在淘宝上开店大部分的商家都不是自己去经营店铺，而是找专业的运营去帮助自己开店，这时候店铺规模大了就需要去考核店铺内的各个岗位的工作情况了，最常见的做法就是kpi考核了，那么考核标准是怎样的呢?

淘宝kpi考核标准是什么?

1.考核指标：个人能力/满意度

2.考核标准：

个人能力考核涉及：导致中差评次数/成功修改中差评次数/人均售后成本

(1)客服责任差评率：经售后接待，客户仍旧给予了一个差评的，评价管理专员鉴定为客服责任的差评，详见《售后客服责任鉴定标准》。

客服责任差评率=当月店铺客服责任差评总数量/当月售后客服总接待数量

(2)中差评处理成功率：每天评价管理专员会更新差评处理表格，并且分配到相应客服处理，处理成功的做相应记录，处理不成功的组长需要早中晚不同时间段定期督促客服及时跟进处理完结。

中差评处理成功率=当月店铺中差评处理成功总数/当月店铺需处理中差评总数

(C店中差评基数截止放评至28号，以3号汇总的实际成功数据为准)

(3)人均售后成本：每月财务部会核算各店铺的售后成本金额，以及汇总对应登记的实际售后人数，然后会核算出实际做出解决方案过的售后人均成本。

人均售后成本=当月本组店铺售后总成本/当月本组店铺对应各项表格售后总人数

(售后成本金额具体包括：返现、补发、后台仅退款、退款原因不正确保证金赔付金额，售后总人数即为以上每一项所对应的云表格登记部分售后人数数量总和)

满意度：满意度重点针对客服组长日常性常规工作进行考核，具体考察组长日常客服聊天记录审查情况，客服培训，新人培训，工作配合程度，周/月总结，出勤等。

(1)客服聊天记录审查务必及时，而且对于发现的问题需及时对接运营以及销售副主管，做好对应的策单流程优化以及话术优化，及时做好客服对接。

(2)做好本小组客服日常培训，每周必须要安排一次培训，内部交流分享技巧和问题都可以，每月少于四次的，一次扣2分/次。

(3)如组长由于个人休假工作对接不到位导致对店铺产生影响的，扣3分/次，如出现旷工此类重大违纪的情况，扣5分/次，累计出现2次次月直接取消组长资格。

(4)未按时上交周总/月总/以及各项日常任务资料，内容敷衍，扣1分/次。

淘宝kpi考核标准就给大家介绍完了，对于大部分的淘宝工作者来说，这些考核标准是很常见的，其实做淘宝店铺的只有运营和店铺的销量挂钩的，当淘宝店铺的销量比较高的话，运营是可以获得很多提成的。

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