不是你的竞争对手,是你学习的目标,绝对不是你的竞争对手,因为你跟他根本都不在一个量级。很多老板做店铺的时候,从一开始竞店都找错了,找的根本都不对,所以店铺一直没有办法做起来。那我们到底该如何做好我们店铺的竞店模型呢?你想成为什么样的店铺,就要研究这个店铺的成功模型是什么!

各位电商企业家们,大家好。这期给大家讲如何建立自己类目的竞店模型。

有些老板经常跑过来跟我说,老师,这个是我的竞争对手,我该如何超越他呢?我一听到这种说法就会对他说,这个不是你的竞争对手,是你学习的目标,绝对不是你的竞争对手,因为你跟他根本都不在一个量级。很多老板做店铺的时候,从一开始竞店都找错了,找的根本都不对,所以店铺一直没有办法做起来。我们到底该如何做好我们店铺的竞店模型呢?你想成为什么样的店铺,要研究这个店铺的成功模型是什么!

第一次在全球提出成功模型概念的人是谁呢?就是我们上一讲讲的马斯诺。马斯洛最重要的理论其实不是需求理论,而是成功模型理论。这个理论的意思是什么呢?如果你想要知道人类运动的极限在哪里,你不要去大街上调查那些普通人们的运动量是多大,这样是毫无意义的,你要把全世界所有的运动员筛选出来,看看他们在各个项目上的运动极限是什么,这样你就知道人类的运动极限是什么。如果你想达到这个运动极限,你就看看这些运动员是怎么训练的,吃什么喝什么,每天的运动有多大,他们的训练技巧在哪里,这样子你就可能成为一个运动高手。


同样做企业也是如此我们要学会建立自己的成功模型,怎么样去建立我们这个类目的成功模型呢?首先把你那个类目里面做的好的,你认为你想做成那个样子的十几家店铺全部找出来,然后去分析这十几家店铺共同的特点是什么为什么这十家店铺可以做好,他们有没有什么共同点,那个共同点就是你做好的必胜的核心关键

就像有一个卖家说老师我想做到女鞋的前十名,结果发现自己怎么努力,拼命的开车砸多少,也做不到那个位置,为什么?因为前十名的这些店铺长成什么样,他从来没有分析过,就知道拼命的推自己的产品,拿直通车去砸,没有做过竞店模型的分析。当你不了解对手,或者不了解为什么这些店铺能成为前十名的时候,你就不会有成为前十名的可能 于是呢他就做了分析,做了竞店模拟分析,发现这前十名的店铺风格可能差异化很大,然后款式也可能有不同,有的卖的帆布鞋,有可能卖的高跟鞋,而价位也不尽相同,但是所有店铺里面都有个共同的特点,就是每一个前十名的店铺,他们的宝贝都是200多块。这个卖家的做女鞋他只有60多款,所以它很难成为这前十名的卖家的对手,为什么?

因为别人的款式的覆盖面比她大很多!而整体的动销率、整体的层级、整体流量结构要比她大很多,所以说他除非能保证这60多款都能卖爆,否则他就无法超越对手。就说白了它的目标对手根本都没有找对,因为它与别人不匹配,所以后来做了调整之后,她不断的上行,然后把自己的款式上了260多款,结果就发现在上升过程中有些款就慢慢就起来了,并且有一款实现联动的关联作用。整体在这里面发现了有些款,他原地就开始自曝了,于是他就找到了原来店铺销量的提升是需要排兵布阵,你有了多少产品,有了多少布局才能保证你卖多少东西。


所以说做到现在为止,你到底了不了解你类目的竞店模型是什么?OK,怎么样去做竞店模型呢?很简单,请拿起你的笔写下来。你要把你类目的前十名的店铺,或者是说你想做成那样的店铺的十个店铺全部找出来,你要分析什么呢

分析他们所有店铺的宝贝数量,排兵布阵;

分析他们所有店铺的定价体系,最高价、最低价是多少,主流价格在哪里;

分析他们店铺的所有的上新频率;

分析他们的整体动销能力;

分析他们的整个选款标准;

分析他们的付费推广比例;

分析他们的流量结构,尤其分析他们的爆款的流量结构;

分析他们的爆款首图是怎么做的;

分析他们爆款五张主图的逻辑是什么;

分析他们店铺的每一屏的详情页到底在写什么;

分析他们的直通车图和钻展图,分别发生了什么样的变化,有什么样的一些方法和规律;

最后分析整个店铺的风格装修、视觉装修,还有整个客服体系,买一下他们产品,体现他们的客服和售后的维护。


然后你把这些全部总结完之后,开始逐一对照自己的店铺,你就会发现自己店铺和这十个店铺,他们分别的差距在什么?宝贝数量上的差距,定价上的区别,宝贝上的区别,详情页的区别,分析完成之后干嘛呢?把这十个店铺全部统计出来之后,开一个会,整体的学习一下这十家店铺。这个会议的目的就是学习,我们把所有公司做电商的人全部叫出来,分析这家店铺有什么值得我们学习的地方,哪里做得比我们好,逐一把它写下来,写下来之后我们该如何做才能做得跟他一样好,接下来做什么样的调整,12345你能找出哪五件事要去提升,而每一个店铺都要做认真的学习,你会发现你可能会找出二三十件事情都是你要做的,而哪些事情你是必须要做的,所有店铺达到的。你就知道噢这些就是我们追平别人的一个核心,我们每一个部门都可能找到事情可做,而每一个人都有任务可扛,那么这个时候你对手的差距就会越来越小。


请问到现在为止,你有没有做过竞店模型?马斯诺这个理论非常非常之伟大,当时这个理论被雪藏了,很多人没有机会看到什么叫做成功模型理论。成功模型理论就是只研究成功者在做什么,找到成功者的公共同规律,进行反复的实验,你就会变成一个成功者。因为这个成功理论有点像精英理论所以1954年马斯洛提出这个东西的时候,正是二战刚刚结束,希特勒当时提出的概念就是他们民族——日耳曼民族是全世界最优等的民族,其他民族都是劣等民族。所以提出精英理论很不符合世界潮流,所以这个理论就被雪藏了。其实这个理论的价值比需求理论要大很多倍。这个理论被雪藏在美国的某家图书馆,凡是看到这个理论的,都成为了美国著名的异界人士。其中有很多的十几、百亿的企业家都是因为看到了马斯洛的需求理论,找到了成功模型。那么请问店铺成功模型到底是什么,你有没有写出来过?

作者:大圣,玺承电商学院首席讲师,电商情报室圈子创立人,《大圣对话》主讲人,书作《引爆品牌卖点》《超级转化力》,有疑惑随时添加微信dsqingbaoshi。

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