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新零售趋势下,传统品牌企业供应链转型升级模式
2017-10-17 10:00:12
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很多人认为新零售是O2O的简单升级,我认为新零售远不止是渠道的变化,O2O本就是一个阶段性的伪命题,线上线下是企业内部新旧渠道之争,与消费者何干?消费者购物,不管是从线下A店、B店,是官网、天猫、还是京东,或其他,为什么积分不能打通?为什么不能享受统一的权益?
新零售时代的模式:消费者为核心(大数据支持的精准极致体验)+智慧品牌引领+快速柔性供应链为支撑+线上线下全网全渠道融合+高效运营的全新时代。

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传统品牌和企业转型升级方式:利用互联网技术、方法和手段,更好地洞察消费者需求和变化,用合适的产品和内容更高效的连接、服务消费者。

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通过技术、数据等手段重构“人、货、场”,不断地进行生态赋能。

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线上线下渠道如何高效融合——实现八个打通,明确线上线下关系定位与利益协调。

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商品供应链升级:快速柔性供应链支撑

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互联网+X(消费互联网)vs X+互联网(产业互联网)其实并不是冲突和对立的,因为社会最基本的一种基本关系是供/需(买/卖),“互联网+”与“+互联网”相互影响,相互促进。

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企业传统模式是产品开发,然后订货,生产,配送,销售,一旦畅销就脱销,一旦滞销就大量库存积压,高库存、高脱销并存。

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企业传统粗放式运营现状分析(B2C:推、开环)

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企业运营模式转型升级和精细化运营的关键思路和流程(C2B2C+C2B2C:推拉结合)

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